中建國際建設公司專案管理手冊檔案編號cscec/pm/002/2003
檔案頁數第 1 頁共 5 頁
2 專案策劃
檔案狀態2003版第0次修訂
專案策劃
1 目的
針對每個專案的實施進行策劃，確保工程專案的實施符合質量、環境和職業健康安全管理體系的要求。
2 適用範圍
適用於公司承建的所有工程專案的策劃。
3 職責
3.1 事業部
事業部的業務開拓板塊負責組織總部直營專案的策劃並編制《專案策劃》，事業部的合約商務主管副總經理和業務開拓主管副總經理負責審核《專案策劃》，事
業部的總經理負責批准《專案策劃》。
事業部的業務開拓板塊負責組織編制投標用的《施工組織設計》、《專案質量計畫》、《專案環境管理計畫》、《專案職業健康安全管理計畫》等專案策劃檔案，
事業部的業務開拓主管副總經理負責審批上述檔案。
事業部的業務開拓主管副總經理對專案經理部編制的《施工組織設計》進行審批。
3.2 技術中心
協助事業部編制投標用《施工組織設計》；
協助事業部編制《專案策劃》中與本部門業務有關的內容；
對專案經理部編制的施工用《施工組織設計》進行技術審批。
3.3 人力資源部、採購中心、綜合部、合約法律部、財務部
協助事業部編制《專案策劃》中與各自部門業務有關的內容。
3.4 事業型分支機構
專案管理部門負責所轄專案的專案策劃，編制《專案策劃》。合約商務主管副總經理和業務開拓主管副總經理負責審核《專案策劃》，事業型分支機構的總經理
按授權批准《專案策劃》。
各職能部門參與編制《專案策劃》中與各自部門業務有關的內容。
3.5 專案
參與編制《專案策劃》。
負責編制施工用的《施工組織設計》、《專案質量計畫》、《專案環境管理計畫》、《專案職業健康安全管理計畫》和施工方案等專案實施計畫。
編制企劃部審核朱子君批准李健
2 專案策劃
檔案狀態
2003版第0次修訂
4工作程式 4.1 工作流程圖
4.2 專案策劃依據
專案策劃的依據是：
合同規定，包括招標檔案、合同檔案、重大變更洽商等； 法規要求，包括法律法規、標準規範等；
公司的質量、環境、職業健康安全管理體系及成本管理要求。 4.3 專案策劃的實施
專案策劃工作由事業部/事業型分支機構的業務開拓人員組織實施，按投標階段和實施階段分別進行。當遇到「三邊」工程或分階段招標等特殊情況時，專案策劃可按標段或按部位進行。依據專案策劃的結果編制《專案策劃》和專案實施計畫。
4.4 《專案策劃》
《專案策劃》由事業部/事業型分支機構的業務開拓人員組織編制。公司專門制定了《專案策劃》標準格式（詳見附表），各事業部、事業型分支機構遵照執行，不得隨意刪減（投標階段除外），但可根據需要適當增添。《專案策劃》的主要內容如下：
序號內容具體要求
1 概況及總目標
根據合同規定、業主要求，公司的質量、環境、職業健康安全方
針和目標，並結合公司近期發展規劃和創優計畫以及以往的工程
經驗提出專案的總目標(包括工期、質量、環境、職業健康安全、成本、技術等目標)。 2 總進度計畫總進度計畫應確定施工準備和各主要分部分項工程的起止時間。 3
現場管理人員
流量根據工程規模大小及其特點，確定專案經理部的組織機構和人員數量，提出主要管理崗位的人選和進出場時間。
4分包方案
確定主要分包專案、分包工作內容、分包方式、分包商選擇單位等。
2 專案策劃
檔案狀態2003版第0次修訂序號內容具體要求
5 物資採購方案確定主要採購內容、**商選擇單位、採購地點等。
6 施工機械及
監測裝置
配置方案
提出主要施工裝置及監視和測量裝置的配置方案，確定裝置的規
格、數量、**和使用時間。
7 辦公裝置
配置方案
提出主要辦公設施、裝置的配置方案，確定裝置的規格、數量、
**和進場時間。
8 現場臨建方案提出現場臨建方案，確定臨建的規格、數量、**和進場時間。
9 臨水臨電方案提出臨水臨電方案，確定臨水臨電的規格、數量、**和進場時間
10 主要技術方案確定主要施工方法
11 資金流量計畫確定資金的收支計畫，國內國外專案分別編制。
12 預算成本確定預算成本中的現場直接費、現場管理費。
投標階段，業務開拓人員對專案如何實施進行策劃，初步編制《專案策劃》。投標階段的《專案策劃》是投標**的依據，因此應盡量全面，不能全面時則至少應完成概況及總目標、總進度計畫、現場管理人員流量、分包方案、施工機械及檢測裝置配置方案和技術方案等部分。投標階段的《專案策劃》不進行會簽審批，由事業部/事業型分支機構業務開拓主管副總經理審批即可。
