湖北***築裝飾工程****
二零一零年五月
第一章：總則 3
第二章組織管理 3
第三章專案管理程式 4
第四章專案的申報、匯報及審定 4
第五章研發專案技術管理 6
第六章研發專案變更 7
第七章研發專案人員管理 9
第八章研發專案考核管理 11
概述 11
第九章研發專案文件管理 15
第十章研發資訊管理 16
第十一章研發智財權管理 17
第一節總則 17
第二節智財權的取得和管理 19
第十二章附則 21
第一章：總則
第一條為了提高湖北弘毅建築裝飾工程****（以下簡稱湖北弘毅）研發專案管理水平，縮短產品研發週期，提高產品設計質量，降低產品研發成本，促進公司產品研發管理的規範化、科學化和法制化，提高公司的核心競爭力，特制定本管理制度。
第二條適用範圍：湖北弘毅所有研發專案管理（從專案可行性研究階段開始到產品上市發布時間為止的期間），重點論述對產品研發階段和相關人員的管理工作。
第三條湖北弘毅研發計畫以市場為導向，堅持自主創新，引進與消化吸收並重的原則。
第四條研發專案的管理，除應遵循本規範外，還應符合國家法律、行政規範規定。
第二章組織管理
第五條湖北弘毅研發計畫由研發部門領導負責，研發專案小組歸口管理，技術總工負責專案的審查、立項和評審，並對專案進行中間管理。
第三章專案管理程式
第六條湖北弘毅專案管理程式
1. 申報立項。
2. 召開立項前專題答辯會。
3. 立項審查。
4. 下達研發計畫。
5. 研發員研發階段。
6. 研發專案階段性成果評審。
7. 專案完成，研發單位呈報成果資料，總工對成果資料進行初步審查並提出要求。
8. 研發單位完成研發全部內容，準備參加評審。
9. 組織專家召開成果評審會。
10. 專案結束，研發小組完成各規定的技術成果歸檔工作。
第四章專案的申報、匯報及審定
第七條研發專案採用個子（分）公司申報與總公司決策相結合的方式。申報立項的專案，必須具有技術的先進性、實用性，符合企業的發展方向，並與市場需求相結合。研發人員也可以提出專案申請。
第八條專案的申報必須填寫湖北弘毅建築裝飾工程****研發專案立項申報表，擬投入科技經費超過10萬元以上的重大專案，還應提供重大專案立項可行性報告。可行性報告應詳細說明以下內容：
1. 該項技術國內外的現狀及發展趨勢。
2. 立項的必要性和緊迫性。
3. 專案主要研究內容和關鍵技術。
4. 擬採用的研究方法。
5. 擬完成的主要成果及發到的技術指標。
6. 技術、經濟及社會效益的**。
7. 經費的分項估算。
第九條為了做好研發專案的事先策劃，申報立項的負責人就專案立項的有關情況進行專題匯報、答辯。專題匯報應包含一下主要內容：
1. 專案的概況。
2. 專案前期調研情況，包括專案查新情況、可行性研究及市場調研等。
3. 專案的重點、難點和關鍵技術。
4. 專案研究的主要內容和預期目標。
5. 專案研究擬採用的主要研究方法。
6. 研究計畫，包括分階段工作內容安排及責任人、
7. 科技成果的轉化、
第十條湖北弘毅研發所負責組織專家召開專題匯報、答辯會，根據匯報會答辯情況，提出是否立項、立項的主要研究內容和經費情況等建議。
第十一條湖北弘毅研發所根據匯報會答辯情況，對符合條件的專案，再由研發所組織有關部門和專家專項審定，必要時可聘請社會上的著名學者參與決策。形成初審意見，報總工室審批。
第十二條經總工室審批立項後 ，由研發所行文下達研發專案計畫。
第十三條研發專案計畫下達後，專案負責單位應制定研究試驗大綱和工作計畫，落實研究組織機構及人員，組織研究任務的實施、協調與檢查，並對專案的完成負組織責任。
第五章研發專案技術管理
第十四條研發專案技術管理的目的是提高研發專案的技術研發和應用水平，並在具體研發專案中實施有效的技術管理。公司的研發專案技術管理分為三個層次：
（一）第乙個層次是總工室技術管理，包括
1.指導公司研發技術管理體系的建立
2.研發技術發展情況的監督檢查和規劃實施
3.審批公司的技術規範和相關標準
4.開展專案技術評審工作
5.決定新技術的推廣應用等
（二）第二個層次是研發部技術管理，包括：
1.研發專案技術管理
2.研發專案技術標註化及應用管理
3.組織開展個階段的評審工作
4.研發技術交流管理
（三）第三個層次是具體研發專案的技術管理，包括：
1.在專案不同階段進行的階段方案設計管理
2.方案總體設計和詳細設計的內部審查
3.階段輸出檔案管理
4.製造和測試技術支援和協作管理
5.專案技術資料的歸檔管理
第十五條公司應建立和完善研發專案的技術管理體系
技術總工負責對公司研發技術的發展方向把握；
研發所負責組織開展公司研發專案總體技術管理工作；
各研發小組負責組織開展個研發專案的具體技術管理工作；
第十六條專案技術評審
根據研發專案進展情況，研發所組織技術總工按階段督促各專案小組的專案階段技術評審工作，每個階段的評審的重點不同。
第六章研發專案變更
第十七條研發專案變更型別：
研發專案變更包括專案的順延、暫停、調整及終止等。
第十八條專案變化的原因：
（一）市場發生變化，需求發生改變；
（二）公司內部經營研發重點發生改變，專案已經不符合公司發展需要；
（三）專案研發過程中，出現不可預期的困難或事故，使得專案難以按照預期目標進行開展；
（四）關鍵專案組成員由於特殊原因退出專案組；
（六）專案組本身的原因，不能按期完成；
第十九條專案變更的要求的提出：
專案變更要求的提出主要來自兩個方面: 專案組、公司經營層.
