第一條為規範？？公司（以下簡稱「公司」）的研發費用的預算、職稱管理，特制定本制度。
第二條公司在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發過程中發生的各項費用的管理按本制度執行。
第三條各部門的職責許可權：
（一） 技術研發部：按研發計畫制定並執行各項研發專案的研發預算，有效利用研發經費；
（二） 財務部：建立研發準備金制度，根據研發計畫及費用預算，提前準備資金，確保研發資金的需求，同時有效的監督研發經費的使用。
第四條研發經費的預算管理：
（一） 公司的研發過程中所產生的費用主要有以下幾大類：
1、研發過程中直接消耗的材料及輔料；
2、用於研發活動的裝置、儀器及研發場地的購置費及其折舊和維修費用；
3、研發人員的工資及各項獎金（包括在職和外聘）；
4、用於研發品製樣、試產等所產生的各項費用；
5、研發成果的論證、評審、驗收、評估以及智財權申請費、註冊費、**費等費用；
6、與研發活動直接相關的費用（包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發人員培訓費、培養費、專家諮詢費、高新科技保險費等）；
7、用於其它的研發費；
（二） 技術研發部在研發立項時，應同時向公司提報「研發專案資金預算」應按上述分類詳細的列明該研發專案設計的費用，「研發專案資金預算」應包括各項經費的需求時間。
（三） 對於研發過程中所需的新材料不明**的，在列預算時可以根據市場同類產品的**進行預估，允許20%的預算誤差率。
（四）「研發專案資金預算」由研發專案組編制，經研發部審核後交財務主管及公司總經理審核，並由總經理提交董事會審批，批准後的「研發專案資金預算」交財務部備案，研發部留底。
（五）財務部接到董事會批准生效的「研發專案資金預算」之後，應據此提前準備研發經費，確保按研發技術提供資金保障。
第五條研發經費支出管理：
（一）公司實行預算管理的目的是為了確保資金在計畫、可控下運作，每個研發專案的費用原則上必須在「研發專案資金預算」下進行；
（二）研發材料、裝置、儀器、場地等購置或租賃費用支出，外包與外單位合作研發的費用支出必須先進行申請，財務部接到申請後首先應該審核該項支出是否在預算範圍內，在範圍內的財務部主管有權予以通過，所申請的支出財務部應先行在對應的預算中進行扣除，費用實際發生時在於沖抵。如超出預算的財務部不予通過，並提醒研發部需要走追加預算的流程；
（三）研發人員的工資、研發裝置的折舊、場地租賃等固定費用由財務部按結算週期直接從預算中扣除；
（四）其它類別的研發費用發生之後，研發部參照公司「財務報銷制度」申請報銷，財務部據「研發費用資金預算」進行審核，支出在預算之內的，由部門主管審核，財務部總監及總經理簽字後可以報銷，預算之外的費用必須經過公司總經理簽核後才能報銷，並應進行「追加預算」；
（五）研發過程中產生出的不合格產品則要進行**處理，交由車間生產回鍋並辦理相關手續，減少研發損失，避免環境汙染。
第六條本制度未盡事宜，按有關法律、行政法規和規範性檔案及《？？》的規定執行，本制度如與國家日後頒布的法律、行政法規和規範性檔案或修改後的公司章程相衝突，按國家有關法律、行政法規和規範性檔案及公司章程的規定執行，並及時修訂本制度報董事會審議通過。
第七條本制度由公司董事會負責解釋和修訂。
第八條本制度經公司董事會審議批准後實施。
研發費用核算管理制度
第一章總則 第一條公司為了貫徹實施國家法律法規，符合新會計準則的要求，以及加強企業研發費用管理，促進企業自主創新，完善公司關於研發投入核算財務管理制度，並結合公司的實際情況制定本制度。第二條研究開發經費是用於進行科學技術研究 開發 新技術推廣應用的專項費用支出。第三條研究開發經費必須按計畫統籌安排，...
研發費用核算管理制度
一 目的 為加強研發專案管理，規範研發專案費用核算，合理安排研發費用開支，根據 企業會計準則 國家稅務局關於 企業研究開發費用稅前扣除管理辦法 和公司 財務管理制度 制定本辦法。二 適用範圍 本辦法適用於公司批准立項的研發專案。三 研發專案和研發費用的管理 一 研發專案按照公司 研發專案組織實施管理...
研發管理制度
2 研發部從自身發展需求出發提出，具體可以是 自主部件開發 為了提公升產品質量 降低成本而開發 根據國際 國內技術發展趨勢及本司技術積累而開發。3 客戶提出委託設計。提出需求單位均應填寫 新產品需求表 必要時附加相關說明資料，並經權責人員審核批准後下達研發事業部進行新產品企劃。第四條市場部經理主持新...