經過公司經理辦公會議決定，凡公司隸屬工程專案部，均應在現場建立專案部每週（星期一）例會制度，現將周例會制度的內容要求發給各專案部，自本檔案發放的第乙個星期一起開始後迴圈執行。
一、 週例會議程式：、
各專案部應在每週一（遇專案監理例會時間時可調整到上週日）舉行周例會，由各專案部專案經理主持，專案部各管理人員及專案勞務作業班組（土建安裝和專業分包隊）負責人參加的每週會議。
參加週例會議的所有人員均應親筆簽到。
二、 週例會議內容要求：
1、對上週工作進行檢討，針對出現未完成的管理及作業任務、應該進行管理崗位人員和勞務承包合同人的問責檢討，應該產生對檢討問題的限期解決和整改的措施。
2、依據專案施工進度計畫制定和布置本週（或下週）專案現場的文明施工，安全質量管理和分項工程施工進度，應該將此內容落實到崗位人。
3、有關現場施工進度所需材料、外購成品或半成品、外購構件及施工設施裝置計畫，原則上要求的上報公司主管部門期限如下：
1）工程材料如門窗、商砼、外購構件等，應在專案施工圖紙會審技術交底之日起10天內上報供貨計畫。
2）工程材料如鋼筋、型鋼、水電管線管件、水電器具，應按專案的分項工程施工進度計畫所要求進場前15天上報需用量計畫。
3）工程施工設施裝置如大型機械（塔吊、土方機械集中拌合站）應在開工前10天上報需要計畫，鋼管架設、安全設施、模板及其用具、臨設材料、作業機具等，按專案月進度計畫要求進場前7天上報所需用量計畫。
4）低值易耗物品按進場前3天上報所需用量計畫。
三、週例會議紀要格式要求：
1、週例會議內容應在專案部存檔的會議記錄文字中如實記錄會議發言的全部過程。
2、將週例會議記錄整理成文出周例會紀要報告以a4紙列印後及時上報公司辦公室（傳真或電郵均可）。周例會紀要主要反映週例會議記錄中有關對上週工作的總結和下週工作布置及安排的內容僅可。
以上細則要求各專案部認真領會並貫徹執行，公司在檢查專案部工作中將對細則的執行進行績效考核評分。
工程專案部請假制度
標段專案經理部休假管理辦法 為了進一步加強企業管理，不斷完善標準化建設，經專案部研究決定，特制訂專案部所有人員休假管理制度如下 請假程式 1 生產人員 2管服人員 銷假程式 處罰條例 1 員工請假應先到辦公室登記，經辦公室核實假別 天數並簽字，未經辦公室簽字的假條，部門負責人 副經理 經理不得審批。...
工程專案部管理制度
一 總則2 二 專案部管理人員崗位責任3 1.專案經理崗位責任3 2.工程師崗位責任4 3.施工員崗位責任5 4.質量員崗位責任6 5.材料員崗位責任6 6.資料員崗位責任7 三 專案技術管理制度8 1.圖紙自審8 2.施工組織設計8 3.技術交底9 4.工程施工記錄10 四 專案工程質量管理制度1...
工程專案部管理制度
紅星美凱龍二期工程專案部管理制度 暫定 一 內部分工制度 根據本工程的現場實際分布情況,及為了明確管理人員的責任,現將該項目的具體分工如下 1 技術負責人 負責該項目的全過程管理，包括技術 安全 質量 文明施工等全面的管理。施工現場總負責人配合 2 施工現場總負責人 負責該項目的全過程管理，包括進度...