3. 評估會議要形成會議紀要，考核結果要形成書面材料，由研發中心儲存，作為面談、考核之用；
4. 績效評估結論報請總經理批准執行；
5. 經批准的績效考核結果，由研發中心部門必須於批准的次日公布執行，並送人力資源部門乙份存檔；
6. 考核週期：每季度一次。
七、績效面談與輔導：
1. 由研發中心部門經理負責與研發人員進行具體的面談與輔導；
2. 面談與輔導的實際：評估結束、考核實施後或部門經理認為恰當的時候；
3. 面談與輔導的週期：每月至少一次。
八、附則：
1. 本制度由人力資源部門附則起草，解釋權歸人力資源部門；
2. 本制度自批准發布之日起執行；
3. 本制度根據需要定期評審修訂。
研發專案立項管理制度
為使公司研究開發（以下簡稱研發）專案的管理工作規範化、程式化、充分排程研發人員的積極性，提高研發成果的產出率和成果轉化率，特制定本管理辦法。
一、 研發專案的立項：
原則上公司部設立基礎研究專案。研發專案的重點放在符合市場需要。能很快轉化成產品，或對現有生產工藝或技術、產品質量或產量的提高有重要意義的專案。
主要包括根據公司發展需要資助開發的專案，與公司外相關科研院所合作開發或技術轉讓的專案，公司享有稀罕品的重大技術改造專案。
1． 立項程式：
1.1 研發專案由研發中心向公司提出，專案提出要有立項申請書。
1.2 公司組織專業技術委員會的抓家對專案建議的可行性進行評估、論證，必要時可聘請公司外專家參與專案的論證。
1.3 專案經過初步論證、篩選後，重大研發專案由專案主管部門組織盡享市場調研，收集資訊，並就專案的前瞻性、市場需求等做出可行性分析，寫出可行性報告，可行性報告的內容包括：
1） 總論；
2） 技術可行性分析；
3） 專案成熟程度；
4） 市場需求情況；
5） 投資估算及資金籌措；
6） 經濟效益和社會效益；
7） 考核指標及進度計畫；
8） 總論。
2. 立項批准：
經過可行性論證的專案，列入公司年度研發計畫。提交董事會討論，董事會根據公司的總體發展、效益情況、技術儲備需求等決定是否開展研發專案並對研發經費投入額度進行批准。
二、 研發專案的管理：
1． 專案管理部門：
研發中心是實施研發專案管理的只能部門，負責編制公司研發專案的年度計畫及預算，監督、協調研發專案的進展，以及研發專案的考核驗收、成果的申報等。為便於研發專案的管理，充分利用現有的廠房、裝置、人員等科研資源，一些研發專案可由相關部門進行主管，或根據需要單獨建立專案研究組。
2. 研發專案實行專案負責人制，專案負責人負責專案的可行性報告，擬定技術路線專案技術進度，撰寫研究小結或總結，整理新品申報資料等。專案負責人負責研發專案的日常管理，保證研究資料的真實性和準確性。
3. 專案主管部門附則對專案進度，經費使用，人員安排，裝置使用等進行監督、協調。研發專案每月要有乙個小結，年終總結在每年的12月20日前交研究開發部。
4. 為研發專案購置的一起裝置，由專案負責人負責管理。研發專案結束後，由公司根據生產、研發的需要進行調配。
5. 加強對研發專案的檔案、資料的管理。專案的原始記錄、研究總結、申報資料等各種檔案或資料均統一儲存在專案主管部門，由專人負責管理。
檔案的借閱需經主管部門領導批准，未經批准不得隨意外借。上述各種檔案和資料不能由個人儲存，專案參與人員不得擅自將所有參與研發專案的熱門和形式的檔案及資料給無關人員和單位，在離開本崗位時將所有相關檔案交付給專案負責人。研發專案結束後，所有檔案歸入公司檔案室儲存。
6. 公司的研發專案實行驗收制度。研發專案完成後，由專案主管部門組織，嚴格按照專案簽訂合同或專案研發計畫中約定的技術引數、考核指標、研發期限等進行驗收。
專案負責人要撰寫專案技術報告書，並附各種研究資料的原始記錄集整理分析的資料和結論。
三、 研發專案的經費管理：
研發專案的經費實行預算管理制度。研發經費必須專款專用，專案負責人要制定出詳細的預算報告，每年的12月10日前報研發中心，列入公司研發想不年度計畫，由財務部列入財務預算。所有款項的支出，由專案負責人提出計畫，經專案主管部門審核同意、財務部核准使用。
四、 證書及生產文號的申報：
專案負責人負責整理、提供臨時試驗和證書申報所需的製品及資料，並參加審評答辯； 相關部門負責生產文號所需的樣品，並提供相關資料；專案主管部門負責人組織臨時試驗、證書、生產文號的申報工作。
五、 研發成果及智財權：
公司引進的專案其智財權在合同中有明確規定，按合同執行。公司立項開發的成果及智財權均歸公司所有：如有專利申請，其專利發明均屬職務發明，專利為公司所有。
參與研發專案的技術人員必須於公司簽訂保密協議，按協議約定負有保密義務。在調離本公司時，必須將所有研發專案相關檔案、資料上交專案主管部門。
六、 成果申報：
