5月華為專案管理工具與運用

主辦單位：華晟培訓

時間地點：2023年5月12-13日北京 5月19-20日上海 5月26-27日深圳

費用: 2800元/人

課程物件：企事業單位執行層，包括專案總監、部門經理、高階專案經理、專案團隊成員等。

課程特點：實戰的專案演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作

本次培訓是為了使專案經理和專案組成員掌握現代專案管理知識在專案中的應用。了解專案管理，掌握相關的專案管理工具在專案中怎麼運用？如何制定專案目標？

如何進行工作分解？如何制定專案管理計畫？如何制定專案控制計畫？

如何制定專案責任矩陣？如何制定專案管理溝通計畫？如何制定專案風險管理計畫？

等等。作為專案管理實戰系列培訓，在培訓期間每個小組選擇乙個專案進行實操，從專案如何啟動、如何做專案計畫、如何做專案實施，如何做專案控制，如何對專案進行收尾，進行全面實戰的演練。老師指導專案完成，並對專案中出現的問題進行實時指導。

我們強調課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習，並要求參與者進行案例分析、情景演練。我們也會將專案管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。

1.掌握現代專案管理知識在專案中的應用 2.掌握專案管理方法及使用

3.提高相關管理能力4.提高專案計畫能力

5.加強對專案的實施和控制能力6.減少專案成本

黃飛鴻老師，清華大學繼續教育學院特聘講師，北京大學edp高階培訓部特聘講師，中國人民大學培訓學院特聘講師，商學院聯盟特聘講師，中華培訓網高階講師，中關村管委會培訓中心高階講師，多家公司諮詢顧問，企業教練。

黃老師歷任企業副總裁、事業部總經理、專案經理等職務，長期從事專案管理、營銷策劃、產品管理和企業運營，積累了豐富的實戰經驗。黃老師潛心研究專案管理、研發管理、產品管理和任職資格，對國際上先進企業的專案管理、研發管理、產品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音專案管理體系，ibm管理體系，華為研發管理和人力資源管理體系，微軟產品管理體系和產品戰略管理進行深入研究，結合中國企業所處的發展階段，整理出適合企業不同發展階段的專案管理、研發管理、產品管理課程和人力資源管理體系，講授專案管理、研發管理和產品戰略管理等課程近百場，並在國內率先推出基於客戶和市場需求的研發管理和產品管理模式，是國內最早一批研究產品管理體系的人士。

授課風格：

其授課輕鬆活潑，幽默風趣,善於引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；大量的諮詢案例生動形象地幫助企業解決問題；相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地；

黃老師的4:3:2:1授課風格：

4：40%時間進行理論和方法講解

3：30%時間進行案例研討和練習

2：20%時間進行研討

1：10%時間進行總結

客戶評價：

第一章專案與專案管理

1、什麼是專案？

a專案定義 a專案管理定義 a專案管理的特點 a專案管理常見問題分析

2、什麼是專案管理？

a專案管理的9大內容 a專案管理的5大過程

參考模板：《專案管理手冊》

第二章專案啟動階段工具與模板

1、立項申請

a制定專案章程 a制定專案初步範圍說明書 a任命專案經理——給專案經理授權 a專案啟動會議

2、組建專案團隊

a專案組織結構 a職能式組織結構 a專案式組織結構 a矩陣式組織結構

a強矩陣組織結構 a弱矩陣組織結構 a混合矩陣組織結構 a專案經理的職責

a專案經理的能力要求 a專案經理的主要工作職責a專案組成員的職責

3、策劃和製作任務書

a專案描述 a專案里程碑 a專案評價標準 a專案干係人

4、專案啟動會

a專案目標 a專案管理方式 a專案工作方式

華為專案啟動工具與模板運用：

a專案組成員（模板） a專案任務書（模板） a產品開發任務書（模板）

案例分析與練習：

第三章專案計畫階段工具與模板

1、工作分解結構（wbs）

a專案工作分解 a wbs分解的誤區 a wbs分解的幾種不同方法

2、專案責任矩陣

3、活動排序

4、專案資源、工期、成本核算

5、專案進度計畫

a甘特圖 a關鍵路徑法

6、專案風險管理計畫

a風險管理的重要性 a識別專案風險 a頭腦風暴法 a檢查表法 a專家判斷法

aswot分析法 a專案風險評估 a專案風險應對 a 專案風險管理計畫

a風險影響週期 a案例研討：制定專案管理計畫

7、專案溝通管理計畫

a溝通管理的重要性 a專案溝通的要求 a專案溝通矩陣圖 a專案經理溝通矩陣圖

a專案組通訊方式 a溝通中的過濾與障礙 a產生溝通障礙的原因 a專案啟動會議

a溝通管理計畫 a有效溝通的方式 a專案經理在溝通中的作用 a專案團隊成員之間溝通

案例研討：制定專案溝通計畫

華為專案管理模板參考

a wbs（模板a進度計畫表（模板） a風險管理表（模板）

a溝通計畫表（模板） a pert圖的繪製（模板） a戰爭地圖

第四章專案實施與監控階段工具與模板

1、專案溝通管理

2、專案監控方法與工具

a應用進度計畫表 a召集會議 a觀察與檢查 a專案跟蹤計畫 a定期反饋與報告

3、專案變更管理

案例研討：制定專案的進度圖

華為專案管理模板參考：

a專案會議紀要（模板） a專案狀態報告（模板） a專案變更管理表（模板） a專案管理制度

a魚骨圖a對策表a pdca迴圈

第五章專案收尾階段工具與模板

1、評估與驗收

2、專案總結

a專案總結會議 a專案總結表（模板）

3、檔案歸檔

工具：a專案總結相關** a專案總結表（模板）

第六章研發專案的考核與激勵

1、專案團隊的績效管理

2、專案經理及組員的pbc

3、專案的考核要素

4、研發團隊的激勵

案例研討：如何考核和激勵研討人員

工具與模板： a專案團隊pki（模板）a研發個人pbc（模板）

第七章專案成功的關鍵要素

1、業界專案成功的關鍵因素

2、業界專案失敗的關鍵因素

3、成功專案管理各階段重要關鍵點

案例研討：專案成功的關鍵點有哪些？

第八章專案管理軟體project2007實戰演練

（要求每人配備膝上型電腦，並預裝project2007軟體）

第九章總結和答疑

深圳市華晟企業管理諮詢****

報名諮詢公開課部：敖老師

** q q歡迎新增，以便交流）

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專案管理工具

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