第一章戰略基本理論及戰略工具
1.1 戰略定義
戰略是關於乙個企業如何不同於其他企業，意味著有意識地選擇一系列不同的活動來提供獨特的價值組合。——麥可*波特
戰略是關於客戶、價值增值、差異化和工作方式的系列關鍵選擇，以確定企業的形態和特徵。——邁克*哈默
企業戰略是企業以未來為基點，為尋求和維持持久競爭優勢而做出的有關全域性的重大籌畫和謀略。——《戰略管理—超競爭環境下的選擇》
具有如下特性：指導性，全域性性，長遠性，競爭性，系統性，風險性。
1.2戰略的5p概念
1.3 戰略流派
第一階段：以理性主義為特徵：戰略的制定
1、 設計學派，概念的設計過程
2、 計畫學派，正規的設計過程
3、 定位學派，系統的分析過程
第二階段：強調非理性因素：戰略制定過程中的行為因素1、 企業家學派，某一人的直覺
2、 認知學派，只覺認識過程
3、 學習學派，集體的學習過程
4、 權力學派，權利的作用過程
5、 文化學派，企業文化的推動
6、 環境學派，外部化境的推動
第三階段：綜合階段
結構學派，變革 ◎
具體劃分如下圖：
1.4 戰略工具總圖
戰略工具產生於上述個流派戰略理論的研究和實踐過程。
戰略性績效管理工具
戰略性績效管理工具 kpi bsc 時間 2005年9月16日 17日 周 五 週六 9 00 17 00 地點 東莞君爵酒店四樓君皇會議廳 費用 1980元 人 包含 課程 講義 午餐 茶點等費用 學員物件 董事長 總 副 經理 總監 企業中高階主管及企業營銷中高層管理人士等。課程目的 兩天的時間...
專案管理工具
專案預評估的目的就是通過對下述事項的研究，決定是否承接該專案。1 客戶專案可行性和必要性的研究 分析該專案對客戶的重要性和必要性，來判斷客戶對專案的重視程度，投入資源的意願，以及遇到困難時，是否有強烈意願保證資源的 分析客戶的資源是否足以承擔專案的需要。並通過上述分析，判斷本專案來自客戶方的風險。2...
專案管理工具
3.8.3 任務分工表實務分析 熟悉 某大型公共建築屬國家重點工程，在專案實施的初期，專案管理諮詢公司建議把工作任務劃分成26個大塊，針對這26個大塊任務編制了任務分工表 如表3 9所示 隨著工程的進展，任務分工表還將不斷深化和細化，該錶有如下特點 1 任務分工表主要明確哪項任務由哪個工作部門 機構...