專案部人員配置
專案部設專案經理1 人，負責領導和管理專案經理部開展工作，主持編制專案管理方案，確定專案管理的組織與方針，對工程的質量、安全、進度、成本、文明施工及環境保護等全面負責；專案總工1 人，對工程質量管理和工程質量負全面技術責任；副經理1人，全面組織現場施工活動，負責工程總體部署，總體計畫的管理，協調各部門關係，合理組織生產，主抓工程進度及安全工作。
專案部人員數量配置根據各專案具體情況而定。
各部門職責：
工程技術部：主要負責工程施工管理和安排計畫的實施，技術交底等工作，保證工程正常有序進行；負責質量的控制、材料試驗及申報，技術資料、原始記錄的收集、整理、監督、檢查施工是否按照設計規範要求進行並負責工程質量的檢查工作；負責合同管理、計量、統計、變更洽商及成本核算工作。
安全環保部：負責施工駐地及現場的環境保護安全及施工安全，負責對施工作業隊進行安全交底。
財務管理部：負責人事勞資，財務管理和全面核算，做好成本分析計算；根據專案工程的預、結算，進行工程款的收取與支出。
綜合辦公室：負責對外聯絡、文秘、外來訪問接待和日常的行政管理等工作。
技術質量控制流程
工期控制程式
竣工驗收程式
羨慕竣工驗收全過稱，專案經理，公司總工，分管主管等要全力積極參與配合。
隱蔽工程驗收程式
材料的進場流程圖1
材料**流程圖2
資訊、資料管理程式
根據以上工作，分別編寫出**商情況分析報告，管理檔案，條例，**，國家驗收標準等相應詳細操作檔案細則。
工程專案部財務日常工作流程及制度
總公司財務擬定草稿 2011年9月 目錄一工程專案部財務管理制度 二工程專案部財務日常工作流程 三工程專案部申請撥款流程及內部借款流程 四工程專案部費用報銷流程及制度 五工程專案部財務人員工作範圍及崗位職責 六專案部經理許可權 工程專案部財務管理制度 財務管理工作必須在加強巨集觀控制和微觀搞活的基礎...
工程專案部工作流程 完整修改版
工程部工作流程 一.專案工程專案現場管理規程 二.第一次工地會議議程 三.監理授權書 四.工作計畫與工程款支付程式 五.工程施工現場簽證管理辦法 六.施工用電管理規定 七.施工用水管理規定 八.監理工作管理規定 九.合同管理 十.工程資料管理 十一.工程質量管理規定 十二.施工現場安全文明管理規定 ...
專案部工作流程
為健全建安總部管理制度，結合公司iso9000 20000質量體系檔案和專案管理的相關規定，特制訂本工作程式。一 前期準備 1 組建專案部 由建安總部視專案規模及專案情況，選派專案經理。專案經理根據專案具體情況確定組織機構 人員的崗位設定和任職資格。2 合同交底 由經營部向專案管理人員進行合同交底，...