技術人員薪酬管理辦法

公司的標準能力薪酬基數為：元

能力薪酬＝公司的標準能力薪酬基數×個人季度考核係數×個人崗位係數

技術人員能力薪酬等級及係數對應表

3、工齡工資根據員工為企業服務的年限來計算，具體標準為：2023年（含本年）以前的工齡工資按公司原來薪酬制度執行每年10元；2023年以後的工齡工資按新的薪酬制度執行每年20 元

（二）、可變薪酬

可變薪酬是根據員工考勤表現、工作績效及企業經營業績掛鉤的、不固定的薪酬。

可變薪酬=考勤工資+績效薪酬+專案進度獎金＋專案效果獎金＋福利津貼

d1、d2、d3、d4、d5分別為績效考核係數、公司效益考核係數、專案進度考核係數、專案效果考核係數和專案工作個人負責部分進度考核係數。

1、考勤是公司為了圓滿完成各項工作任務的重要保證，是公司規範管理必須的措施，為此公司專門設立了考勤工資，以月度為計算週期，具體按公司考勤管理辦法計核執行。

2、績效工資是技術人員工作成績及工作態度的月度考核結果與公司整體效益動態掛鉤的一種薪酬工資，是激勵員工以大局為重、強化工作責任心、提高團隊意識、團隊合作，積極主動的開展各項工作，實現協同共贏的一種措施，績效工資以月度為單位週期。

個人績效考核係數（d1）確定方法

公司效益考核係數（d2）的確定方法

技術人員的績效薪酬為：

公司標準效益薪酬基數為：元

績效薪酬＝公司當月實際效益基數×本人崗位係數×本人的當月考核係數。

公司的效益指標以月度（季度）為單位核算，公司效益暫時以每月（季）銷售及生產部的綜合績效為考核指標，兩部門的綜合考核分的百分值結果對應為公司效益考核係數。

公司當月實際效益薪酬基數＝公司效益薪酬的標準基數×當月公司綜合效益系數值

3、專案進度獎金是公司對技術人員設計的一種專案激勵薪酬，是為了公司立項專案的保質、保量、按時的完成，提公升公司產品在市場的占有率，提高公司反應速度、客戶認知度和整體市場競爭力而設立的一種激勵薪酬。

公司按專案的大小、難易程度及實際可能耗用的工時，進行專案進度獎金金額的設定。

專案進度獎金在專案立項時確定其總的額度值。

專案進度在計畫時間內保質完成的實際進度狀態值，對應專案進度考核係數的確定方法進行總的專案進度考核系數值的確定。

專案實際進度獎金＝專案總的進度獎金×對應的專案進度考核係數

根據技術人員在產品專案中佔工作的權重比例及自己在專案程序中負責工作的完成進度進行考核，對專案進度考核應得的專案進度獎金進行分割。具體的計算方式為：

專案總的進度考核係數（d3）及個人負責的專案內容進度考核係數（d4）確定方法

4、專案效果獎金，是公司為了提高技術人員的實際技能及素養，提公升其掌控市場現狀及**產品未來趨勢的能力，提公升研發責任心和成就感，真正研發出價效比高、效能穩定、質量放心、客戶認可，具有較強的市場競爭力的產品而設定的一種激勵薪酬。

專案效果獎金以專案投放市場半年或一年為單位週期，在研發產品交付後，半年或一年內市場的反饋效果的統計分析資料為考核依據。

專案效果獎金在立項時設定。

專案效果實際獎金＝效果考核係數×專案效果獎金

個人專案效果獎金＝專案效果實際獎金×個人專案工作的權重係數×個人專案工作的考核系數值。

個人專案績效考核在專案付諸實施到專案結束或終止時，每參與專案工作的人員要全程考核，具體考核方式按《專案管理制度》進行。

專案總的市場反饋效果考核係數（d5）確定的方法

5、福利津貼：按公司相關制度規定統一執行。

四、.試用期員工薪酬。

1、公司一般員工試用期為3個月，表現優秀的或對企業有特殊貢獻的可以提前申請轉正。

2、員工試用期工資按公司試用員工薪酬標準規定給付。

3、試用期員工管理，按公司相關制度規定執行

五、薪酬管理

（一）薪酬的調整

薪酬調整分為公司工資總額調整和個別調整兩種。

a、薪酬調整指公司根據國家政策和物價水平等巨集觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、公司發展戰略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整。

b、個別調整

個別調整主要有如下兩種情況

1、員工職務變動。

2、根據績效考核而進行的調整。

（二）薪酬的支付

發薪日為：每月25日，若遇發薪日為休假日時，則調整至休假日前（或後）一天發放。

六、附則

本管理制度自發布之日起執行，未盡事項按公司其他規定執行，如其他制度與此重疊或衝突以此為準。

技術人員薪酬管理辦法

技術人員薪酬管理辦法

技術人員薪酬管理辦法

技術人員薪酬管理方案

相關推薦