第一章專案組織管理7
1 專案組織原則7
2 專案規模劃分及定員7
3 專案部組織機構與崗位職責8
4 專案部目標責任書8
5 專案部實施計畫及專案經理月度報告8
第二章專案部薪酬11
1 專案薪酬管理11
第三章專案合同管理13
1 合同責任分解及交底13
2 合同日常管理13
3 專案部商務月報14
4 合同文字的保管與傳遞14
5 履約資料管理15
6 索賠管理15
7 合同履行爭議的處理17
第四章專案資金管理19
1 工程款管理19
2 專案現金流管理20
3 工程拖欠款管理21
4 工程尾款及保修管理21
5 分包商履約保函和保證金管理21
6 勞務人員工資支付管理21
第五章專案設計管理23
第六章專案技術管理24
1 技術標準規範管理24
2 圖紙會審24
3 工程洽商與設計變更27
4 施工組織設計28
5 施工方案30
6 技術交底32
7 技術複核33
8 技術資料管理34
9 計量器具35
10 新技術開發與應用36
第七章專案物資管理38
1 專案物資管理前期準備工作38
2 專案物資需求計畫管理38
3 **商管理39
4 專案物資採購管理39
5 物資驗收、驗證與檢驗39
6 物資的儲運及消耗管理42
7 物資成本管理44
8 業主提供物資的管理45
9 分包方提供物資的管理46
第八章專案分包管理47
1 分包商考核47
2 分包商選擇47
3 分包商進場47
4 分包商使用管理48
5 分包商退場48
6 分包結算49
第九章專案生產與工期管理51
1 專案生產與工期管理計畫51
2 專案開工管理51
3 施工進度控制51
4 施工（工區）作業面管理52
5 每日情況報告53
6 施工影像管理54
7 專案施工進度檢查54
第一十章專案成本管理58
1 專案目標成本測算58
2 專案目標成本的編制方法58
3 專案成本核算及控制59
4 專案成本檢查及預警59
第一十一章專案質量管理60
1 專案質量策劃與質量計畫60
2 檢驗與試驗60
3 質量控制60
4 質量驗收62
5 成品保護62
第一十二章專案安全與職業健康管理63
1 專案安全生產管理流程63
2 專案安全管理策劃64
3 日常施工安全及職業健康管理65
4 安全教育與培訓65
5 危險較大作業工作許可65
6 安全檢查與隱患排查66
7 安全技術交底66
8 機械裝置管理66
9 安全驗收66
10 應急救援66
11 安全事故處理及成本分析66
12 現場作業人員防護用品67
13 分包單位安全管理67
14 消防工作67
15 季節性施工67
第一十三章專案環境管理68
1 環境管理實施策劃68
2 環境管理因素識別與控制68
3 環境監察與監測68
4 環境應急準備與應急措施69
5 專案節能減排69
第一十四章專案收尾管理70
1 專案收尾工作計畫70
2 現場清理70
3 工作移交與工程竣工結算70
4 工程資料歸檔及移交71
5 保修期管理72
6 工程總結及專案部撤離72
7 專案部撤消73
第一十五章專案資訊與溝通管理74
1 資訊與溝通需求識別74
2 專案資訊管理計畫74
3 日常資訊管理74
第一十六章專案綜合事務管理76
1 專案部綜合事務管理計畫76
2 專案部辦公秩序管理76
3 專案部治安綜合治理78
4 專案部辦公秩序和區域環境管理79
5 專案部生活服務管理80
6 專案法律事務管理83
7 專案ci形象管理83
8 專案部資產管理83
9 專案部接待及重大活動管理84
第一十七章專案部黨建管理86
1 專案部黨支部書記的選拔和任用86
2 專案部黨支部書記的任職條件86
3 專案部黨支部工作職責86
4 基層黨組織工作制度及方法88
5 本專案黨支部情況93
第一章專案組織管理
1 專案組織原則
1.1 專案啟動後，擬任專案經理及專案班子主要成員應根據工程的規模，在專案投標策劃時確定，專案經理應參與專案的投標策劃期間的相關工作。
1.2 專案經理必須符合建造師等級要求，專案班子成員應滿足專案部主要管理人員崗位任職基本資格要求。專案班子成員可採取內部招聘或選聘的方式產生。
1.3 工程中標後，分公司綜合管理部填報《專案部主要管理人員審批表》（yrjs-jd-0101），經分公司審批後行文正式任命專案管理班子，組建專案部。
1.4 專案部在工程合同履約完成和企業下達的責任目標完成後依據相應程式及時撤消，按《專案收尾管理》（本《實施細則》第十四章）規定執行。
1.5 專案部黨群機構按《專案部黨建管理》（本《實施細則》第十七章）的規定設立並配備相應領導和工作人員。
2 專案規模劃分及定員
2.1 專案規模劃分標準
注：專案規模以建築面積或工程造價其中一項按就高不就低原則劃分
2.2 專案部定員參照標準
2.3專案班子確定後，專案部與分公司綜合管理部按照本章第2.2條專案部定員參照標準，結合實際情況在《專案實施策劃書》中確定新建專案部所需派遣人員的數量。
工程專案管理實施細則
1 總則 1.1目的 為加強公司工程專案管理過程中的組織 實施 監督 控制和協調，規範工程專案論證 立項 準備 施工 直至竣工驗收的全過程管理行為，提高工程專案管理水平，促進工程專案管理的科學化 規範化和制度化,特制定本實施細則。1.2依據 制定本實施細則的依據 國家關於建設工程專案的相關管理規範和...
土石方工程專案管理實施細則
遵義 國際商貿城 土石方工程專案 管理實施細則 遵義市思達置業投資 編制時間 二零一二年二月 1 適用範圍 本細則要求適用於遵義思達置業投資 以下簡稱 思達投資 投資遵義國際商貿城區域所有土石方工程現場施工作業指導 監督管理操作細則。2 依據 2.1 除另有註明外，本工程須符合設計 圖紙和相關國家 ...
工程專案建設監理規劃實施細則
混凝土分項工程 班級 0906021 學號 090602109 姓名 黃書旺 一 工程概況 某工程混凝土分項工程專案 二 監理工作的範圍 混凝土分部分項工程施工 三 監理工作內容 略 四 監理的工作目標 略 五 監理的工作依據 略 六 專案監理工作的組織形式 略 七 專案監理機構的人員配備計畫 略 ...