專案部管理流程
1、 方案審批流程
有問題、修改
無問題有問題、修改
有問題、修改無問題
同意2、專案開工報驗流程
3、施工放線報驗流程
不同意同意施工過程中
4、進場原材料報驗流程
填寫試驗委託單
不合格合格後主辦技術員填寫材料/構配件/裝置報驗單5、進場機械（船機）報驗流程
不合格合格8、工程月進度計畫調整報審流程
不同意同意 不同意
同意同意
9、工程月付款報審流程
不同意同意 不同意
同意10、工程現場簽證（變更）工作流程
不同意同意 不同意
同意11、一般索賠（第三方責任、海損、非自身原因）流程不同意同意
12、分項工程報驗流程
合格13、分部工程報驗流程
14--15、單位工程報驗、驗收流程
16、專案部進場工人安全教育流程
17、專案部安全技術交底流程
18、專案部安全管理流程
不同意，修改
報公司各部門審批
未按要求及時整改
19、專案部施工技術交底流程
20、質量問題分析、處理流程
不清楚清楚
不要處理
要處理21、安全事故問題、分析、處理流程
24、材料進場管理流程
不合格合格
29、現場資料管理流程
30、現場試驗工作流程
不合格合格
31、現場後勤管理工作流程
工作內容：
（1） 工程正式開工一周內完成現場及專案部文明施工標牌布置（2） 在施工過程中，隨工序加強現場環保檢查（3） 專案部食堂伙食、環境衛生管理
（4） 專案部車輛的派用
（5） 專案部環境衛生的管理
（6） 專案部辦公區、宿舍管理
（7） 施工現場門衛管理
（8） 勞保用品的採購、發放
（9） 其他臨時性工作
6、物資材料採購計畫編制報審流程
不同意同意不同意
專案部工作流程
為健全建安總部管理制度，結合公司iso9000 20000質量體系檔案和專案管理的相關規定，特制訂本工作程式。一 前期準備 1 組建專案部 由建安總部視專案規模及專案情況，選派專案經理。專案經理根據專案具體情況確定組織機構 人員的崗位設定和任職資格。2 合同交底 由經營部向專案管理人員進行合同交底，...
專案部工作流程指引
一 職責範圍 專案經理 對工程專案生產經營過程中的安全生產負全面領導責任，為專案安全生產直接責任人。專案負責人 負責專案部生產經營過程中的一切事務。現場負責人 指揮各崗位人員認真按照有關規範 標準及設計圖紙施工，確保工程質量 在下達工作任務時，以 工作任務單 形式下達工作任務，責任到位 定期召開專案...
專案部工作流程簡介
專案部當前活動規劃 接到專案首先專案部門內部人員對該專案進行初步審核，對專案的總體構架內容由專案部成員進行初步 制定初步人員選拔和專案實施方案，由相關負責人進行專案資訊通知 附專案資訊情況表 專案的派發採取自願請原則，由平台成員填寫申請表 附專案個人申請表 由專案部人員對申請進行考核，並組織相關面試...