1.1 前言
正確樹立服務意識，提高對業主要求的反應速度，是立足於建築設計市場的關鍵，
保證以最快的速度，最好的質量，最低的成本滿足顧客（業主）的需求，是企業生存和發展的需要。
工程設計工作程式複雜，市場環境變化多，本建築設計過程控制程式，以公司
「三化四可」的管理目標為指導，以提高生產效率、保證設計質量為目的而編寫的。
1.2 使用說明
建築設計全過程一般劃分為如下步驟：方案設計—初步設計—審批—施工圖設計—審查—交底—施工配合—驗收—設計回訪與工作總結。
在建築設計過程控制程式，按照從總體到區域性，從主線到分支的思路分步驟描述
了工程設計的全部過程。對於每個過程，採用了流程圖的形式來描述。
為了便於檢索，在流程圖中每個可分解過程名稱的後面標記了章節號，按照章節
號可以查詢到此過程的下一級分解過程。
2.1 工程設計各階段的總流程
工程設計一般可分為方案設計、初步設計和施工圖三個階段。根據開始階段的不同，分為三種型別的流程。
2.2 專案要求的評審
1 工作流程
2 支援性檔案
《委託任務書提綱》（詳見7.1）。
3 要點指導
1) 僅方案設計的專案設定專案負責人1名。除方案設計外包含初步設計、施工圖設計的專案設定專案負責人2名（方案、施工圖負責人各1名）。
2) 在前期或方案階段，往往顧客（業主）的需求並不明確，方案負責人必須通過
與顧客（業主）的溝通以及對專案的分析使需求明確化。該階段需要結構、機電和經濟專業的配合（如幫助顧客（業主）確定結構形式、採暖空調方式的影響建築或規劃整體構架或布局的因素）。
3) 現場踏勘：現場踏勘是明確專案要求的重要手段。應做好周圍環境、地形、地
貌及已有建築的調查和記錄，往往需要一些測量和拍照工作。
4) 評審招標任務書：招標任務書的內容往往有較大差異，需深入研討，明確要旨。
並對一些要求含糊之處通過答疑澄清，以避免誤解。對招標要求的一些細節應明確。
5) 了解顧客（業主）的進度要求，根據公司專案情況確定合理設計週期。
6) 必須要求顧客（業主）提供書面的設計任務委託書。在初步設計階段，專案的
設計要求必須明確。顧客（業主）應提供設計任務委託書，若顧客（業主）不具備這方面的能力，設計方應提供設計任務委託書草稿供顧客（業主）確認，其主要內容可參考《委託任務書提綱》（詳見7.1）。
當顧客（業主）不能及時確認時，應及時敦促並提醒其對進度的影響。
7)《專案要求評審表》經本專業負責人審閱後作為方案設計工作的依據。顧客（業主）的工程專案委託書與評審表的內容應一致。因該階段往往顧客（業主）不能全面而細緻的考慮專案的要求，故填寫《專案要求評審表》以充分識別顧客（業主）要求從而盡量避免因前期考慮不周或漏項而給後期設計造成的麻煩。
8) 如果提供評審的與產品有關的要求發生變化，專案負責人應及時通知有關部門，修改相關檔案（如合同、設計計畫、設計輸入），並將已變更的要求及時通知有關的設計人員。
4 記錄
2.3 簽訂合同
1 工作流程
2 要點指導
1) 對於沒有立項批文的專案，不能簽署正式合同。
2) 對於沒有綜合土建設計資質的部門，應與有資質的部門簽訂託管協議後方可簽訂正式合同。
3）立項批文需公司備案。
2.4 組成專案組和任務下達
1 工作流程
2 要點指導
專案負責人和專業負責人必須有國家規定的執業資質。以下情況下可設多個專案負責人和專業負責人：
1) 為培養的骨幹設計人員，經公司認可，工程主要設計人員可擔任第二專業負責人。協助專案負責人管理。
2) 包含若干子項的大型專案，可按子項設多個專案負責人和專業負責人；
如果出現多個負責人的情況，技術方案和重要設計引數必須由負責人確定；產品交付時(包括變更)，必須由負責人簽字蓋章。
如果因專案要求發生重大變化或專案組主要成員（專案負責人或專業負責人）變動應再次更改下達任務。
2.5 方案設計
1 工作流程
2 記錄
2.6 初步設計和施工圖設計
2.6.1初步設計和施工圖設計流程總圖
2.6.2 設計策劃會
1 工作流程
2 要點指導
1) 設計計畫的評審通常安排在總體方案確定前或重要系統性技術問題確定前；對方案和初步設計，也可在設計完成後再安排一次評審，以便找出不足，在下一階段改正。(詳見2.8.9)
2) 只有當設計專案有特殊的技術要求，目前的質量管理體系不能保證設計專案的質量要求時，才制訂質量計畫。（詳見2.8.10）
3) 只有當設計專案有特殊的技術要求，一般的驗證方法不能保證設計專案的質量要求時，才安排特殊驗證。（詳見2.8.11）
3 支援性檔案
《公司崗位工作人員任職要求》
《公司崗位工作人員名冊》
4 記錄
2.6.3 專案設計輸入
1 工作流程
2 要點指導
對專案的市政問題往往需要由顧客（業主）諮詢各相關部門，由規劃、給水、排水、供電、供氣、供熱、電信、綠化、交通等部門對專案的市政、交通、綠化等進行協調、確定基本方案。從而形成市政設計條件。
3 支援檔案
《各專業設計輸入提綱》（詳見7.2）
4 記錄
2.6.4 專業設計輸入
1 工作流程
2 指導要點
專業設計輸入確定的方案、引數是本專業設計的重要依據，設計人應嚴格按照輸入要求工作。專業負責人必須嚴謹負責填寫輸入內容時，審定人也應該仔細檢查。由於設計輸入錯誤，造成後續工作的更改和返工，由專業負責人和本專業審定人共同負責。
3 支援檔案
《各專業設計輸入提綱》（詳見7.2）
4 記錄
2.6.5 各專業互提條件
1 工作流程
2 要點指導
設計輸入明確後，建築專業應按計畫盡快將基本設計條件提交給其他相關專業，其他專業根據計畫按期返回條件圖。各專業負責人負責提出本專業設計條件，對其他專業返回的設計條件應進行確認。條件深度參照《7.
