標段專案經理部休假管理辦法
為了進一步加強企業管理，不斷完善標準化建設，經專案部研究決定，特制訂專案部所有人員休假管理制度如下：
請假程式
1、生產人員
2管服人員
銷假程式
處罰條例：
1、 員工請假應先到辦公室登記，經辦公室核實假別、天數並簽字，未經辦公室簽字的假條，部門負責人、副經理、經理不得審批。分管領導如不經辦公室登記核實批假的，給予分管領導每次50元罰款。
2、 未按照流程履行請銷假的給予當事人每人次罰款30元；
3、 員工假期期滿回來應當天到辦公室履行銷假手續，未銷假的給予每次50元罰款，未經請假擅自離崗或超假未續假的按照曠工處理。
4、 因事需續假需提前給分管領導聯絡匯報，分管領導同意後告知辦公室如實登記。返單位後在乙個工作日內履行補假手續，未登記或銷假、補假的每次罰款50元，並按照事假處理。
本辦法自2023年7月15日起執行，原專案部休假管理辦公法同時廢止。
工程專案部職責
一 依據公司投資計畫和專案規劃方案，協助規劃設計部，參與專案規劃與設計方案的選定。二 配合相關職能部門做好工程專案的設計 勘察 施工 監理 大宗材料和裝置的招投標工作。三 參加圖紙會審和設計部門的技術交底工作，在施工中積極提出合理化建議，在確保工程質量和安全的前提下，降低工程成本。四 對施工現場的質...
工程專案部管理制度
一 總則2 二 專案部管理人員崗位責任3 1.專案經理崗位責任3 2.工程師崗位責任4 3.施工員崗位責任5 4.質量員崗位責任6 5.材料員崗位責任6 6.資料員崗位責任7 三 專案技術管理制度8 1.圖紙自審8 2.施工組織設計8 3.技術交底9 4.工程施工記錄10 四 專案工程質量管理制度1...
工程專案部管理制度
紅星美凱龍二期工程專案部管理制度 暫定 一 內部分工制度 根據本工程的現場實際分布情況,及為了明確管理人員的責任,現將該項目的具體分工如下 1 技術負責人 負責該項目的全過程管理，包括技術 安全 質量 文明施工等全面的管理。施工現場總負責人配合 2 施工現場總負責人 負責該項目的全過程管理，包括進度...