一旦中標，業務開拓人員（在影子專案經理的積極參與下）應立即對投標階段的《專案策劃》進行完善和細化，完成《專案策劃》的制定。《專案策劃》是編制預算成本的直接依據，是公司職能部門和資源支援部門、專案配備相關資源和落實主要施工方案的重要依據，是指導專案實施的綱領性檔案。施工階段的《專案策劃》，需經公司/事業型分支機構的人力資源、綜合、技術、財務等職能部門會簽後，報事業部/事業型分支機構的合約商務主管副總經理和業務開拓主管副總審核，事業部/事業型分支機構總經理批准。
《專案策劃》經批准後，應發至有關部門和專案。
開工前由專案負責對《專案策劃（施工階段）》做進一步的深入和細化，編制專案實施計畫。專案實施計畫包括：
施工組織設計；
專案質量計畫；
專案環境管理計畫；
專案職業健康安全管理計畫；
2 專案策劃
檔案狀態2003版第0次修訂施工方案等。
施工階段，當專案情況發生變化（如業主對工期提出新的要求或對工作範圍進行調整，工程實施環境發生改變，成本或收支情況變動等）時，專案針對變化對情況重新進行策劃，調整並修改相應的專案策劃檔案，修改後的檔案必須得到原審批人的批准。4.5 專案實施計畫
4.5.1 施工組織設計
《施工組織設計》包括了組織機構與崗位管理職責以及主要施工過程的工藝流程、進度計畫、施工方案、過程控制要求、保證質量措施、環保措施、安全措施等，是指導專案進行施工準備和組織施工的綱領性檔案。
投標用的《施工組織設計》由技術中心（基礎設施專案除外）編制。開工前，由專案負責對投標用的《施工組織設計》進行必要的調整和完善，編制指導專案施工的《施工組織設計》。
《施工組織設計》按照業主和公司《技術管理手冊．施工組織設計編制大綱》的要求編制，由技術中心（基礎設施專案除外）負責技術方面的審批，事業部/事業型分支機構業務開拓主管副總經理負責批准。必要時，《施工組織設計》還應報業主監理審批。批准後的《施工組織設計》發至事業部/事業型分支機構、專案和有關分包商。
4.5.2 專案質量計畫
專案質量計畫專案參照《專案質量手冊》範本進行編制，由事業部/事業型分支機構市場開拓主管副總經理批准。批准後的管理計畫應發至事業部/事業型分支機構、專案和有關分包商。
已按公司《技術管理手冊施工組織設計編制大綱》要求編制了施工組織設計的專案，可不再制定專案質量計畫，但業主有要求時仍應編制。
4.5.3 專案環境管理計畫和職業健康安全管理計畫
專案環境管理計畫和職業健康安全管理計畫由專案參照《專案環境管理計畫編制指導》、《專案環境手冊》和《專案職業健康安全管理計畫編制指導》、《專案職業健康安全手冊》範本進行編制，由事業部/事業型分支機構業務開拓主管副總經理批准。批准後的管理計畫應發至事業部/事業型分支機構、專案和有關分包商。
4.5.4 施工方案
施工方案主要是對分部分項工程實現進行的具體策劃（其要求詳見《技術手冊》），是指導工程施工的實施性檔案，由專案負責編制，公司技術中心提供支援。
5 相關／支援性檔案
技術管理手冊
6 記錄
《專案策劃》（參見附表）
2 專案策劃
檔案狀態2003版第0次修訂施工組織設計
專案質量計畫
專案環境管理計畫
專案職業健康安全管理計畫
施工方案
專案管理手冊
工程名稱 建設單位 制建設單位 專案法人 公章 年月日 一 結論意見 二 建設單位執行基建程式情況 三 對參建各方質量行為評價 四 單位工程質量綜合評定檔案 五 建設 監理 勘察 設計 施工分別簽署的質量合格檔案及驗收人員簽署的竣工驗收原始檔案 六 工程驗收備案管理部門認為需要提供的有關資料 七 竣...
諮詢專案管理手冊
一 錫恩諮詢專案管理任務範圍 4 1 專案團隊的組織 4 2 成本控制 4 3 進度控制 4 4 質量控制 4 5 合同管理 4 6 資訊管理 5 7 反饋 評估 5 二 錫恩諮詢專案人員的必備觀念 5 1 操作觀念 5 2 競爭觀念 5 3 團隊觀念 5 4 風險觀念 6 5 財務觀念 6 6 時...
專案成本管理手冊
前言頁次 專案成本管理程式1 12 專案成本管理執行程式 專案成本管理責任保證體系 成本管理職責 成本管理基礎工作 成本管理工作的考核 專案預算製造成本編制細則12 20 程式 專案預算製造成本的編制 專案預算製造成本的調整 附 式樣 1 22 專案成本核算細則21 28 成本核算原則 製造成本實施...