為健全建安總部管理制度，結合公司iso9000：20000質量體系檔案和專案管理的相關規定，特制訂本工作程式。
一、前期準備
1、組建專案部
由建安總部視專案規模及專案情況，選派專案經理。專案經理根據專案具體情況確定組織機構、人員的崗位設定和任職資格。
2、合同交底
由經營部向專案管理人員進行合同交底，介紹合同條款、顧客需求以及公司的相關承諾。
3、技術準備
⑴專案經理組織相關人員對設計圖紙和技術資料進行會審，作好圖紙會審記錄，準備並參加設計交底，對於發現的問題及時與業主及設計單位溝通。
⑵專案技術負責人組織對業主提供的測量控制點進行接收、核對、複測、記錄，並加以保護。
⑶確定施工圖紙所需的規範和標準，熟悉與本專案有關的國家、地方、行業標準、規範、規程，組織專案部管理、技術人員熟悉、掌握。
⑷確定專案所需要的施工、安全資料**。
4、施工過程策劃
專案部應根據合同規定、工程特點和企業發展需要，制定專案管理目標，並對目標的實現進行詳細的措施策劃。
⑴根據工程特點在施工組織設計中明確特殊過程、關鍵過程，並確定相應的作業指導書和施工方案編制計畫。特殊過程一般為：地下防水工程、屋面、廚衛間防水等；關鍵過程一般為：
鋼筋連線、模板支設、混凝土澆築、腳手架搭設、施工機械執行、垂直運輸的安排等。
⑵制定檢驗和試驗計畫，明確原材料、半成品和成品所須進行的檢驗、試驗活動，以及產品相關成本、質量控制方法。
⑶確定檔案和資源的需求，確保策劃的輸出能指導專案的運作過程。
⑷策劃的結果應形成《施工組織設計》，並按照公司《檔案控制程式》的有關規定審批。
5、現場準備
專案部根據施工組織設計完成對現場用水、用電、施工道路、臨時設施等位置安排和布置。對機械裝置、材料等按棟號、種類、進場順序做好安裝、堆放的計畫安排。
6、開工報告
當施工準備就緒，具備開工條件（三通一平），專案部向業主或監理單位提交開工報告，經批准後開工，並將開工報告存檔。
二、施工過程的控制
1、專案部應對進場人員組織必要的進場培訓或交底，特種作業人員應由專案部組織驗證，確保其能力適應生產的需要。並按公司《人力資源管理程式》、《分包方控制程式》的規定進行管理。
2、進場材料和裝置，應按施工平面布置圖的規劃分類堆放，按照公司《採購控制程式》的有關規定進行標識、檢驗與使用，對於緊急放行的材料應由經專案技術負責人同意，作好可追溯標識。
3、施工機械裝置，根據施工特點、施工條件、施工方法和工期要求選用裝置規格、數量，按有關規定進行必要的保養、維護、檢查，使其處於良好執行狀態，滿足施工要求，保證施工能力。
4、特殊過程施工控制
⑴專案部應在《施工組織設計》、專項方案中明確特殊過程的質量控制要求，並在施工前，由專案技術負責人向參與施工人員進行技術交底。
⑵特殊過程中直接影響過程質量的操作人員、裝置、材料、工藝在施工中應進行特殊過程的連續監控：
①特殊過程合格的準則；
②對操作人員是否滿足過程施工的資格進行確認；
③確認其裝置能力是否滿足過程需要，並處於良好狀態；
④作業程式、施工工藝、監控方法與主要引數等；
⑤對使用的物資材料經檢驗合格後方可使用；
⑥需要的見證記錄。
⑶質量檢查人員對過程要進行檢查驗證。
5、施工環境、安全管理
⑴對施工中的環境，特別是氣候及季節中溫度、濕度、風雨、環境條件的變化超過施工手段適用範圍時，專案技術負責人應研究制訂新的措施方案。
⑵對施工中的臨時設施、配電箱、用水、道路等應安全、可靠。安全員應經常檢查，對不滿足要求的應責成主管單位或人員及時糾正，記錄予以保持。
6、對施工過程的檢查
⑴專案部通過自檢、交接檢、預檢、隱蔽工程檢查、試驗、檢驗等多種方式，對質量進行控制。操作人員在完成一道工序時，應及時進行自檢，未達到規定標準要求，應及時進行返工處理，確認質量合格後，方可進行下道工序施工。
⑵隱蔽工程被隱蔽前，技術人員應填寫隱蔽工程驗收記錄，提前通知業主或監理單位、專案質量員、作業班長等，參加驗收。
⑶質量員不定期檢查過程質量控制情況以確保質量目標的實現。
7、施工過程中不合格品的控制
具體按公司《不合格品控制程式》執行，當需要採取糾正措施時，按公司《糾正和預防措施控制程式》執行。
8、標識和可追溯性
進入庫房或施工現場的主要材料、裝置，包括顧客提供的各類原材料、裝置，由材料員按規格、批次、進場日期進行掛牌標識。原材料、半成品、工程裝置、工序、分部分項工程等的檢驗/試驗狀態標識分為以下四類：a) 未檢驗；b) 已檢待判定；已檢合格；d) 已檢不合格。
必要時，做好記錄，實現可追溯。
9、建設方財產
(1) 建設方財產包括建設方提供的材料、半成品、工程裝置、房產和圖紙等。
(2) 施工過程中對建設方提供的財產要進行識別、驗證、保護和維護。
(3) 對建設方提供的物資要建立收、發、存台帳，使帳、卡、物三相符。
(4) 建設方提供的財產如有丟失、損壞或不適用情況，專案相關人員應及時記錄並向顧客報告。
10、產品防護
施工過程中根據《施工組織設計》的策劃作好工序、分部、分項工程和已完工工程的防護。原則是：下道工序施工時不破壞或汙染上道工序的成品，工程竣工後的成品保護一直延續到辦理完工程交付手續。
三、工程交付
工程交工時，專案部應根據合同條款向建設方提供《工程質量保修書》，並在交工後三個月內將工程竣工資料交公司工程部存檔。
四、工程保修與回訪
按照合同約定向建設方提供保修服務，並按公司《顧客滿意度測量控制程式》登門進行顧客滿意度的測量和工程回訪。
五、施工過程中形成的檔案和記錄，分別按公司《記錄控制程式》和《檔案控制程式》管理。
專案部工作流程
專案部管理流程 1 方案審批流程 有問題 修改 無問題有問題 修改 有問題 修改無問題 同意2 專案開工報驗流程 3 施工放線報驗流程 不同意同意施工過程中 4 進場原材料報驗流程 填寫試驗委託單 不合格合格後主辦技術員填寫材料 構配件 裝置報驗單5 進場機械 船機 報驗流程 不合格合格8 工程月進...
專案部工作流程指引
一 職責範圍 專案經理 對工程專案生產經營過程中的安全生產負全面領導責任，為專案安全生產直接責任人。專案負責人 負責專案部生產經營過程中的一切事務。現場負責人 指揮各崗位人員認真按照有關規範 標準及設計圖紙施工，確保工程質量 在下達工作任務時，以 工作任務單 形式下達工作任務，責任到位 定期召開專案...
專案部工作流程簡介
專案部當前活動規劃 接到專案首先專案部門內部人員對該專案進行初步審核，對專案的總體構架內容由專案部成員進行初步 制定初步人員選拔和專案實施方案，由相關負責人進行專案資訊通知 附專案資訊情況表 專案的派發採取自願請原則，由平台成員填寫申請表 附專案個人申請表 由專案部人員對申請進行考核，並組織相關面試...