第1章總則
第1條為規範公司技術研發活動，加強對技術研發專案的管理，提公升公司的核心競爭力，確保公司的穩定與健康發展，根據國家相關的法律法規，並結合本公司實際情況，特制定本制度。
第2條本制度適用於公司相關人員進行技術研發工作時的管理。
第3條本制度中的技術研發專案是指新技術研發專案以及原有技術的改動幅度超過
%的技術改進專案。
第4條公司的技術研發活動必須符合公司中長期的戰略發展規劃。
第5條公司的技術研發活動由公司技術部統一進行管理。
第2章技術研發的決策
第6條公司的技術研發活動實行審批制與備案制相結合的方式。
第7條公司的技術研發專案審批的原則如下。
（1）符合國家產業政策以及公司的中長期發展規劃。
（2）技術領先，具有良好的發展前景。
（3）經濟效益良好。
（4）上報的方案完整、可行、真實、可靠。
（5）與公司技術研發能力相適應。
第8條公司相關人員提交的的技術研發專案方案至少應包括以下九項內容。
（1）專案的名稱。
（2）技術研發專案背景情況。
（3）專案要實現的成果目標。
（4）預期成果效益分析。
（5）專案所採用的方式（自主開發、合作開發、外部引進等）。
（6）參與專案的人員。
（7）專案的實施進度計畫。
（8）專案所需經費的額度。
（9）其他需要說明的事項。
第9條公司技術研發專案的審批流程，按照方案提出、論證審查、審議決策、審批實施四個步驟進行管理。
（1）方案提出。公司技術研發人員經過研究論證提出技術研發專案方案，經技術研發專案經理簽字確認後交公司專家委員會進行論證、審查。
（2）論證審查。公司專家委員會在收到全面資料後，對其內容進行鑑定、評議。根據方案的實際情況，必要時可聘請外部專家參與評議。
在對技術研發專案方案進行充分論證後提出建議，並出示專業意見，報分管副總審核。
（3）審議決策。公司分管副總出示意見後報公司總經理，經總經理辦公會議審議決策並形成決議。
（4）審批實施。對於公司的發展有決定性影響或研發預算超過萬元的技術研發專案方案，需報公司董事會進行審批，審批通過後方可實施。
第10條在技術研發專案決策過程中未能通過的研發方案，公司將對其進行備案並實行分類管理，任何人不得私自銷毀備案研發方案或造成備案的研發方案外流。
第3章技術研發的過程管理
第11條公司的技術研發專案負責人應定期將專案進展情況向公司主管領導做出書面匯報，並由技術管理人員進行存檔備案。
第12條技術研發過程中需要增加預算時，由研發專案負責人編制「增加預算申請書」，詳細說明技術研發專案的進展、需增加的預算額度、預算的花費方向、預期成果等內容，報主管副總與總經理審批。
第13條公司技術研發經理應對技術研發專案進行跟蹤檢查，幫助解決各種實際問題，協調各方面的關係。
第14條公司審計小組將根據具體情況，定期或不定期地對技術研發專案進行專項檢查和審計，對違反研發方案的相關內容，提出處理意見或建議，並報公司總經理辦公會議批准後執行。
第4章技術研發成果評價與管理
第15條公司專家委員會負責對技術研發專案成果進行評價，並將評價結果上報分管副總。
第16條重大的技術研發專案成果，可聘請外部權威機構進行鑑定。
第17條公司技術部應安排專人對技術研發專案的成果進行管理，包括申報技術專利、專案過程和最終文件的存檔備案等。
第5章附則
第18條本制度由公司技術部制定，其修改權、解釋權歸公司技術部所有。
第19條本制度經總經理辦公會議審議通過後，自頒布之日起實施。
技術研發部管理制度
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技術研發部管理制度
1.目的和作用 新產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈,它對企業產品發展方向 產品優勢 開拓新市場 提高經濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程式進行，取得較好的效果，特制定本制度。2.管理職責 2.1負責新產品的調研分析與立項等方面的工作。2.2技術研發...