一、公共量化考核指標（40分）
內容分值評分標準
1、業務政策法規學習 10分業務政策法規學習及科內臨時會議無故缺席未參加一次扣2分，講課加2分/次（備課時間要用個人業餘時間）
2、勞動紀律5分要求準時上崗、堅守崗位、服從安排。不遵守科室制定的規章紀律一次扣1分
3、規章制度10分違反規章制度一次扣2分
4、團隊協作 5分， 團隊協作差扣2分，造成工作失誤扣5分
5、服務態度5分科室滿意度調查投訴一次扣2分；本月投訴2次以上扣5分，滿意度調查受表揚每次2分；其他義務參加公益活動，加1分
6、科長交代的臨時任務 5分按時保質保量完成。拒絕完成任務扣5分，未按規定完成酌情扣分
二、崗位考核指標 （60分）
內容分值考核標準
1、工作能力 20分能完成本職工作，不出現差錯造成損失，有特殊工作能力表現酌情加分，一次2分
2、工作質量 10分按照規章制度和規定的時間完成工作，無特殊情況未完成工作或者完成的質量差，一次扣2分
3、工作數量 20分按照每月的工作計畫的安排完成當月的工作量，未完成扣5分
4、工作態度 10分認真完成科長交代的工作，耐心給臨床科室做解釋說明
具體說明：
科室的獎金暫定為3個組成部分：納入績效的工資40%，年終獎，每月計提的平均獎（科主任獎金按照院平均獎的2倍發放，按照院計算所得的平均獎的數額，分配1倍係數，另外1倍係數參與科室的績效考核辦法）
原則上在不出現重大責任事件的情況下，人均每月獎勵績效工資40%和年終獎，每月計提的平均獎不按照平均發放，按照以上績效考核辦法具體加分和扣分，以百分制計算分配比例：
每月獎金分配按照院報表資料，第一步分配績效40%和年終獎，按照表一所示進行分配，原則上是不出現重大事件被院處罰的，均能分配績效的40%和年終獎，特殊情況酌情處理，第二步分配按照我院每月計提的平均獎金減去績效40%和年終獎，按照百分制的計算方法，遵照以上績效考核辦法的規定計算分配比例，根據所得百分比乘以個人每月的分值總和，即為該月的除績效40%和年終獎另外的獎金。
（外出學習、因公出差，公休假不影響獎金分配）
表一：人員的工資情況
舉列說明：
假如12月院平均獎金966元按照以上方法每人100分計算：
院發放的可以分配的數值應為：966*5=4830+493=5323元
獎金分配如下：5323-3605（493+3112）=1718元
1718元每人按照100分值1718/5=343.6元
表二：該月個人獎金所得：
總計；6289元
萬科績效考核辦法
一 績效考核概述 1 績效考核 績效考核，也稱績效考評，是針對企業中每位員工所承擔的工作，通過應用各種科學的方法，對員工的工作行為 工作效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價，並將評價結果反饋給員工的過程。2 績效管理 績效管理是對績效實現過程中各要素的管理，是基於企業戰略的一種管理活動。績效管理...
績效考核辦法
集團子公司績效考核辦法 為進一步完善企業薪酬分配制度，建立與市場經濟發展相適應 收入能增能減的分配激勵機制和面向市場 突出前端的價值導向機制，使之對外具有競爭力，對內具有公平性，適應以市場為導向 以客戶為中心 以效益為目標的現代企業經營體制的需要，充分調動廣大員工積極性 主動性和創造性，把企業的競爭...
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績效考核管理辦法 試行 討論稿 類別 二級 版本 v2.0 編碼 jghl zd 2 rl 019 績效考核辦法 試行 第一章總則 第一條為構建合理的績效工資分配體系，調動員工的工作積極性，結合酒鋼集團公司相關規定和本公司實際，根據公司確定的經營總目標，按照各部門 各崗位的職能權責對公司經營目標進行...