3 互提條件資料深度規定》執行。
初步設計階段設計條件的主要內容：
1) 建築向結構專業所提條件的內容：
(1) 平面圖及房間性質；
(2) 主要剖面；
(3) 建築裝修做法。
2) 建築向機電專業所提條件的內容：
(1) 平面圖及房間性質；
(2) 防火分割槽；
(3) 人防等級及抗爆單元；
(4) 剖面圖及各層或房間淨高要求；
(5) 機電用房及管井的位置及大小。
3) 結構向建築專業所提條件的內容：
(1) 結構形式；
(2) 結構構件（牆、柱、板、梁）布置及尺寸。
4) 機電向建築專業所提條件的內容：
(1) 確定機房（含水池等）位置及大小；
(2) 確定管井位置及大小；
(3) 主要管線占用空間；
(4) 室外管線位置。
施工圖設計階段設計條件的主要內容：
1) 建築向結構專業所提條件的內容：
(1) 平面圖及房間性質；
(2) 剖面圖
(3) 平面開洞位置及尺寸；
(4) 立面圖；
(5) 建築裝修做法。
2) 建築向機電專業所提條件的內容：
(1) 平面圖及房間性質；
(2) 防火分割槽；
(3) 人防等級及抗爆單元；
(4) 剖面圖及房間性質;
(5) 各層或房間淨高要求；
(6) 立面圖；
(7) 吊頂平面（凡需做室內裝修處）。
3) 結構向建築專業所提條件的內容：
(1) 結構形式；
(2) 結構構件（牆、柱、板、梁）布置及尺寸；
(3) 對建築布置的調整意見。
4) 機電向建築專業所提條件的內容：
(1) 確定機房（含水池等）位置及大小；
(2) 確定管井位置及大小；
(3) 對建築布置的調整意見；
(4) 主要管線占用空間；
(5) 室外管線布置；
3 支援檔案
《互提條件資料深度規定》(詳見7.3)
4 記錄
2.6.6 設計驗證
1 工作流程
2 要點指導
1) 自校：設計人員應對出手圖紙進行自校。自校時可對照輸入，並參考《7.4 設計
校審、審定提綱》。
2) 審核：
(1) 審核人員應參加專案設計組的主要會議，了解設計中的重大問題。
(2) 審核人員應按《7.4 設計校審、審定提綱》進行驗證。
3) 審定：
(1) 審定人員應參加專案設計組的主要會議，了解設計中的重大問題。
(2) 審定人員應按《7.4 設計校審、審定提綱》進行驗證。
3 支援檔案
《7.4設計審核、審定提綱》、《7.5民用建築設計專案必備計算書清單》
4 記錄
2.6.7 設計輸出
1 工作流程
2 要點指導
設計成品交付前，按以下順序批准放行：
設計人→校對人→審核人→專業負責人→專案負責人→主管領導;
3 記錄
以各級驗證人員和院主管領導/院長在設計檔案上的簽字作為批准輸出的記錄。
2.6.8 產品交付
1 工作流程
2 支援檔案
1)《規劃審批申報手冊》—北京市規劃委員會2023年8月；
2)《城市建設規劃管理法規檔案匯編》—北京市規劃管理局2023年12月；
3)《北京市建築工程施工圖設計檔案審查送審須知》—北京院2023年9月。
專案管理手冊
工程名稱 建設單位 制建設單位 專案法人 公章 年月日 一 結論意見 二 建設單位執行基建程式情況 三 對參建各方質量行為評價 四 單位工程質量綜合評定檔案 五 建設 監理 勘察 設計 施工分別簽署的質量合格檔案及驗收人員簽署的竣工驗收原始檔案 六 工程驗收備案管理部門認為需要提供的有關資料 七 竣...
畢業設計 專案 手冊
河南質量工程職業學院 題目 色彩在室內的運用 專業 室內裝潢設計 班級 10級計算機班 學號 0706100119 學生姓名 梁鵬超 企業指導 指導教師 李軍豪 完成日期 2015 年 4 月 2 日 河南質量工程職業學院五年制大專部 資訊工程系畢業設計 專案 細則 一 畢業設計 專案 基本要求 1...
專案管理手冊專案策劃
中建國際建設公司專案管理手冊檔案編號cscec pm 002 2003 檔案頁數第 1 頁共 5 頁 2 專案策劃 檔案狀態2003版第0次修訂 專案策劃 1 目的 針對每個專案的實施進行策劃，確保工程專案的實施符合質量 環境和職業健康安全管理體系的要求。2 適用範圍 適用於公司承建的所有工程專案的...