2．研發部從自身發展需求出發提出，具體可以是：自主部件開發；為了提公升產品質量、降低成本而開發；根據國際、國內技術發展趨勢及本司技術積累而開發。 3．客戶提出委託設計。
提出需求單位均應填寫「新產品需求表」，必要時附加相關說明資料，並經權責人員審核批准後下達研發事業部進行新產品企劃。 第四條市場部經理主持新產品企劃，產品經理參與新產品企劃。企劃書由市場部經理編制，預調研時必需徵求相關銷售、技術人員的意見，相關研發部經理監製，並交研發事業部經理核准，計畫內投資較大的專案應交總經理批准。
第五條在進行新品企劃前，應針對市場分析、技術可行性、配套資源、成本、毛利、投資規模及資金**等方面進行新產品預調研。 第六條新產品企劃應製作新產品企劃書，包括以下幾個方面：市場分析、產品概念性描述、技術可行性、經濟分析、資源分析、開發進度**、獲取專利可能性、其它方面（包括潛在風險分析）等。
第三章專案可行性評估、開發立項與設計規劃第七條企劃書完成後應進行開發可行性評估。可行性評估由研發部經理主持，產品經理、研發部工程師、財務主管及相關技術、營銷人員參加；若任務由銷售部下達，研發部經理與產品經理共同主持，營銷、銷售相關人員參加。評估內容依據《新產品可行性評估表》。
第八條通過可行性評估後，研發部經理經綜合評估核准立項，並任命專案負責人。對風險性較大的立項應加以分析說明，必要時企劃書制訂人應依據可行性評估精神，修訂企劃書，使之成為開發活動指南。 第九條新產品開發立項可以有兩種情況：
1．專案負責人跨部門挑選合適人員組成專案組，召集各專案小組及相關人員依據「新產品企劃書」 、「專案控制規範」制訂總體開發計畫於「新產品總體規劃表」，交研發部經理核准後，執行總體設計和各模組設計。 2．若需求是由客戶提出的，在可行性評估通過後，需依「合同評審程式」同客戶簽訂合同或進行投標作業中標後立項。 第十條總體描述應包括產品名稱、產品總體技術指標、需要重點解決的問題、產品主要特色及創新之處、應符合的國家法律、法規及標準及相關對策、目標成本、品質要求。
總體設計規劃包括以下內容：明確產品應達到的總體效能（功能）及特色、確立產品的組成與結構、確定各主要元件之間的介面方式、初步確定各主要部件的定位。 對於自主開發的產品，則產品設計規劃應包括如下幾個方面：
產品的技術指標詳細表述、各元件之間的邏輯關係（用方框圖表示）、成本及品質的考慮、主要部件的選擇、開發工具確定及理由、外部介面的要求、影響內部結構的部件的尺寸要求、測試要求。對於委外開發的部件應包括上述的第
一、五、六項。 產品設計還應包括以下內容：明確外觀要求、明確對影響外觀的條件及環境因素、外露件及主要部件規格及要求、明確與結構有關的部件規格及要求、明確該產品必須達到的特殊技術指標。
專案經理依「專案控制規範」和「新產品企劃書」擬制「專案總體進度表」。 第十一條研發部經理、專案負責人召集專案組成員，依據 「總體規劃評審表」對新產品總體及各模組設計規劃進行評審，審查通過後交研發事業部總監核准。各專案組長依據「專案總體進度表」擬制各模組進度表，交專案經理核准。
第十二條詳細設計展開及分部輸出評審具體為： 1．相關專案人員依照總體規劃設計的要求進行新產品詳細設計及選型評測。 2．專案負責人召集專案組成員及相關主管對各分部輸出資料進行評審, 確定其輸出是否滿足各相關規劃要求。
可以採用以下方式進行：審查相關部門的技術資料、審查相關設計檔案、圖紙。 3．根據開發難度和複雜性於總進度表中確定相應的評審點，屆時召開評審會議檢討開發進度、遇到問題，並決議採取相關措施。
該評審會必要時可邀請生產部技術人員等相關人員參加。將結果記錄於「新產品分部輸出評審表dr3」。 4．如果有的模具或產品直接採用外來的設計、或直接採用外購品，dr3的分部設計取消 5．工程師依「**商評價程式」與「採購件認定程式」進行對**商進行評價與認定。
