專案章程
1. 簡介
1.1 目的
[闡明此文件的目的。]
1.2 範圍
[闡明此文件的影響範圍，以及受到此文件影響的任何其他事物。]
1.3 定義、首字母縮寫詞和縮略語
[本小節應提供正確理解此文件所需的全部術語的定義、首字母縮寫詞和縮略語。 這些資訊可以通過引用專案詞彙表來提供。]
1.4 參考資料
[本小節應完整列出此文件中其他部分所引用的任何文件。每個文件應標有標題、報告號（如果適用）、日期和出版單位。列出可從中獲取這些參考資料的**。
這些資訊可以通過引用附錄或其他文件來提供。]
1.5 概述
[本小節應說明該文件中其他部分所包含的內容，並解釋此文件的組織方式。]
2. 專案綜述
2.1 背景
[簡述專案背景。]
2.2 業務需求
[專案的業務需求簡介。]
2.3 專案意義及影響
[專案成果的意義及可能造成得影響（正面/負面）。]
2.4 專案範圍
2.5 專案目標
2.6 約束及限制
2.7 假設條件
2.8 專案主要干係人
2.9 專案的批准及授權
[由什麼級別的領導、何時對此專案正式批准。授權何人為專案經理。]
3. 專案實施
3.1 專案的交付成果及質量目標
3.2 組織機構及責任
3.3 專案生命週期的主要階段
3.4 風險管理
[簡述專案可能面對的風險。]
3.5 質量控制
[簡述專案的質量管理策略。]
3.6 專案進度
[專案實施進度的初步估計。]
3.7 人力及時間估算
[人力及時間的初步估算。]
3.8 專案成本估算
[專案成本的初步估算。]
3.9 輔助設施及資源
專案範圍管理計畫
1. 簡介
1.1 目的
[闡明此文件的目的。]
1.2 範圍
[闡明此文件的影響範圍，以及受到此文件影響的任何其他事物。]
1.3 定義、首字母縮寫詞和縮略語
[本小節應提供正確理解此文件所需的全部術語的定義、首字母縮寫詞和縮略語。 這些資訊可以通過引用專案詞彙表來提供。]
1.4 參考資料
[本小節應完整列出此文件中其他部分所引用的任何文件。每個文件應標有標題、報告號（如果適用）、日期和出版單位。列出可從中獲取這些參考資料的**。
這些資訊可以通過引用附錄或其他文件來提供。]
1.5 概述
[本小節應說明該文件中其他部分所包含的內容，並解釋此文件的組織方式。]
2. 專案介紹
3. 角色及責任矩陣
4. 專案範圍管理策略
[闡明範圍變更的分類方法，評審標準及方法，應對措施。]
5. 專案範圍管理流程及描述
5.1 專案範圍管理總體流程圖
[圖表形式描述專案範圍管理流程。]
5.2 過程描述
[對流程中各步驟進行詳細描述。本節給出乙個通用的範圍管理流程]
5.2.1 變更需求分析
5.2.2 生成範圍變更申請
5.2.3 範圍變更申請評估
5.2.4 範圍變更申請評審復合
5.2.5 將批准的變更申請整合到專案中
5.2.6 將批准的變更申請通知有關人員
6. 附件1：變更申請表
7. 附件2：變更日誌
8. 附件2：變更評審紀錄
9. 附件2：變更審批表
專案範圍綜述
1. 簡介
1.1 目的
[闡明此文件的目的。]
1.2 範圍
[闡明此文件的影響範圍，以及受到此文件影響的任何其他事物。]
1.3 定義、首字母縮寫詞和縮略語
[本小節應提供正確理解此文件所需的全部術語的定義、首字母縮寫詞和縮略語。 這些資訊可以通過引用專案詞彙表來提供。]
1.4 參考資料
[本小節應完整列出此文件中其他部分所引用的任何文件。每個文件應標有標題、報告號（如果適用）、日期和出版單位。列出可從中獲取這些參考資料的**。
這些資訊可以通過引用附錄或其他文件來提供。]
1.5 概述
[本小節應說明該文件中其他部分所包含的內容，並解釋此文件的組織方式。]
2. 專案背景
[簡述業務需求、專案成果的意義及影響。]
3. 專案產品描述
[簡述專案產品或服務的特點。]
4. 專案最終交付成果
[列出標識專案完成的交付成果。]
5. 專案目標
[列出衡量專案實施過程及交付成果的定量及定性的評價標準。這些標準必須是具體的、可測量的或可觀察的。]
6. 功能範圍
[列出專案交付成果所實現的所有業務功能。]
7. 技術範圍
[列出對專案交付成果的技術要求。]
8. 財務範圍
[描述專案成本約束及其他財務規定。]
9. 組織範圍
[簡述與專案組織與人員有關的規定。]
10. 進度（時間）範圍
[描述專案進度約束。]
11. 假設及前提條件
專案設計管理措施
第一章設計管理措施 設計是專案的龍頭，設計的成敗直接關係專案的成敗，專案的設計管理貫穿於整個工程專案。本公司關於本專案的設計管理措施主要有以下幾點。a.設計計畫方案。1 成立設計專案組 對於本專案，我公司首先成立專案設計組，由一名註冊建築師 具備高階工程師資格 作為專案負責人，組員由公司各專業具備中...
設計專案管理手冊
1.1 前言 正確樹立服務意識，提高對業主要求的反應速度，是立足於建築設計市場的關鍵，保證以最快的速度，最好的質量，最低的成本滿足顧客 業主 的需求，是企業生存和發展的需要。工程設計工作程式複雜，市場環境變化多，本建築設計過程控制程式，以公司 三化四可 的管理目標為指導，以提高生產效率 保證設計質量...
專案設計管理方案
能源與動力工程學院 本科生專案設計課程實施暫行辦法 2013年10月修訂 專案設計課程是2010版本科生培養方案中新增的重要實踐性教學環節，為了規範管理，確保這一實踐性教學環節的教學質量，特制訂本辦法。第一條開設專案設計課程的目的是 通過專案這一載體,使學生在參與 產品 構思 設計 製作 執行全過程...