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研發人員薪酬管理辦法
第一條適用範圍
適用於進入院研發中心從事研發專案、中試專案的技術人員，包括研發中心研發專案經理及成員、中試專案經理及成員。
第二條收入構成
研發人員總收入＝∑月固定收入＋專案獎金＋產業化獎
第三條月固定收入
月收入＝津貼＋崗位工資
其中，津貼包括技能津貼、工齡津貼，技能津貼、工齡津貼和崗位工資具體計算辦法詳見《******薪酬管理制度》。
第四條專案獎金的計算方法
專案獎金是研發人員參加研發專案時，按照專案的計畫期支付的獎金。
專案獎金分為：專案階段獎金、專案結束獎金、技術支援獎
1、專案階段獎
專案成員專案階段獎金＝專案獎金基數××專案本階段考核係數×專案階段個人考核係數×專案調節係數
專案經理專案階段獎金＝專案獎金基數××專案本階段考核係數×專案階段個人考核係數×專案調節係數
發放時間：專案階段驗收後的第乙個發薪日
2、專案結束獎
專案成員專案結束獎金＝專案獎金基數××專案考核係數×專案結束個人考核係數×專案調節係數
專案經理專案結束獎金＝專案獎金基數××專案考核係數×專案結束個人考核係數×專案調節係數
發放時間：專案結題後的第乙個發薪日
3、技術支援獎
研發主管技術支援獎金＝專案獎金基數××專案調節係數
專案經理技術支援獎金＝專案獎金基數××專案調節係數
發放時間：
專案經過中試階段的，中試結束3年後的第乙個發薪日。
專案沒有中試的，為研發專案結束3年後的第乙個發薪日。
發放條件：被考核人員在專案運作期間及結束後三年內無洩密行為，並對成果產業化給予足夠的支援，且一直為院工作。該條件由研發中心主任給予認定。
第五條專案獎金基數
第六條專案調節係數
專案調節係數＝專案型別係數
專案型別係數由院技術委員會根據以下評價因素對專案進行評價
第七條專案考核係數（專案經理個人考核係數）
對專案的考核等同於對專案經理的考核，該考核由研發中心主任組織院技術委員會相關專家進行。
主要考核以下指標：
第八條對專案成員的考核
對專案成員的考核由專案經理負責，主要考核以下指標：
第九條產業化獎的計算方法
研發成果實現產業化的，院將根據該研發成果產生的銷售回款提取獎金對專案組成員進行激勵。
1、對於需要經過中試階段的專案而言：
（1）對於研發專案組：
該獎勵的執行期限為3年（從研發專案結題並開始第一次銷售計算），提取比例逐年降低由5％降低到1％。
產業化獎金總額＝第一年銷售回款×5％＋第二年銷售回款×3％＋第三年銷售回款×1％
產業化獎的分配由專案經理提出方案，其中專案經理所得獎勵不低於獎金總額的50％，獎金分配方案須報主管院長批准後執行。
發放時間：為開始產生銷售收入的每年一月和七月。
（2）對於中試專案組：
該獎勵的執行期限為中試期間及中試結束後3年，提取比例逐年降低由10％降低到1％。
產業化獎的分配由專案經理提出方案，其中專案經理所得獎勵不低於獎金總額的50％，獎金分配方案須報主管院長批准後執行。
發放時間：為開始產生銷售收入的每年一月和七月。
對研發過程和中試過程都參加的人員，其產業化獎為以上兩者之和。
2、對於可利用現有生產條件產業化的專案而言：
研發成果實現產業化的，院將根據該研發成果產生的銷售回款提取獎金對專案組成員進行激勵。該獎勵的執行期限為3年（從研發專案結題並開始第一次銷售計算），提取比例逐年降低由10％降低到1％。
產業化獎的分配由專案經理提出方案，其中專案經理所得獎勵不低於獎金總額的50％，獎金分配方案須報主管院長批准後執行。
發放時間：為開始產生銷售收入的每年一月和七月。
第一十條本辦法由研發中心負責修訂，報主管院長審查後，由院務會批准實施。
第一十一條本辦法由研發中心負責解釋
7 研發人員績效管理辦法
1.範圍 本標準建立了研發人員的績效管理體系。本標準適用於公司研發人員。2.規範性引用檔案 下列檔案中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用檔案，其隨後所有的修改單 不包括勘誤的內容 或修訂版均不適用於本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些檔案的最新版本。凡...
2019研發人員薪酬考核方案
第一章總則 第一條薪酬釋義 薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償，同時體現崗位工作性質 員工工作技能和知識經驗等。第二條目的 推動研發部門及員工工作績效的持續改進，保障員工工作的積極性 有效性。使員工能夠與公司一同分享公司發展所帶來的短 中 長期收益。建立員工薪資晉級機制，增強薪酬的激勵性，...
研發管理研發人員的考核與激勵
pdma新產品開發手冊 中文版主譯清華大學研發管理特聘教授 詳細經歷 曾作為專案總監 專案經理主導了10多個研發管理諮詢專案，幫助這些企業全面建立研發管理體系 包括流程 組織 績效 it 有效地提公升了這些公司的研發管理和創新能力，典型客戶如下 a 國內安全行業第一名 北京某公司 b 國內晶元行業第...