6． 工程部依「工業設計規範」進行設計與模具開發與驗收。 第四章試製及驗證第十三條在各小組相關設計輸出的基礎上，需進行樣品試製，對外來部品、進行評測，並出測試報告。依標準進行安全性、產品效能測試驗證。
第十四條樣品評審由研發事業部總監主持，市場部經理、生產技術部、研發部、採購部、計畫部等相關部門，依「新產品企劃書」 「樣品設計評審表dr4」進行評審。 1．若產品是客戶委託設計，則樣品需經客戶驗收通過，進行封樣，並與客戶依[合同評審程式]簽訂供貨合同。 2．若評審通過，即可依[新品試生產程式]轉入試生產（dr5）； 若評審不通過，則專案組須對原設計進行修改，修改後樣品重新評審。
3．樣品評審合格後，若需進行安全性認證，則由工程技術部「產品安全性控制程式」 進行申報工作。 第十五條試生產驗證工作由生產部主導, 研發部、計畫部、等各部門協同配合。 1．新品試生產計畫由專案負責人制定並請購,專案組必須提供臨時性的、或正式的設計檔案，以及部件或整機的檢驗標準或辦法； 2． 試生產準備階段，專案組、工程技術部繼續通過各種實驗和測試驗證設計輸出是否滿足設計階段輸入的要求; 工程技術部制定臨時工藝、 3． 設計確認在試生產通過時進行。
第十六條新品投入量產前專案組必須提供正式的、成套的設計檔案、技術標準、部品承認書；研發工程提供正式的工藝檔案及bom、檢驗規範。 第十七條專案組間的資訊傳遞依「專案資訊傳遞單」進行，專案小組內部的傳遞由專案組長審核，專案組之間的資訊傳遞由專案經理審核。若資訊內容與總體規劃書矛盾，應修訂「總體規劃書」，"專案資訊傳遞單」只能一次性有效。
第五章設計變更第十八條設計階段，設計變更的管理為： 1．「新產品總體規劃」作為新產品詳細設計輸入檔案，在階段性評審、驗證過程中若發現需要修訂且修訂處與企劃書不發生衝突時，依「檔案與資料控制程式」填寫檔案更改單，經研發部經理核准後便可修訂。 2．當設計變更必須修改企劃書時應呈報研發事業部總監、產品經理，產品經理必要時召開評審會確定修訂「企劃書」、「新產品總體規劃」； 3． 若為客戶委託設計則須經客戶確認，才能修訂「新產品總體規劃」，並在「新產品總體規劃」中註明已得到市場人員或客戶認可。
4．若在設計過程中，因各種原因無法實現設計要求而導致新產品開發失敗，須召開可行性評估檢討會。對於可行性評估所做結論進行檢討，總結經驗，以提高產品開發的成功率。 第十八條量產階段，設計變更的管理為：
研發管理制度
安徽貝克生物製藥 新產品開發專案管理制度 1.目的和作用 新產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈,它對企業產品發展方向 產品優勢 開拓新市場 提高經濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程式進行，取得較好的效果，特制定本制度。2.管理職責 2.1研發中心辦公...
研發專案管理制度
北京興大豪科技開發 二零零五年十二月 目錄第一條為了提高北京興大豪科技開發 以下簡稱 大豪科技 研發專案管理水平，縮短產品研發週期，提高產品設計質量，降低產品研發成本，促進公司產品研發管理的規範化 科學化和法制化，提高公司的核心競爭力，特制定本管理制度。第二條適用範圍 公司所有產品研發專案管理 從專...
研發專案管理制度
北京興大豪科技開發 二零零五年十二月 目錄第一條為了提高北京興大豪科技開發 以下簡稱 大豪科技 研發專案管理水平，縮短產品研發週期，提高產品設計質量，降低產品研發成本，促進公司產品研發管理的規範化 科學化和法制化，提高公司的核心競爭力，特制定本管理制度。第二條適用範圍 公司所有產品研發專案管理 從專...