一、策劃部、研發部職責
1. 負責公司對外的宣傳工作；
2. 負責公司專案運作及專題研發。
3. 提供準確的市場訊息及專業方案給發展商；
4. 為公司及業務部門提供可靠/專業的市場訊息資料；
5. 相關的資料蒐集，整理及歸檔保管；
6. 準時完成公司/部門/組別分配的工作；
7. 各成員必需遵守/主管/經理所委派的工作；
8. 提前2天完成要提交給發展商的報告/建議書/方案等；
9. 提前一天完成演示內容；
10. 對外檔案格式需統一，按公司規定執行；
11. 確保報告內容沒有出現人為資料錯誤、錯字、前後矛盾等錯處；
12. 必需做會議記錄；
13. 外出時隨身攜帶名片、計算器、記事簿及筆；
14. 必須出席公司/部門/組別訂立的各種會議；
15. 保持辦公室整潔；
16. 用完電腦後，需將畫面返回windows主頁；
17. 用電腦時不能中途離開超過10分鐘，否則需將檔案存檔及將畫面返回windows主頁；
18. 各主管/經理需確保日常正常運作；
19. 主管/經理有責任協助及培訓其下成員；
20. 主管/經理必須出席其所有負責的案子會議；
二、策劃專案組（**專案或策劃顧問專案）
21. 與銷售部保持緊密聯絡及溝通，隨時分析銷售部反饋意見；
22. 日收集專案秘書傳真的報表及存檔，需對報表作出分析；
23. 每週更新銷控表；
24. 每半年一次計畫未來6個月的營銷推廣的詳細安排、主題及預算，然後按屆時市場實際情況作出調整方案。每半年一次的推廣計畫需交總監，內部通過後才可給發展商；
25. 最少每週3-5時必需到售樓處親自觀察客戶及銷售情況；
26. 每次新訴求點的報廣刊登之日，必需到售樓處逗留最少3個小時觀察來電情況及客戶發問之問題；
27. 必需監督所有展會、巡展、戶外推廣等活動之前的實地包裝製作，確保製作後的東西是符合我們要求的及對過程中發生的問題立即解決；
28. 必需出席所有展會、巡展、戶外推廣等活動，最少一半時間留在活動現場；
29. 與發展商訂立例會時間及出席前必需做好準備工作；
30. 製作專案的銷售需知、**表，會議議程/紀要，工作時間表等；
31. 撰寫專案軟性文章，提供每次報廣設計的訴求點及內容給廣告公司/平面設計部；
32. 每月對專案片區市場作詳細調查，調查報告需給發展商，策劃部，銷售部各乙份；
33. 每月提供專案的營銷推廣總結及下月推廣調整方案及目標，內部討論通過，方可給發展商；
34. 統籌及執行各型別活動、推廣宣傳方案；
35. 協助銷售部完成業務員培訓計畫；
36. 專案組所有人員必需及時詳盡了解專案一切資料及進展；
37. 專案組組員必需遵守上級分配的工作；
38. 迅速地將有關專案的最新資料告知銷售經理；
39. 所有資料必需得到發展商確認簽名，方可對外公布及使用；
40. 所有銷售硬體的內容不能有錯誤，例如錯字、錯誤的查詢**號碼、位置圖錯誤等。
三、策劃部/研發部懲罰制度表
為了保證策劃的質量，現提出工作質量達標的基本平台要素，未能達標者都需負起一定的責任及需受到公司的懲罰，討論內容分以下幾方面：
說明：1、主管/經理被投訴沒有給予下屬充分的協助或支援或沒有確保組別內的一切正常運作，經公司評定後屬實,將罰款500-1000元,嚴重者將被開除。
2、主管/經理不了解組員的工作進展及情況，50元/次,超過5次者降職。
3、主管/經理將承擔員工的聯帶懲罰，視情況罰款100-1000元。
四、策劃部/研發部會議時間安排
為了令策劃部更系統化，需按以下時間出席有關會議。希望各同事能積極參與，並利用會議達到各同事的經驗交流，增加團結的力量，達至每個同事潛在的小宇宙能發揮出來。
1 每週會議
時間： 每週第乙個工作日或每週最後乙個工作
地點：會議室
參與同事：策劃部/研發部
內容：個案研究，對專案、策略，廣告，客戶等進行綜合分析研究。
樓盤回顧，每週展望，專案進展情況及難題交流，管理問題，新政策法規交流……
2 每月會議
時間： 每月最後乙個星期五
地點： 會議室
參與同事： 策劃部/研發部
內容：研發專題匯報
專案進展情況匯報
每月的工作情況，心得及難題
工作展望及業績公布
希望公司配合的事情
注：由於公司規定，所有會議必需有會議紀要，交行政存檔。
五、策劃部/研發部補休制度
1、原則：不加班，實行雙休制，但特殊情況除外，且加班不設加班公資。
2、補休：根據自身工作情況與安排，每月每人可補休2天，且只限當月有效。
3、結果：按公司規定的時間範圍內，提交工作成果，否則根據管理條例進行處罰。
產品研發策劃管理制度
一 目的 為使產品策劃設計更貼切客戶需求和潛在的需求，而制定本制度。二 職責 渠道發展部負責市場調查，反饋客戶潛在的需求，提出新產品建議，協助完善本制度。產品研發負責對客戶需求進行研究分析，研發出針對各區域 各類客戶的不同產品，持續開發新產品，對區域銷售的剩餘物料進行產品策劃等工作，並編制 修改 完...
研發管理制度
2 研發部從自身發展需求出發提出，具體可以是 自主部件開發 為了提公升產品質量 降低成本而開發 根據國際 國內技術發展趨勢及本司技術積累而開發。3 客戶提出委託設計。提出需求單位均應填寫 新產品需求表 必要時附加相關說明資料，並經權責人員審核批准後下達研發事業部進行新產品企劃。第四條市場部經理主持新...
研發管理制度
安徽貝克生物製藥 新產品開發專案管理制度 1.目的和作用 新產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈,它對企業產品發展方向 產品優勢 開拓新市場 提高經濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程式進行，取得較好的效果，特制定本制度。2.管理職責 2.1研發中心辦公...