萬科企業股份****
一、單位基本情況
成立於2023年，2023年進入房地產行業，經過三十餘年的發展，成為國內領先的房地產公司，目前主營業務包括房地產開發和物業服務。
公司聚焦城市圈帶的發展戰略，截至2023年底，公司進入中國大陸66個城市，分布在以珠三角為核心的廣深區域、以長三角為核心的上海區域、以環渤海為核心的北京區域，以及由中西部中心城市組成的成都區域。（4大區域65個主要城市）此外，公司自2023年起開始嘗試海外投資，目前已經進入香港、新加坡、舊金山、紐約、倫敦等5個海外城市，參與數10個房地產開發專案。2023年公司實現銷售面積2067.
1萬平公尺，銷售金額2614.7億元同比分別增長14.3%和20.
7%，在全國的市場占有率上公升至3.00%。
萬科地產
1、萬科三好住宅
萬科三好由好房子、好服務、好鄰居三部分組成，是萬科對理想社群的全面表達，闡釋了萬科致力於好房子的設計與營造、好服務的提供與維護、好鄰居的倡導與堅持。
2、城市配套服務商
是面向新的十年，萬科順應時代的要求，在繼續按照好房子、好服務、好社群的三好標準，為城市家庭提供優質的居住服務基礎上，積極滿足城市商業和公共事業發展的需求，做好城市配套服務商，為城市發展做出貢獻。
截止到2023年底，萬科共投入使用社群商業9個、購物中心4個，出租型公寓4個。
此外還在養老服務、旅遊度假等領域開展了創新試水。
3、綠色建築
綠色建築是指在建築的全壽命週期內，最大限度地節約資源( 節能、節地、節水、節材) 、保護環境和減少汙染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建築。根據國家綠色建築認證標準，2023年萬科完成綠色建築認證面積880.2 萬平方公尺，綠色一星、二星專案面積674.
9 萬平方公尺，綠色三星專案面積205.3 萬平方公尺。其中，綠色三星公建面積41 萬平方公尺，綠色三星住宅面積164 萬平方公尺。
2、單位組織架構
三、崗位說明書----銷售經理崗位說明書
工作職責
1、依據企業總體經營計畫編制營銷戰略規劃並提出建設性意見；
2、根據企業年度經營目標制訂年度銷售計畫並組織實施；
3、根據企業總體銷售計畫將部門銷售目標分解至個人，針對個人情況的差異提出具體的銷售目標分解方案；
4、全面負責案場銷售的管理工作；
5、及時了解下屬的工作進度，監督、檢查營銷計畫的執**況和營銷費用的使用情況；
6、根據銷售規劃及市場狀況確定年度銷售費用預算。
7、控制銷售過程中各項費用的支出合理控制銷售成本。
8、指導銷售人員建立、維護與客戶的良好合作關係
9、負責維持與公司重要客戶的良好合作關係
10、監督、檢查本部門的各項工作及計畫的執**況
任職資格
（一）基本要求
性別年齡要求：性別：不限年齡：35歲以下
學歷要求：大專或以上學歷
專業要求：房地產營銷、市場營銷策劃、建築等相關專業
從業資格要求：三年以上大中型房地產專案策劃和營銷管理工作經驗，同崗位二年以上工作經驗；
（二）基本素質要求
具有較強的市場分析、營銷、策劃、推廣能力；
良好的人際溝通、組織協調能力，分析和解決問題的能力；
責任心強，執行能力強；
4、所在職系工作特點
5、績效考核辦法
銷售經理績效考核方案
萬科績效考核辦法
一 績效考核概述 1 績效考核 績效考核，也稱績效考評，是針對企業中每位員工所承擔的工作，通過應用各種科學的方法，對員工的工作行為 工作效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價，並將評價結果反饋給員工的過程。2 績效管理 績效管理是對績效實現過程中各要素的管理，是基於企業戰略的一種管理活動。績效管理...
房地產銷售專案績效考核辦法
一 考核目的 一 為了有效評價房地產銷售人員的工作業績，及時改進和提公升工作品質，激勵銷售突出的員工，全面提高企業經營管理水平和經濟效益，特制定本辦法。二 考核形式 以團隊業績 個人業績考核為主，多種考核形式綜合運用。三 考核週期 採取月度考核的辦法，由行政人事部和銷售部經理共同實施考核，任務量一經...
裝置科績效考核辦法
一 公共量化考核指標 40分 內容分值評分標準 1 業務政策法規學習 10分業務政策法規學習及科內臨時會議無故缺席未參加一次扣2分，講課加2分 次 備課時間要用個人業餘時間 2 勞動紀律5分要求準時上崗 堅守崗位 服從安排。不遵守科室制定的規章紀律一次扣1分 3 規章制度10分違反規章制度一次扣2分...