一、績效考核概述
1、 績效考核
績效考核，也稱績效考評，是針對企業中每位員工所承擔的工作，通過應用各種科學的方法，對員工的工作行為、工作效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價，並將評價結果反饋給員工的過程。
2、績效管理
績效管理是對績效實現過程中各要素的管理，是基於企業戰略的一種管理活動。績效管理是通過對企業戰略的建立、目標的分解、業績的評價，並將績效成績用於企業日常管理活動中，以激勵員工持續改進業績從而最終實現企業戰略及目標的一種管理方法。績效管理的目的在於提高員工的能力和素質，從而改進並提高企業的績效水平。
二、 房地產工程專案績效考核管理制度
三、 工程專案經理績效考核方案
四、營銷總監績效考核
五、 客服主管績效考核指標量表
六、 銷售部長績效考核方案
七、 房地產銷售人員績效考核方案
八、綜合部績效考核指標
九、綜合部長績效考核指標量表
裝置科績效考核辦法
一 公共量化考核指標 40分 內容分值評分標準 1 業務政策法規學習 10分業務政策法規學習及科內臨時會議無故缺席未參加一次扣2分，講課加2分 次 備課時間要用個人業餘時間 2 勞動紀律5分要求準時上崗 堅守崗位 服從安排。不遵守科室制定的規章紀律一次扣1分 3 規章制度10分違反規章制度一次扣2分...
萬科地產銷售經理績效考核辦法
萬科企業股份 一 單位基本情況 成立於1984年，1988年進入房地產行業，經過三十餘年的發展，成為國內領先的房地產公司，目前主營業務包括房地產開發和物業服務。公司聚焦城市圈帶的發展戰略，截至2015年底，公司進入中國大陸66個城市，分布在以珠三角為核心的廣深區域 以長三角為核心的上海區域 以環渤海...
績效考核辦法
集團子公司績效考核辦法 為進一步完善企業薪酬分配制度，建立與市場經濟發展相適應 收入能增能減的分配激勵機制和面向市場 突出前端的價值導向機制，使之對外具有競爭力，對內具有公平性，適應以市場為導向 以客戶為中心 以效益為目標的現代企業經營體制的需要，充分調動廣大員工積極性 主動性和創造性，把企業的競爭...