摘要房地產集團對下屬子公司的管理應該以目標管理為核心。建立統一的適用於各房地產子公司和專案的績效考核體系是至關重要的，這套考核體系包括專案考核與年度考核兩部分，以專案考核為主體，以年度考核對專案考核的總體目標進行分解、細化和調整，從而形成一套完整、高效的目標管理模式。
房地產業是一種地域性和階段性很強的產業。隨著開發地域的拓展，專案公司越來越多，勢必加大集團公司的管理半徑，增加管理的難度，這就有可能造成邊際投資效益的下降。因此，如何加強對房地產子公司的管理，正日益成為擺在大型企業集團面前乙個非常緊迫和現實的課題。
一般來說，單一的房地產集團通常由總裁辦、人力資源部、財務部、審計部、工程部等職能部門聯合成立集團目標責任制考核領導小組，對下屬全資和絕對控股的子公司進行經營目標設定與考核。而以房地產為主業的多元化企業集團更多地是成立「事業部」這樣的相對獨立的部門，採取模擬企業化運作，對下屬所有房地產類子公司統一管理。在這兩種模式中，集團和下屬公司均以資產為紐帶建立法人治理結構和各種內部控制制度，相互間形成合理分工：
集團總部作為決策中心、資訊中心、融資中心行使管理職能，各下屬子公司作為經營實體則是成本控制中心、服務中心和利潤中心。為了貫徹集團總體發展戰略，充分調動專案公司的積極性，實現生產要素的最佳配置，從而促進房地產業經營計畫的圓滿實現，就需要制訂專門的「房地產子公司管理辦法」，並建立統一的以經營目標為中心的責任考核體系。
考核體系主要由專案考核和年度考核兩部分組成，績效的考核與獎勵以專案考核為準。年度考核只是對專案考核目標的分解，它以事先責成子公司總經理在工資總額中扣存一定比例的年薪、然後由集團根據其年度目標完成情況決定是否返還和返還比例作為獎懲的主要手段。
一、 專案經營目標責任考核
在取得專案土地使用權、專案公司成立、宗地的規劃指標確定以後，以專案可行性研究報告確定的開發進度與收益測算為基礎，集團事業部對專案經營目標進行統一設定。目標主要包括利潤目標和開發進度兩部分。
1、與利潤目標相關的指標包括：
① 規劃指標：包括淨用地、全部和分項建築面積等；
② 成本費用：根據會計科目設定，含土地成本、前期費用、基礎設施費、配套設施費、建安造價、期間費用六部分。需要指出的是，不可預見費雖然在做專案可行性研究時是必要的，但在進行專案經營目標考核中不宜作為單獨的成本科目；
③ 利潤目標：包括平均售價、分項收入、淨利潤、成本利潤率等指標。
2、與開發進度相關的指標包括：
① 土地權證辦理；
② 拆遷安置；
③ 方案設計；
④ 報批報建；
⑤ 營銷策劃；
⑥ 工程建設；
⑦ 物業管理。
3、專案的考核在決算後進行，方法是：
① 以「淨利潤」指標為核心，其數值不得低於專案考核書所列的目標（但考慮到專案開發往往是跨年度的，期間可能發生影響專案經營目標完成結果的重大情況，因此，每年集團可根據實際情況對專案經營目標做出調整，最終的考核指標即以專案每年的年度經營目標相加後確定）。超出「淨利潤」目標的部分，集團給予子公司一定比例作為獎金。
② 為防止出現利潤與成本不同步增長的情況，專案的「淨利潤」指標必須以專案考核書確定的「成本利潤率」為參照，成本利潤率每下降1%，超出淨利潤部分的獎勵比例下調1%。
③ 對專案的開發進度以辦理完畢98%以上業主的入住手續為準，每遲延10天，超出淨利潤部分的獎勵比例下調1%。
④ 在完成「淨利潤」指標的前提下，如果子公司通過努力積極爭取當地的優惠政策，使專案稅費與正常情況及同類專案相比得到較大減免的；或者子公司通過努力，使主要的成本科目實際發生額與考核指標及同類專案相比確有明顯下降的，經查證屬實，按減免或下降額的一定比例給予獎勵（但為此所產生的招待公關等費用應計入成本費用總額，列入當年的年度考核）。
二、 年度經營目標責任考核
以企業的每乙個會計年度為期，根據專案考核書的要求和確立的指標，還需要對子公司進行年度考核。為建立科學的獎懲機制，強化激勵手段，考核結果與子公司的利益分配掛鉤。事業部責成子公司總經理將本年度工資總額中除按月發放以外的部分扣存（約佔30～40%），然後在年終時根據考核結果決定是否返還年薪及其額度。
房地產公司目標管理與績效考核體系
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房地產公司績效考核詳細方案
集團2016年度績效考核實施方案 試行 二 一六年 目錄 一 績效考核目的 二 績效考核實施原則 三 績效考核物件範圍及考核週期時間 四 績效考核實施組織職責 五 績效考核方式 六 績效考核指標設計 內容及權重 七 績效考核操作流程 八 績效考核結果應用 九 績效考核制度修訂和存檔 附則一 績效考核...
房地產公司績效考核指標大全
xx房地產開發 績效考核指標彙總 x管理諮詢公司 二零零三年九月 目錄第一部分高層考核指標 1 常務副總經理考核指標 1 行政副總經理考核指標 2 副總經理 租賃 拆遷 考核指標 3 銷售副總經理考核指標 4 總經濟師考核指標 5 總會計師考核指標 6 總建築師考核指標 7 總工程師考核指標 8 分...