《房地產公司銷售人員月度績效考核辦法》-銷售
《房地產公司銷售人員月度績效考核辦法》-銷售
銷售人員月度績效考核辦法
一、考核目的
為了不斷提高員工的職業能力和改進工作績效，提高員工在工作執行中的主動性和有效性，並強化員工已有的正確行為和克服在考核中發現的低效率行為，不斷提高員工的工作執行能力和工作績效，為晉公升、工資、獎金分配、人事調動等人力資源管理活動提供可靠的決策依據。
二、考核物件
本績效考核適用於——強銷期各個專案現場銷售人員考核管理
三、績效管理核心思想
1、績效管理是實現部門目標及公司發展戰略的基礎管理保障；不是簡單的打分評級。
2、績效管理是促進業務目標達成的必要手段；不是工作負擔。
3、績效管理是所有管理者的基本職責之一；不僅僅是人事行政部的工作。
4、管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心。
四、考核的原則
公平、公正、公開
五、績效管理流程
六、職責分工
1、公司決策層：
a、明確公司遠景規劃及戰略目標
b、對指標及標準的設定提供指導意見
c、對既定的指標和標準的完成進行監督
2、銷售部經理、銷售主管：
a、對下屬講解、溝通績效管理制度核心理念
b、根據戰略目標進行戰術分解，確定行動計畫
c、提出指標及標準設定的建議
d、在過程中關注指標的達成
e、對下屬員工分配任務，對既定的指標和標準的完成進行指導
3、員工：
a、按照績效要求完成本職工作
b、反饋方案執行中存在的問題，並提出改善建議
4、人事行政部：
a、對績效管理方案進行培訓和講解
b、監督績效管理的執行，並提出改善建議
c、隨著公司發展，動態調整優化方案
d、進行分數整合，上傳下達
六、績效管理結果及應用
考核結果等級
以考核者的評分為基本參照，經過加權平均後，得出最終考核分數，考核結果共分四個等級。詳見《考核結果等級說明表》。
考核結果等級說明表
最終考核分數等級獎懲辦法
85—100a當月基本工資上調100元。
75—84b當月基本工資上調50元。
60—74c當月基本工資不變。
60分以下d當月基本工資下調50元。
七、具體考核指標：（具體標準見《員工月度考核表》）
1、業績考評：（60分）銷售業績與業績目標達成率。銷售人員的責任就是創造業績，因此，衡量銷售成果是否與預定目標相符成為關鍵因素。
2、能力考核（20分）知識技能、理解判斷能力、協調配合能力、提公升能力
3、態度考核：（20分）紀律性、積極性、責任感、服務態度
八、獎懲辦法
1、得分在（85——100）分的員工，當月基本工資上調100元。
2、得分在（75——84）分的員工，當月基本工資上調50元。
3、得分在（60——74）分的員工，當月基本工資不變。
4、得分在60分以下的員工，當月基本工資下調100元。
5、對於當月銷售提成的發放按一下公式計算：
當月銷售提成金額＝當月銷售全部金額×當月銷售目標完成率×公司規定
的銷售提成比例（當月銷售目標完成率=當月實際完成銷售任務÷當月規定銷售任務）
6、對於連續三個月銷售業績排名倒數第一的銷售人員，公司將讓其待崗一
個月，待崗期間的基本工資為450元/月。（待崗期間有人事行政部組織對其進行為期乙個星期的待崗培訓，培訓結束後進行考核，考核合格者可以繼續上崗；考核不合格者公司將其辭退。）從新上崗人員的基本工資下調50元/月。
對於連續三個月銷售業績排名第一的銷售人員，其基本工資上調50元/月。
7、對於按規定時間完成整個專案銷售任務70％以前的提成比例為
按規定時間完成整個銷售任務70％以後的提成比例為
9、對於按時按規定完成銷售任務的（整個團隊完成公司規定的銷售任務以及員工個人完成個人銷售任務的），公司將給予的獎勵。
九、附則
1、本辦法的最終決定、修改和廢除權屬公司決策層。
2、本辦法的解釋說明權屬人事行政部。
3、本辦法的實施時間為2023年月日。
4、附錄《員工月度考核表》
成都樂康房地產營銷策劃****
員工月度考核表
月份姓名所在專案部職務入職時間
個人工作總結：
簽名： 日期：
部門經理評分：請根據本月員工工作表現評分
考評要素考核專案衡量解釋滿分自評分考評分業績
考評崗位職責能否依照崗位職責要求完成工作20
工作數量工作量飽滿程度，工作效率情況20
工作質量工作完成情況，能否保持保量完成工作，有無重大失誤10
工作目標實現度能否按要求完成工作指標10能力
考核知識技能對工作了解程度，專業知識和技能熟練程度5
理解判斷力對上級批示理解執行能力及工作創造能力5
協調配合能力能否積極配合他人工作，發揮團隊精神5
提公升能力不斷吸取知識，自我提高的能力5態度
考核紀律性遵守公司規章制度，工作紀律情況5
積極性工作態度良好，工作主動，積極，熱情程度5
責任感承擔責任，對工作迅速有效執行程度5
服務態度對客戶能否服務態度熱情，提供優質、專業服務5
等級： 85—100 75—84 60—74 60以下
總分：個人工作業績：
月營業額： 完成銷售任務比率：
接單數： 本部門排位：
個人績效改進計畫：（銷售人員填寫）
簽名： 日期：
銷售部經理意見：
簽名： 日期：人事行政部意見：
簽名： 日期：
副總經理意見：
簽名： 日期：總經理意見：
簽名： 日期：
注：此表經批核後請交人事行政部、銷售部存檔。
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