（一）專案組提出專案組應該嚴格按照各階段任務書和實施計畫的約定，組織專案組開展研發工作，一般情況下，不可輕易進行專案變更。
1.當專案確實需要變更時，專案組長提出申請，詳細陳述變更原因和處理建議，報研發所領導審核。
2.專案變更批准後，專案組長將相關工作、檔案、資料彙總備案。
（二）公司經營層提出
由於市場的變化、公司資源配置、公司經營重點的變化，由公司經營層提出專案變更的：公司經營層提出專案變更需求，組織擬定詳細的變更原因陳述和處理建議交研發所
第二十條專案變更的後續處理：專案變更實施後，研發進度會受到影響，須由研發所協調後續個專案組的工作安排。專案變更經過總工室確認批准後，由總工室和企劃部共同組織對由於專案變更的原因以及對後續工作產生的一系列影響進行一系列評估：
比如：研發進度變更：
首先，對研發進度變更的原因進行分析，是由於研發專案組的原因還是生產等部門的原因，明確責任部門和責任人；
其次，對後續影響進行評估，由於進度的原因對後續上市發布時間的影響、因此對公司造成的損失、公司其他相關配合部門的工作安排影響等；
再次，在明確責任部門和責任人的基礎上，結合由此造成的影響的大小，提出對責任部門和責任人的處理意見，上報總工室批准；
第七章研發專案人員管理
第二十一條研發人員管理主要包括三塊內容：技術總工的選擇、專案人員管理、研發小組負責人的選擇、研發人員的選擇等；
第二十二條公司對研發人員採取在公司控制下的「雙向選擇」的選擇；
（一）研發小組負責人：針對具體專案，研發所可以選擇研發小組負責人、研發小組負責人可選擇專案，在不能達成一致情況下，由公司指定研發小組負責人；
（二）技術總工：針對具體專案，研發小組負責人可以選擇技術總工、技術總工可選擇研發小組負責人，在不能達成一致情況下，由公司指定技術總工；
（三）專案成員：研發小組負責人可以選擇專案成員，專案成員可以選擇研發小組負責人，雙方在自願的基礎上組成專案組，在公司人力資源比較緊缺的情況下，由公司統一進行人員調配。
第二十二條不同型別的專案相對應的對研發小組負責人的要求也有所不同，一方面為了確保公司產品研發專案的順利展開，另一方面為了合理利用公司的人力資源，提高人力資源使用效率。與公司的專案分級相對應，不同型別專案對研發小組負責人的要求分別如下：
（一）a類專案的研發小組負責人任職資格：
1. 熟練掌握產品管理過程中管理的規律和要點；
2. 極強的協調溝通和團隊管理能力；
3. 具有很強的領導能力，計畫制定和執行能力；
4. 掌握產品開發、市場營銷、財務、生產、採購、物流等多方面的綜合知識；
5. 有8年以上產品管理工作經驗，6年以上研發小組負責人工作經驗，成功地運作過多個產品，具有豐富的產品管理經驗；
(二)b類專案的研發小組負責人任職資格：
1. 6年以上產品管理工作經驗，4年以上研發小組負責人工作經驗，成功地運作過幾個產品，具有豐富的產品管理經驗；
2. 掌握產品管理過程中管理的規律和要點；
3. 很強的協調溝通和團隊管理能力；
4. 具有較強的領導能力，計畫制定和執行能力；
5. 具備一定的產品開發、市場營銷、財務、生產、採購、物流等多方面的綜合知識；
（三）c類專案的研發小組負責人任職資格：
1. 4年以上產品管理工作經驗，2年以上研發小組負責人工作經驗，成績較好，具有較豐富的產品管理經驗；
2. 對產品管理過程中管理的規律和要點能很好的把握；
3. 較強的協調溝通和團隊管理能力；
4. 較強的領導能力，計畫制定和執行能力；
5. 在精通某學科專業知識的同時，對產品開發、市場營銷、財務、生產、採購、物流等多方面的綜合知識都有一定的了解；
研發專案管理辦法
一 第乙個層次是 技術管理，包括 1.負責編制公司技術與產業發展規劃，評審各 或專項技術與產業發展規劃 2.依據市場和各 需求，確定公司年度技術與產品研發專案 3.協助 部，對公司重大工程專案以及研發專案組織論證 評審 驗收與鑑定 4.協助各 解決技術和工程問題。二 第二個層次是 部技術管理，包括 ...
新產品研發專案小組管理辦法
一 架構圖 二 組織圖 三 工作職掌 3 研發前的準備 新產品研發企畫案由本專案小組開會依研發前各項所需研發係數 如下 依業務需求討論作出最終決議，並將該資料交研究院立案擬定 研發計畫 研究單位和dpm應將專案小組所提供之研發需求各項資料擬定 研發計畫書 dpm需對於各 研發計畫 案進行資源安排 計...
研發立項管理辦法
公司 為了將使用者需求 市場發展趨勢與公司研發能力充分結合，使新研發專案的立項有理有據，提高新專案研發的成功率及投入產出比，降低研發風險，制定該管理辦法。1 專案立項申請 新產品的研發立項需要著眼於未來，進行前瞻性研發，確保能夠領先於市場，或者在市場中保持較長時期的競爭優勢。任何部門人員在市場中發現...