北京天奕興華投資****
2023年2月
第一條為了規範我公司工程專案程式，提高資金使用效益，最大限度地保護企業資產，保障公司股東合法權益，根據公司章程，結合我公司實際，制訂本工程專案管理手冊。
第二條本制度所稱工程專案是指公司根據經營管理的需要，自行或者委託進行建造工程專案的活動。主要包括新建、改建、改造房屋建築物業務和活動。
第三條本公司各職能部門在開展工程專案活動時必須遵照本制度的規定。
（一）總工辦（工程總監）工作職責：
1.全面負責集團工程管理，建立與完善工程管理機制，及工程管理團隊建設。
2.參與工程專案投資策劃、專案可行性研究工作，組織擬訂各專案開發計畫，審核各專案施工計畫。
3.組織貫徹國家建築相關的方針、政策、法規、規範及行業技術標準，不斷提高工程質量。
4.參與工程施工招、投標，甄選工程專案總分包單位、監理單位等，審核工程施工相關的合同，並按照授權進行審批。
5.審核工程安全、質量的技術實施方案、施工組織設計以及與施工相關的環境保護等措施，建立健全安全、質量保證體系，強化質量監督，確保工程質量。
6.對所有專案工程管理進行督查，解決工程建設質量中的重大問題。
7.指導工程部負責人根據國家標準、圖紙及公司要求按期完成工程施工。
8.組織技術交底，組織對施工方案的研討與分析，審批施工方案，並持續對施工過程的監督檢查與指導。
9.根據授權，審核、審批專案工程的變更及工程款的支付申請。
10.根據各專案工程建設費用預算，組織彙總編制公司工程建設物資需求計畫和資金需求計畫。
11.按照公司要求參加公司會議，參與重大相關事項的決策。
12.負責對分管部門的績效考核。
13.完成上級交辦的其他任務。
（二）各分公司工程部工作職責：
1、工程部經理工作職責：
（1）認真貫徹公司的各項決議，及時完成公司下達的工作任務。
（2）負責按時制定出各階段的施工進度計畫、材料**計畫和資金需求計畫，呈送總工辦。
（3）負責加強施工隊伍的管理，確保按照圖紙施工，施工組織設計和國家的規定標準施工。
（4）按照公司的招投標管理手冊，參與進行招投標及選擇施工隊的具體工作。
（5）負責審核施工單位上報的工程進度款，做好成本控制管理工作。
（6）負責把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機械安全事故的發生。
（7）負責定期組織工程質量安全的檢查活動，及時總結上報。
（8）在徵得工程總監同意的原則下，及時處理施工現場的各種質量事故。
（9）配合主持圖紙會審和技術交底工作，並及時將設計和施工中發現的問題以書面形式報總工辦。
（10）負責隨時跟進施工隊的進度狀況，發現問題須及時解決。判斷確無能力完成施工任務的施工隊應及時向主管領導匯報解決。
（11）負責及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作，並確保資料的真實性和完整性。
（12）與設計單位做好溝通協調工作，管理各階段設計工作。
（13）負責收集整理各種資料，並接受質監小組對資料的審查。
（14）嚴格按程式審查各種形式的設計變更單和工程聯絡單。
（15）及時完成部門領導交辦的各種臨時性工作。
2、土建工程師管理崗位職責
（1）協助工程部經理做好工程專案的管理工作。
（2 ）配合總部做好技術標評標工作，提出合理建議。
（3）負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。
（4）參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
（5）審查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。
（6）負責《土建施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。
（7）對《土建施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。
（8）監督檢查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。
（9）負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。
（10）根據工程質量監督計畫和相關規範標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核並提出調整意見。
（11）根據《專案規劃》和工程施工計畫對土建工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。
（12）參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程專案土建施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
（13）負責與設計、監理、承包商等單位的資訊與資料傳遞和各單位的協調工作。
（14）負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查，特別應加強對原材料的進場檢查.
（15）對土建工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。
（16）負責對土建工程的工序/工種和隱蔽工程的驗收工作。
（17）負責審核土建工程的進度工程款。
（18）日常工作中經常巡視工程現場，認真紀錄好工作日誌。
（19）負責土建工程的竣工驗收。
（20）上級領導按排的其他有關工作。
3、安裝（電氣、水暖）工程師崗位職責
（1）協助工程部經理做好工程專案的管理工作。
（2）協助工程部經理做好工程開工的準備工作。
（3）配合總部做好技術標評標工作，提出合理建議。
（4）負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。
（5）參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
（6）審查《安裝施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。
（7）負責《安裝施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。
（8）對《安裝施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。
（9）監督檢查《安裝施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。
工程專案管理手冊
第一篇專案管理基礎與施工前期工作 第1章專案管理概述 第一節總則 第一條為了加強工程專案管理，在保證工程質量 進度的前提下，通過加強成本管理 細化目標 責任到人 量化考核 績效掛鉤等途徑，實現利潤最大化，依據國家及上級有關法律 法規，結合公司下發的 專案管理辦法 特制定本手冊。第二條本手冊適用於山西...
0工程專案管理手冊
第三篇專案計畫與進度控制 1 計畫與進度控制體系30 2 分級計畫的編制32 3 計畫與進度控制方法34 4 設計計畫與進度控制42 5 採購計畫與進度控制46 6 施工計畫與進度控制49 第四篇專案費用控制 1 工作程式和職責53 2 工程專案費用構成54 3 費用估算56 4 費用控制實施59 ...
工程專案管理課程手冊
課程手冊 廣東工業大學華立學院建設學部工程管理專業 2011.9 歡迎大家來到 工程專案管理 課程學習，本課程是工程管理專業必修課，課內學時是40學時。學習這門課，並順利完成學習過程 提交合格的作業，可獲得2.5個學分。本手冊的功能 1 幫助學生了解課程的目標 內容和學習方法 2 詳細了解課程的進度...