華為專案管理工具與模板運用
——課程大綱及報名資訊主講：黃飛巨集
本次培訓是為了使專案經理和專案組成員掌握現代專案管理知識在專案中的應用。了解專案管理，掌握相關的專案管理工具在專案中怎麼運用？如何制定專案目標？
如何進行工作分解？如何制定專案管理計畫？如何制定專案控制計畫？
如何制定專案責任矩陣？如何制定專案管理溝通計畫？如何制定專案風險管理計畫？
等等。作為專案管理實戰系列培訓，在培訓期間每個小組選擇乙個專案進行實操，從專案如何啟動、如何做專案計畫、如何做專案實施，如何做專案控制，如何對專案進行收尾，進行全面實戰的演練。老師指導專案完成，並對專案中出現的問題進行實時指導。
我們強調課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習，並要求參與者進行案例分析、情景演練。我們也會將專案管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。
課程目標
1.掌握現代專案管理知識在專案中的應用
2.掌握專案管理方法及使用
3.提高相關管理能力
4.提高專案計畫能力
5.加強對專案的實施和控制能力
6.減少專案成本
第一章專案與專案管理
1、什麼是專案？
?專案定義?專案管理定義?專案管理的特點?專案管理常見問題分析
2、什麼是專案管理？
?專案管理的9大內容?專案管理的5大過程參考模板：《專案管理手冊》
第二章專案啟動
1、立項申請
2、組建專案團隊
3、策劃和製作任務書
4、專案啟動會
案例分析與練習：
研發專案啟動工具與模板運用：
第三章專案計畫
1、工作分解結構（wbs）
2、專案責任矩陣
3、活動排序
4、專案資源、工期、成本核算
5、專案進度計畫
6、專案風險管理計畫
案例研討：制定專案溝通計畫
研發專案管理模板參考
wbs（模板）
進度計畫表（模板）
風險管理表（模板）
溝通計畫表（模板）
pert圖的繪製（模板）
戰爭地圖
第四章專案實施與監控
1、專案溝通管理
2、專案監控方法與工具?應用進度計畫表?召集會議?觀察與檢查?專案跟蹤計畫?定期反饋與報告
3、專案變更管理案例研討：制定專案的進度圖
研發專案監控模板與專案管理制度
專案會議紀要（模板）
專案狀態報告（模板）
專案變更管理表（模板）
專案管理制度
魚骨圖對策表
pdca迴圈
第五章專案收尾
1、評估與驗收
2、專案總結?專案總結會議?專案總結表（模板）
3、檔案歸檔工具：專案總結相關**
專案總結表（模板）
第六章專案的考核與激勵
1、專案團隊的績效管理
2、專案經理及組員的pbc
3、專案的考核要素
4、研發團隊的激勵
案例研討：如何考核和激勵研討人員
專案團隊pki（模板）
研發個人pbc（模板）
第七章專案成功的關鍵要素
1、業界專案成功的關鍵因素
2、業界專案失敗的關鍵因素
3、成功專案管理各階段重要關鍵點
案例研討：
專案成功的關鍵點有哪些？
專案失敗的關鍵點有哪些？
如何改進？
第八章專案管理軟體project2007實戰演練（要求每人配備膝上型電腦，並預裝project2007軟體）
第九章總結和答疑
備註：課綱裡面的模版，老師都會給參加學習的學員提供拷貝，以便學員自己回去學以致用。
●講師介紹：
黃飛巨集老師，世紀德本諮詢總裁，清華大學繼續教育學院特聘講師，北京大學edp高階培訓部特聘講師，中國人民大學培訓學院特聘講師，浙江大學特聘講師，商學院聯盟特聘講師，多家公司諮詢顧問，企業教練。
黃老師10多年的工作經驗，曾歷任多個企業副總裁、事業部總經理、專案經理等職務，長期從事專案管理、營銷策劃、產品管理和企業運營，積累了豐富的實戰經驗。黃老師潛心研究專案管理、研發管理、產品管理和任職資格，對國際上先進企業的專案管理、研發管理、產品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音專案管理體系，ibm管理體系，華為研發管理和人力資源管理體系，微軟產品管理體系和產品戰略管理進行深入研究，結合中國企業所處的發展階段，整理出適合企業不同發展階段的專案管理、研發管理、產品管理課程和人力資源管理體系，講授專案管理、研發管理和產品戰略管理等課程近百場，並在國內率先推出基於客戶和市場需求的研發管理和產品管理模式，是國內最早一批研究產品管理體系的人士。
【時間地點】
本課程每月迴圈開課，詳情致電135-1093-6819（24小時）
近期課程時間：
時間地點：2023年8月30-31日深圳
費用: 4200元/兩天*買一贈一，單獨一人收費2900元，不再打折。（含兩天中餐、指定教材、茶點）
課程物件：企業ceo/董事長、研發總監、高階專案經理、研發經理、部門經理、專案管理部成員、研發骨幹等。
課程特點：實戰的專案演練+ 案例分析+ 案例研討+ 實際操作
報名優惠：一人9折，兩人8折，三人7折
主辦機構：深圳市華晟企業管理諮詢****
全國報名：0755-8622 2415（提前報名優惠）
專案經理：135-1093-6819（24小時）敖先生（官方報名）
q q **：4763 04896（課程**諮詢）
專案管理工具
專案預評估的目的就是通過對下述事項的研究，決定是否承接該專案。1 客戶專案可行性和必要性的研究 分析該專案對客戶的重要性和必要性，來判斷客戶對專案的重視程度，投入資源的意願，以及遇到困難時，是否有強烈意願保證資源的 分析客戶的資源是否足以承擔專案的需要。並通過上述分析，判斷本專案來自客戶方的風險。2...
專案管理工具
3.8.3 任務分工表實務分析 熟悉 某大型公共建築屬國家重點工程，在專案實施的初期，專案管理諮詢公司建議把工作任務劃分成26個大塊，針對這26個大塊任務編制了任務分工表 如表3 9所示 隨著工程的進展，任務分工表還將不斷深化和細化，該錶有如下特點 1 任務分工表主要明確哪項任務由哪個工作部門 機構...
5月華為專案管理工具與運用
主辦單位 華晟培訓 時間地點 2012年5月12 13日北京 5月19 20日上海 5月26 27日深圳 費用 2800元 人 課程物件 企事業單位執行層，包括專案總監 部門經理 高階專案經理 專案團隊成員等。課程特點 實戰的專案演練 案例分析 案例研討 實際操作 本次培訓是為了使專案經理和專案組成...