一、 考核目的
（一） 為了有效評價房地產銷售人員的工作業績，及時改進和提公升工作品質，激勵銷售突出的員工，全面提高企業經營管理水平和經濟效益，特制定本辦法。
（二） 考核形式
以團隊業績、個人業績考核為主，多種考核形式綜合運用。
（三） 考核週期
採取月度考核的辦法，由行政人事部和銷售部經理共同實施考核，任務量一經分配確認，非總經理批准，考核期內不得調整。
二、 業績考核操作辦法
（一） 業績考核原則
1、 銷售人員的業績考核與所在銷售組業績和個人業績雙向掛鉤。
2、 銷售組業績決定總提成額度發放的標準，個人銷售業績決定自身收入。
3、 營銷與招商管理部崗位級別分為主管、部門副經理、部門經理；考核獎勵係數分別為1.0、2.0和4.0。
4、 營銷與招商部所有員工全年收入=個人工資*70%+年終績效獎金
5、 以銷售額的完成比例作為考核標準，完成銷售額的50%及以下，不得發放年終績效獎。
（二） 年終績效獎金的計算
三、 附則
1、 本辦法的最終決定、修改和廢除權屬公司決策層。
2、 本辦法的解釋說明權屬人事行政部。
3、 本辦法的實施時間為2023年3月日
萬科地產銷售經理績效考核辦法
萬科企業股份 一 單位基本情況 成立於1984年，1988年進入房地產行業，經過三十餘年的發展，成為國內領先的房地產公司，目前主營業務包括房地產開發和物業服務。公司聚焦城市圈帶的發展戰略，截至2015年底，公司進入中國大陸66個城市，分布在以珠三角為核心的廣深區域 以長三角為核心的上海區域 以環渤海...
房地產公司銷售人員月度績效考核辦法
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房地產上市公司績效考核辦法
績效考核管理辦法 2008 01 01 v1.0 為完善公司的績效考核制度，建立完善的崗位任職能力評價體系，優化價值評價體系和價值分配體系，健全人力資源管理體制，形成良性的激勵機制，保證公司的可持續發展，特制定本辦法。第一章總則 第一條基本目標 1 完善人力資源管理制度，建立科學準確 多層次 多維度...