房地產公司高管
權激勵績效考核方案
一、評分辦法確定原則
● a級上下限的確定：
● 當該項工作屬於應該完成的常規工作時，一般將該項指標的滿分作為a級的上限
● 當該項工作屬於有一定難度的創新工作時，一般將該項指標的滿分作為a級的下限
● 部分長期性發展指標的a級的下限可以超過該項指標的滿分
● 每一等級分數增幅的確定
當達到該項指標的難度大，或者該項指標的達到是公司大力鼓勵的方向，或者達到該項指標將創造經濟收益，或者達到該項指標承擔的風險和壓力大時，分數增幅20%-50%
當達到該項指標的難度小，或者達到該項指標承擔的風險和壓力較小時，分數增幅5%-10%
● 評定辦法
得分與本職位滿分比例在80-100%區間，績效考核結果定位第5檔；
得分與本職位滿分比例在60-80%區間，績效考核結果定位第4檔；
得分與本職位滿分比例在40-60%區間，績效考核結果定位第3檔；
得分與本職位滿分比例在20-40%區間，績效考核結果定位第2檔；
得分與本職位滿分比例在20%以下，績效考核結果定位第1檔；
二、高層股權激勵績效考核方案
本方案是針對各部門的具體職責而設計的，不僅僅適用於部門第一負責人，可根據情況進行調整而應用於部門內的其他人員。
1、董事長（副董事長或總經理）
2、副總經理級
3、財務總監
4、人力資源總監
房地產公司績效考核詳細方案
集團2016年度績效考核實施方案 試行 二 一六年 目錄 一 績效考核目的 二 績效考核實施原則 三 績效考核物件範圍及考核週期時間 四 績效考核實施組織職責 五 績效考核方式 六 績效考核指標設計 內容及權重 七 績效考核操作流程 八 績效考核結果應用 九 績效考核制度修訂和存檔 附則一 績效考核...
房地產公司績效考核指標大全
xx房地產開發 績效考核指標彙總 x管理諮詢公司 二零零三年九月 目錄第一部分高層考核指標 1 常務副總經理考核指標 1 行政副總經理考核指標 2 副總經理 租賃 拆遷 考核指標 3 銷售副總經理考核指標 4 總經濟師考核指標 5 總會計師考核指標 6 總建築師考核指標 7 總工程師考核指標 8 分...
房地產公司崗位績效考核指標庫
房地產企業績效考核指標庫 目錄一 總經理辦公室 1 主任關鍵績效考核指標 1 戰略管理關鍵績效考核指標 3 公共關係關鍵績效考核指標 4 秘書關鍵績效考核指標 5 檔案管理關鍵績效考核指標 6 總工關鍵績效考核指標 7 二 行政管理部 9 經理關鍵績效考核指標 9 後勤管理關鍵績效考核指標 10 物...