(2009)安行字第0020號簽發：
一、考核目的
為了激勵研發人員的積極性和創造性，發揮科學技術對公司的推動作用，提高經濟效益，完善薪資管理體系，提高工作績效，提供研發人員薪酬福利、培訓及獎金核定的依據，保障組織有效執行，特制定本制度。
二、考核原則
1.堅持量化與定性指標相結合的方式來衡量其工作績效，不可憑主觀感覺或者印象等方式評定，以免造成不公平。
2.對無法實施量化績效考核之崗位，以績效考核為原型，注重其績效的全面考評，從其所在部門、內協部門、上下級關聯同事間收集考評意見，以最大程度還原績效考核真實性、準確性。
3.堅持做到以事實為依據，避免主觀臆斷和個人感**彩。
4.堅持交流和溝通，及時把考核結果反饋給員工，開誠布公地進行績效面談溝通，肯定成績，指出努力改進的薄弱環節，提出應努力和改進的方向。
三、適用範圍
本制度適用於技術開發研究中心所有員工。
四、考核方式
依據各崗位標準，考核其與企業其它部門間是否直接發生支援、協作聯絡或所發生聯絡之頻次密度，將考核方式劃分為兩大類：
1.部門內部考核
適用於與其它部門間部直接發生支援、協作聯絡或發生聯絡頻次較低，採用部門內績效考核方式即能足夠準確反映員工績效評估狀況之崗位。
2.部門間交叉考核
適用於與其它部門間直接發生支援、協作聯絡且發生聯絡頻次較高，採用部門內績效考核方式不能準確反映員工績效評估狀況，需要與其發生支援、協作聯絡的相關部門做出補充績效考核意見之崗位。
五、績效面談與複評
1.員工績效考核結果由部門向被考核物件告知，並通過組織績效面談，以達成與員工的共識，由其最後確認考核結果；
2.複評時，在通常情形下對考核分數異議不大的考核分予以認可，但需要對特高分、特低分做出複評，必要時要做出適當調查了解或詢問，在事實確鑿後給與判定或修正。
六、考核細則
1.部門內考核
該考核與部門月度考評分掛鉤，以考核工資為限，採用百分制，由技術開發研究中心依據崗位關鍵指標予以評分，且其部門員工考評均值不得超過「部門考評分」。
2.部門間交叉考核
該考核屬附加任務工資考核範疇，作為補充績效考核，由與其發生支援、協作聯絡的相關部門實施。
七、考核兌現
在階段性考核結果評定之後，人力資源部將按其評定結果按照本制度獎懲辦法進行兌現。
八、本制度由人力資源部負責解釋。
九、本辦法自公布之日起開始執行。
昆明安雅達建材科技****
二00九年二月十一日
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