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第一章總則
第一條目的
1、為公平、公正、科學地評價員工工作績效，完善激勵與約束機制，突出對優秀員工的激勵，充分調動員工的工作積極性，有效地促進工作績效改進，合理配置人力資源。
2、建立規範的考核平台，進一步規範、統
一、完善研發中心考評體系，更好地指引各部門開展考評工作。
第二條原則
嚴格遵循「公平、公正、公開、科學」的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。
第三條適用範圍
本辦法適用於本中心各部門人員。
第二章考核體系
第四條考核內容
1、 工作業績（佔60%）：主要考核員工工作量與完成質量，可根據部門情況分專項工作和日常工作兩大項。專項工作是指員工月度工作計畫中的工作內容（包含臨時增加的計畫外工作），專項工作考核根據員工月度工作計畫完成的進度和質量進行評價。
日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根據日常工作完成的質量、進度及相關指標達成情況進行考核（如考核採購員的及時供貨率、考核質量主管的質量指標達成情況等）。由於各部門、各崗位工作性質的差異，專項工作和日常工作考核所佔的比重由各部門自行調節。
2、 工作能力和態度考核：考核員工為達到工作目標所需的各項知識、技能以及員工的敬業精神、團隊協作精神、執行力和快速反應能力等，各分項的考核權重由各部門自行制訂；
3、 加分項：考核員工創新、自主學習和特殊貢獻等方面。
第五條考核方式
採用逐項打分、**考核的方式，先由員工自主考核，後由直接主管評分，最後由上級主管考核，員工自主考核作為參考，以部門主管考核評分作為最終考核結果。
第六條考核細則
由於各部門工作性質與工作內容存在差異性，中心不制定統一的考核細則，只規範考核的主要內容及各部分內容所佔的比重，考核細則由各部門自行制定，報中心會審後執行。
第七條考核週期
每月考核一次。各部門於每月3日前將考核結果報中心。
第八條考核流程
下發考核表——員工自主考核——直接主管考核、簽名——部門主管考核、簽名——員工簽名確認。
第九條考核檔案管理
各部門考核結果由中心存檔，並將副本上報公司，由管理部將考核結果彙總、分析後存檔。考核檔案的儲存期為兩年。
第三章考核結果的應用
第十條考核結果等級分布
注：1、考核結果分為a+、a、b、c、d、e六個等級。
2、為表揚先進，激勵後進，考核結果應拉開一定的檔次，各部門在部門總體考核結果為1.0時，人員考核結果a：b：
c：d的比例應控制在2：4：
3：1範圍內。a+和e級員工根據實際情況確定。
3、為提高員工績效考核的透明度，要求各部門於每月4日前在部門內部
公布考核結果。
第一十一條績效提公升
1、員工應根據自身考核情況，發現工作中的不足之處，提出績效改進計畫，並採取培訓或自主學習的方式，努力提高自身素質，提公升工作績效。
2、對考核成績為d、e者，須填寫《員工績效改進計畫表》（附表三）制定書面改進計畫。《員工績效改進計畫表》由所在部門保留，必要時管理部抽查。
第十二條未位淘汰
員工績效考核的評定結果將作為員工晉公升或崗位輪換的重要參考依據，連續兩個月考核結果為e或半年內3次e的員工將被淘汰，半年內d和d以下次數達到5-6次，將被進入轉崗程式。
第十三條員工績效獎金
某員工績效獎金根據員工基本績效獎金×績效分值pi計算。
第十四條提薪與公升職
1—12月考核結果有六次以上（含六次）為a或a+，且一年中未出現過d或e者，工資提公升一級，9次以上（含9次）為a或a+，且一年中未出現過d或e者，則工資提公升二級。另外，考核結果作為員工公升職的重要參考依據，一年內月度績效考核出現過兩次d或e者，本年度內不能晉公升。
第四章考核面談
第十五條考核面談必須及時進行，並貫穿於考核的全過程。通過面談達到讓被考核者了解自身工作的優、缺點，並對下一階段工作的期望達成一致意見；
第十六條考核面談主要由直接主管進行。直接主管每月必須所有屬下員工進行面談；部門經理必須每月與a及d級員工面談。
第十七條部門經理應指導績效考核結果為d的員工編制績效改進計畫，並監督執行；
第五章考核申訴
第十八條如員工對考核結果有異議，可向直接主管提出，若不能達成共識，可向部門經理提出，部門經理應從公平、公正、科學的角度，在三天內給予合理的答覆。
第十九條若員工對部門經理的答覆仍有異議，則可向研發中心提出申訴，研發中心在詳細了解情況的基礎上，一周內給予答覆。
第六章附則
第二十條考核結果上報和公布的及時性、比例分布的合理性、考核檔案管理及面談等將列入基礎管理對所在部門進行考核，每出現一項不符合扣基礎管理考核分5分，對有時間要求的專案每延期1天扣5分。
第二十一條本辦法由本中心負責制訂、解釋及修訂；
第二十二條本辦法自***x年xx月xx日起開始試行。
附表：1、員工月度工作計畫表
2、員工績效改進計畫表
研發中心員工月度工作計畫表
績效改進計畫表
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