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為充分激勵公司員工的創新精神，積極參與公司技術創新和產品研發工作，加快企業技術進步，特建立技術研發專案責任制。為規範技術研發專案的立項、評審、審批、實施、考核和獎勵等工作特制定本管理辦法。
本辦法所指專案包括新產品研發、老產品改進專案、基礎性研究專案、重點合同產品和公司提出的其他研發專案。
（一）管理模式：
專案實行「技術管理委員會——技術專案組」二級管理模式。
1、 技術管理委員會是技術研發專案立項批准，管理和獎勵的最高領導機構，其職責包括：
（1） 專案建議書的收集、整理和組織專家委員會進行初步論證；
（2） 對批准立項的專案，編制和下達《技術研發專案技術任務書》；
（3） 按計畫對實施部門和技術專案部進行日常監督和考核，並提出獎懲建議；
2、 技術專案組為技術研發專案實施的組織協調與具體實施的單位，專案組組長職責包括：
（1） 負責制定專案實施計畫和總體技術方案，負責解決專案實施過程中的重大技術問題；
（2） 負責提出專案組成員人選和分工及專案組成員的獎勵建議；
（3） 負責組織專案研發各階段的評價工作和對專案進度、技術檔案的正確性和完整性以及技術評審的輸入輸出檔案負責、並對輸入輸出檔案歸檔；
（4） 負責組織重大研發專案的技術鑑定工作；
（5） 負責組織編制專案產品技術服務、技術培訓及推廣所需技術資料。
（二）管理流程
技術研發專案的管理流程見附件一，專案分為計畫專案和自報專案。
1、 計畫專案：由公司決策層根據企業市場環境的變化和目標市場的需要，會同市場和技術等部門以公司經營工作會、專案專題會等形式進行研討和論證，通過集思廣議後確定列入公司開發計畫的重點研發專案；
2、 自報專案：專案建議人填報《技術研發專案建議書》（附件二），經部門論證和篩選後報公司技術進步委員會評審和論證後確定的專案。
（一）對評審通過確認立項的技術研發專案，根據貢獻水平、創新水平和複雜程度三要素對專案進行評價以確定其專案津貼額度。技術研發專案的分類及專案津貼額度見附件三。
（二）專案總獎勵額度按照專案所對應獎勵等級的額度進行疊加而確定，由公司技術管理委員會審核後報總經理批准實施。
（三）對實施後取得顯著效益技術研發專案，公司將按專案的效益水平進行特別獎勵。
（一）專案實施和考核：經批准立項的技術研發專案由技術管理委員會實施和考核。
1、技術管理委員會編寫和下達《技術研發專案計畫任務書》；
2、技術專案組編寫《技術研發專案實施計畫》；
3、技術專案組按月報告專案進展情況，技術管理委員會監督考核；
4、專案完成後，技術專案組編寫《結題報告》，技術管理委員會組織驗收。
（二）專案津貼支付
1、專案津貼根據專案進展情況分階段支付。
技術專案組完成《技術研發專案實施計畫》後，可以與之專案津貼的20%；專案津貼結算根據專案類別不同，結算方式如下：
（1） 產品類專案完成技術準備後，支付專案津貼的40%；完成驗證後進行結算支付專案津貼餘額。
（2） 非產品類專案完成工作計畫，形成成果（結題）報告經驗收後進行結算支付專案津貼餘額。
2、 技術專案組根據專案進展情況提出申請，填報《技術研發專案津貼申請表》（附件四），技術管理委員會彙總後報報總經理批准後支付。
3、 非技術專案組主觀原因造成專案失敗，已支付專案津貼公司承擔。因技術專案組主觀原因造成專案嚴重拖期，公司有權終止技術專案組工作，技術專案組應全部或部分退回已支付專案津貼。
（三）專案津貼分配
1、專案組分配比例：技術專案組的獎勵津貼一般為專案津貼總額度60%；個別專案津貼的分成比例由技術管理委員會根據實際情況予以適當增加，但不超過總額度的70%。專案津貼部分用於該專案主要管理人員和主要支援人員的獎勵。
2、技術專案組員分配
技術專案組員的分配由專案負責人提出具體分配方案，報技術管理委員會審核，公司技術分管領導批准後實施。
技術專案組成員少於三人（含三人）的專案，其專案責任人所得獎勵額度應不低於專案組所得額度的50%；專案組成員大於三人的專案，其專案責任人多的獎勵額度應不高於專案組多的額度的50%。
附：1、 技術研發管理流程
2、 研發專案建議書
3、 技術研發專案評價和分類標準及津貼額度表
4、 技術研發專案津貼申報表
5、 技術研發專案計畫任務書
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2023年 3 月 1 日
研發中心績效考核管理辦法
x公司 第一章總則 第一條目的 1 為公平 公正 科學地評價員工工作績效，完善激勵與約束機制，突出對優秀員工的激勵，充分調動員工的工作積極性，有效地促進工作績效改進，合理配置人力資源。2 建立規範的考核平台，進一步規範 統 一 完善研發中心考評體系，更好地指引各部門開展考評工作。第二條原則 嚴格遵循...
7 研發人員績效管理辦法
1.範圍 本標準建立了研發人員的績效管理體系。本標準適用於公司研發人員。2.規範性引用檔案 下列檔案中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用檔案，其隨後所有的修改單 不包括勘誤的內容 或修訂版均不適用於本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些檔案的最新版本。凡...
研發部人員績效考評管理辦法
西安遠華軟體公司 第一章總則 本辦法通過對研發部各工種的工作進行量化，從員工日常工作，專案經理，質檢，專案四個方面進行考核。1.1 評估本部門員工工作績效，發現優秀人才，提高研發部工作效率。1.2 通過對專案的考核，決定專案獎金的發放。1.3 通過對專案經理的考核，評價專案經理的工作能力。1.4 通...