研發成果的申報由研發中心部門組織進行，根據成果的型別，大小，性質申報不同型別的科技成果。
七、 研發專案的獎勵:
按照研發專案合同或計畫的有關規定，如期完成研發才專案，按照公司《研發專案獎勵制度》的有關規定進行獎勵。
本規定自發布之日起開始執行，具體事宜由研發中心部門附則解釋。
研發投入核算制度
一、 目的：為了正確記錄和歸集有關研發目的投入特制定本制度。
二、 範圍：公司各部門。
三、 職責：研發投入到核算由財務部負責，其他各部門按照財務部的要求提供相關資訊。
四、 科目設定：
1. 為了統一歸集研發投入，在管理費用下設「技術開發費」科目，用於歸集所有研發投入的費用。
2. 研發投入主要包括：研發中心全體員工的工資及各系福利，以及研發中心為開展研發活動而領用的材料以及必要的辦公費，新產品試生產的費用也計入技術開發費；
3. 「技術開發費」下根據實際核算要求增設一下二級科目：
3.1「工資」，記錄研發中心所有員工的工資；
3.2「福利費」，記錄研發中心所有員工的各項福利支出；
3.3:「材料費」，記錄因研發專案產生的各種材料，包括從庫房領用的原材料、輔助材料、低值易耗品等，以及零星採購的各項零件；
3.4「折舊」，記錄研發中心使用的房屋、機器裝置等固定資產的折舊；
3.5「委託服務費」，記錄委託外單位為本公司進行的研發課題的服務費，及為頭外單位進行研發成果檢驗、檢測所支付的服務費；
3.6「技術資料費」，購買技術資料所支付的所有費用；
3.7「試生產費用」，記錄試生產時領用的材料及員工工資；
3.8「新產品設計費」，委託外單位進行產品設計所發生的費用；
3.9「差旅費」，記錄研發中心所有員工出差期間發生的交通費、住宿費及出差補貼；
3.10「辦公費」，記錄研發中心領用的辦公用品、支付的郵費、登記註冊費手續；
3.11「通訊費」，記錄研發中心所有員工發生的**費；
3.12「能源費」，記錄研發中心因產品開發所發生的電費、水費等；
3.13「其他費用」，記錄不屬於以上各項目的零星支出。
五、 專案管理：
1. 為了保證研發專案的機密性，會計核算中的研發專案使用「**」管理；
2. 研發專案的**由研發中心決定，並子啊專案批准後通知財務部；財務部負責採系統裡建立研發專案**；
3. 凡是與某個專案直接相關的各項費用，獲知為某個專案領用飛材料，在「報銷憑證」或「領料單」上應註明專案**，以便財務部計入正確的研發專案。
六、 費用分攤：
1. 對於「技術開發費」中無法直接計入某個專案的公共住處，採用以下方法進行分攤：
1.1工資、福利費，按照每個專案參與的人員數平均分攤；
1.2固定資產折舊。按照各個專案實際耗用的工時進行分攤；
1.3能源費，按照各專案實際耗用的工時進行分攤；
1.4其他費用，按照各專案實際分攤的上述三項費用的總額度比例進行分攤；
2.分攤方法一經確定，不得隨意更改。
七、專案考核：
1.每個季度，由研發中心提交專案進度報告，由財務部出具專案預算執行報告；
2.對於超出預算的研發支出，由研發中心專案負責人給出合理解釋；
3.每個季度，根據專案進度和專案預算控制水品，按照公司獎懲制度處理。
八、科技成果轉化分析：
1.對於直接轉讓的科研專案，在合同簽訂之前，由財務部提供成本效益分析報告，以確定科研專案的轉讓**是否合理。
2.對於之用的科研成果，由財務部會同生產管理部門、研發中心定期回顧技術跟新或新產品開發後對企業成本、利潤的影響，正確評價科技成果的作用。
九、本制度自簽發之日起實施。
研發人員績效考核
第一條研發人員績效考核激勵方案設計 1 公司基本現狀及當前面臨的主要問題 目前，企業面臨的主要問題包括 1 產品開發要求不斷增加，專案組不斷增加，專案協調工作劇增 2 維護工作和專案開發工作難以界定，專案計畫難以準確制訂 3 原有的年終績效考核已不再適應目前的開發任務要求，員工工作熱情低落 4 由於...
研發人員績效考核制度
1總則為了激發公司研發人員參與研發工作的積極性，確保新產品研發能夠按計畫進度進行，促進公司產品技術水平的不斷提高，保持公司在行業內的領先地位，特制定本制度。2術語和定義 2.1新產品開發 為滿足市場需求開發的不同於公司現已生產的新型產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上改動量超過40 而形成的一種新...
研發人員績效考核制度
一 總則 為鼓勵創新 激發熱情，根據公司發展規劃結合當前研發工作實際，特制定本績效考核制度。二 績效考核的總體要求 1 對 目標 的要求 明確 量化 可行 2 對目標的完成情況要求定期評估 考核 面談與輔導 3 績效考核的結果要求定期公布執行。三 績效考核的組織原則 1 集體討論 主管執行 即目標制...