專案部當前活動規劃
接到專案首先專案部門內部人員對該專案進行初步審核，對專案的總體構架內容由專案部成員進行初步**，制定初步人員選拔和專案實施方案，由相關負責人進行專案資訊通知（附專案資訊情況表），專案的派發採取自願請原則，由平台成員填寫申請表（附專案個人申請表），由專案部人員對申請進行考核，並組織相關面試，對考核結果進行公示並對面試結果予以及時通知。
在專案進行過程中由專案部人員定期召開專案進展討論會議，並對專案進展情況進行及時跟蹤和反饋（附專案過程情況反饋表），保證專案的有序高效進行
專案完成後由各組長提交給專案部審核，（附專案考核表）包括對專案的效率質量等方面進行整體評價交並與上級審核，審核完成後將評價表交與專案部有專案部進行資訊歸檔
每個專案完成後專案部人員對專案成員進行資訊登記以完善參與者的資訊登記，專案部採取評優制度，對於績效考核優秀的團隊申請專案採取優先分派的原則
每學期末專案成員須對自己本組成員進行互評，填寫專案期末工作人員自我評價表，交與專案部，專案部將根據實際情況對優秀團隊或成員進行表彰獎勵。
專案部工作流程
為健全建安總部管理制度，結合公司iso9000 20000質量體系檔案和專案管理的相關規定，特制訂本工作程式。一 前期準備 1 組建專案部 由建安總部視專案規模及專案情況，選派專案經理。專案經理根據專案具體情況確定組織機構 人員的崗位設定和任職資格。2 合同交底 由經營部向專案管理人員進行合同交底，...
專案部工作流程
專案部管理流程 1 方案審批流程 有問題 修改 無問題有問題 修改 有問題 修改無問題 同意2 專案開工報驗流程 3 施工放線報驗流程 不同意同意施工過程中 4 進場原材料報驗流程 填寫試驗委託單 不合格合格後主辦技術員填寫材料 構配件 裝置報驗單5 進場機械 船機 報驗流程 不合格合格8 工程月進...
專案部工作流程指引
一 職責範圍 專案經理 對工程專案生產經營過程中的安全生產負全面領導責任，為專案安全生產直接責任人。專案負責人 負責專案部生產經營過程中的一切事務。現場負責人 指揮各崗位人員認真按照有關規範 標準及設計圖紙施工，確保工程質量 在下達工作任務時，以 工作任務單 形式下達工作任務，責任到位 定期召開專案...