專業技術人員職務聘用管理暫行辦法
為深化企業管理，進一步貫徹按勞分配原則，推進技術資格晉公升及聘用工作的制度化、規範化，建立優勝劣汰的競爭機制，充分調動和發揮專業技術人員的積極性，根據國家有關政策，結合公司的實際，特制定本辦法。
1、公司成立專業技術職務管理領導小組（以下簡稱「領導小組」）
（一）領導小組及其組**員。成員有********同志任組長。領導小組下設辦公室，辦公室設在組織人事部，由***同志負責。
（二）領導小組主要職責
1.負責在定員、定編基礎上，確定高、中級專業技術職務的合理比例。
2.負責審定對高、中級專業技術職稱的推薦意見。
3.專業技術人員專業技術職務的聘用。
4.負責審查對專業技術人員專業技術職務任職年度及任屆期滿考核的結果。
（三）領導小組辦公室主要職責
1、負責各系列專業技術職務向領導小組的推薦工作。
2、制訂各專業技術人員的設定，評聘方案並提交職稱領導小組。
3、組織對各受聘專業技術人員進行年度和任屆期滿的考核工作。
4、負責專業技術人員的日常管理工作。
二、聘用專業技術職務的範圍
在公司相應專業技術崗位從事專業技術工作滿一年以上，通過正式手續參加有關考試合格或參與評審通過，取得符合國家規定的相應專業技術職稱的人員（不包括未經所在工作單位同意，採用掛靠代評等其它非正常方式取得的專業技術職稱資格的人員）。
三、專業技術資格的評聘和參加考試的報審
由專業技術人員本人申報，部門領導批准，報組織人事部核定其任職條件，確認後，報公司職稱領導小組審查，最後報市有關部門，參加其相應系列的評審或考試。
四、專業技術職務評審和考試費用
按公司有關規定執行。
五、專業技術職務設定原則
1、專業技術職務設定必須按照精幹高效、因事設崗、按需設崗、結果優化的原則，科學合理進行。
2、專業技術職務設定必須按照崗位職責和在設定崗位範圍內進行，堅持崗職相符的原則。
3、各專案（各部門）專業技術職務（高、中級）人員的定編由公司根據專案的客觀需要進行合理設定。
六、考核及聘用辦法
公司對專業技術人員按照評、聘分開的原則，實行一年一聘用，一年一次年度考核和任期屆滿考核相結合。
（一）考核原則：強調政治與業務全面考核，注重實績，客觀、公正、公開性原則。
（二）考核範圍：已被聘用，任命的各系列專業技術人員。
（三）考核目標：專業技術人員聘用到相應崗位後的工作優劣，貢獻大小。任職以來的職業道德、思想政治表現、專業技術工作業績、專業技術水平、工作表現。
（四）考核內容：根據專業技術人員的綜合表現，從德、能、績、勤四個方面進行考核。「德」包括：
思想品德、職業道德；「能」包括：工作能力、工作效率；「績」包括：工作實績、質量及效益；「勤」包括：
工作責任心、工作勤奮、工作作風。
（五）考核標準：以百分制計算，「德」佔25%；「能」佔25%；「績」佔40%；「勤」佔10%。
（六）考核程式：自我總結，群眾評議，組織評價，考核評語。
（七）考核結論：90分以上為優秀，80—90為稱職，60---79分為基本稱職，59分以下為不稱職。
（八）聘用程式：由專業技術人員本人申報，部門領導批准，報組織人事部審核後，上報領導小組審批。
（九）聘期管理：打破聘用終身制，有下列情形之一的，經領導小組審查通過可以高職低聘或解聘，其崗位工資按新聘用的崗位工資標準執行。
1、履職過程中，不積極作為，敷衍了事，給公司造成負面影響或經濟損失的；
2、任期考核評價結果為「基本稱職」或「不稱職」的；
3、雖取得專業技術職務任職資格，但沒有履行同級職務的崗位職責和承擔相應工作量等。
七、有下列情況之一者，可根據本人自願，參加由公司人事部組織的專業技術理論考試，成績達到如下要求的，經公司領導小組審查通過，可以在下一年度同級專業技術職務設定的職級內向上晉公升一級崗位工資。
1、年度考核結果達到「優秀」，理論成績達到65分（滿分卷為100分）及以上者。
2、年度考核結果達到「稱職」，理論成績達到75分（滿分卷為100分）及以上者。
八、因工作需要轉入其他崗位從事相應專業工作的技術人員，經公司考核，符合聘用條件者，可按其現有專業技術職務進行聘用。
九、待遇：聘期內按公司規定執行。
十、本辦法適用於*********所有員工。
十一、本辦法由公司職稱領導小組辦公室負責解釋，並從發文之日起執行。
附件： 年各部門專業技術職務設定職數核定表。年月日
技術人員薪酬管理辦法
公司的標準能力薪酬基數為 元 能力薪酬 公司的標準能力薪酬基數 個人季度考核係數 個人崗位係數 技術人員能力薪酬等級及係數對應表 3 工齡工資根據員工為企業服務的年限來計算，具體標準為 2007年 含本年 以前的工齡工資按公司原來薪酬制度執行每年10元 2007年以後的工齡工資按新的薪酬制度執行每年...
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