專案管理工具培訓

講師：譚小芳

培訓時間：2天

培訓地點：客戶自定

培訓物件：企業中高層管理者

培訓背景：

——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《專案管理工具培訓》課程，此培訓使學員們領悟到：

在專案管理各階段推廣使用工作分解技術可以避免很多因範圍不清而導致的混亂和失敗；但同時也應注意工作分解技術要符合專案管理過程管理，逐步細化，逐步明確的特徵。計畫人員不宜為了追求準確性將工作分解結構的級別定得過多，做得過於複雜和瑣細。尤其是具有一定規模，多個組織、多個團隊共同合作的大型專案在做專案管理計畫時，不宜在工作包以下做過細的分級，要避免過於技術化的傾向。

實際工作中每時每刻都存在著大量的變化，國內外很多實踐表明，在計畫階段進行工作包以下的工作任務計畫是一件得不償失的工作。

培訓大綱：

譚小芳老師的《專案管理工具培訓》課程主要內容概括：

第1講專案管理知識體系

1.1 專案

1.2 專案管理

1.3 專案管理知識領域

1.4 專案管理知識的層次與管理層次的關係1.5 專案生命週期

1.6 專案管理過程與專案管理過程組

1.7 四維專案管理知識體系

1.8 專案管理評估

1.9 專案管理知識的主要內容

第2講專案生命週期

2.1 專案生命週期概述

2.2 專案生命週期各階段的管理工作

2.3 需要關注的幾個問題

第3講專案管理過程概述

3.1 專案管理過程與專案管理過程組的關係3.2 專案管理過程、專案管理過程組與專案管理知識領域的關係3.

3 專案管理過程組與pdca迴圈的關係3.4 專案管理過程(組)在專案中的迴圈執行3.5 專案管理層級與管理過程

第4講專案啟動

4.1 啟動過程對專案管理的意義

4.2 啟動過程的工作依據

4.3 啟動過程的工作內容

4.4 專案獲得啟動授權

4.5 角色與責任

4.6 應用與提示

第5講專案計畫

5.1 計畫過程對專案管理的意義

5.2 計畫工作的依據

5.3 計畫過程的工作內容

5.4 計畫過程的成果

5.5 角色與責任

5.6 應用與提示

第6講專案實施

6.1 實施過程對專案管理的意義

6.2 實施過程的工作依據

6.3 實施過程的工作內容

6.4 實施過程的成果

6.5 角色與責任

6.6 應用與提示

第7講專案監控

7.1 監控過程對專案管理的意義

7.2 監控過程的工作依據

7.3 監控過程的工作內容

7.4 監控過程的成果

7.5 角色與責任

7.6 應用與提示

第8講專案收尾

8.1 收尾過程對專案管理的意義

8.2 收尾過程的工作依據

8.3 收尾過程的工作內容

8.4 收尾過程的成果

8.5 角色與責任

8.6 應用與提示

第9講專案管理組織

9.1 單專案管理組織

9.2 組織層級專案管理組織

9.3 典型的專案管理組織

9.4 專案管理組織制度

第10講專案管理崗位職責

10.1 專案崗位職責定義

10.2 組織結構

10.3 專案管理部門的主要職責設定

10.4 部門職責與崗位人員職責組合設定

10.5 崗位人員職責設定

第11講範圍管理

11.1 概念內涵

11.2 工作內容

11.3 管理流程

11.4 技術、方法和工具

11.5 專案範圍管理概貌

第12講綜合管理

12.1 概念內涵

12.2 工作內容

12.3 管理流程

12.4 技術、方法和工具

12.5 專案綜合管理概貌

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專案管理工具

PMP標準專案管理工具

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