連鎖藥店的進貨管理是乙個很具流程化特點的工作，如果合理安排、規範作業，可以很好地促進連鎖門店的銷售業績；反之，則會吞沒一些好不容易才賺來的利潤。一般來說，連鎖藥店的進貨工作可劃分為三大作業管理流程：進貨管理、存貨管理和滯銷產品管理。
筆者下面結合自己的工作實際，根據連鎖藥店的商品流動程式，主要針對進貨管理談談看法。
根據實際進貨的工作流程，連鎖藥店的進貨工作可以分為**、進貨、退換貨三大作業管理流程。
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01：一家藥店投資幾十萬，總是不盈利，食之無味，棄之可惜，怎麼辦？
02：店員難招、難管、難留，銷售業績上不去，怎麼辦？
03：別人從一家藥店到幾十家連鎖店，我為什麼一家藥店都難以維持，為什麼？
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**作業流程
**作業是指門店依據商品的具體銷售走勢，在出現或即將出現商品脫銷現象時制定的**計畫，也可以叫添貨活動。**作業的步驟一般有：存貨檢查、填寫**單、傳真或通過自動訂貨系統向公司提出申請。
存貨檢查：連鎖藥店店長應隨時注意檢查貨櫃及倉庫裡的存貨，若有品種出現低於安全存量、脫貨或遇到門店搞**活動而使商品供不應求時，都必須考慮適量**。同時，在進行存貨檢查時，還可順便檢查該商品的庫存量是否過多，這樣就可以早作應對處理。
適時**：連鎖藥店各門店的**必須注意時效性，因為門店在營業時間不可能隨時進行**，而且分公司或辦事處也不可能隨時接受**單而隨時發貨，一般都有固定的**時間。如果過了某一**時間就視為逾期，要次日才能安排**。
所以，門店店長要盡量避免因為**流程操作失誤而造成缺貨，影響正常銷售。
適量**：確定適當的**量也是乙個比較複雜的過程，要求門店相關人員必須考慮到以下因素：產品每日的銷售量；**申請至送達門店的前置時間；商品的最低安全存量；商品的規定**單位等。
在實際操作過程中，門店店長還要根據自己的經驗和實際情況****量。
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