《執行如何完成任務的學問》一書把執行定義為一種學問，它更多的是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論，質疑，堅持不懈的跟進，以及責任的具體落實。它還包括對企業所面臨界的商業環境做出假設、對組織能力進行評估、將戰略與運營及實施戰略的相關人員的結合、對這些人員及其所在的部門進行協調，以及將獎勵與產出的結合。它還包括一些隨著環境變化而不斷變革前提假設和提高公司執行能力的機制。
或許是因為職位的侷限，經驗的欠缺，或是理論知識的匱乏，不能完全領悟其中之精髓，卻也開卷有益。
書中明確提出了執行是任何企業當前面臨的最大問題，它能夠幫助公司在任何情況下得以建立和維繫自身的競爭優勢。作者拉里在描繪他初到聯信公司，認為「聯信公司根本不能形成任何生產力文化」，其公司的所有流程都是一些空洞的形式，人們很少關注企業發展、提高生產力、擴充套件市場份額、提高產品品質等具體的問題，公司只是從工廠這一層次衡量人均小時工作成本，卻沒有從公司的角度考慮過真正的生產力增長。在他接任以後，立即徹底執行有效的策略，組織了乙個新的團隊，並帶領這支團隊全身心的投入到公司的日常運營中，結果使公司整體營運步入快速穩健發展的軌道，其成功的秘訣就在執行！
執行是一種企業文化。書中提到了乙個很好的觀念：思考並不能使我們養成一種新的實踐方式，而具體的實踐卻可以幫助我們形成一種新的思維方式。
從根本意義上講，乙個組織的文化就是其成員所共享的價值觀念、信念和行為規範的總和，不過現在很多公司，特別是私企，公司的企業文化只不過是公司老總們個人價值觀的體現。
乙份真正有效的方案應該由執行者來指定。在制定計畫時，不能胡拼亂湊起乙份計畫，然後等待著奇蹟的發生。一開始就要有明確的目標：
你希望達成什麼目標？我們需要在哪些方面取得進一步的改進？這項計畫對我們的真正意義在**？
目標越詳細清晰，取得成功的希望也就越大。不切實際的目標，或者是沒有徵得實施者認同的目標，卻只會把公司引向糟糕的局面。在制定長期目標的同時，必須對其進行分解，考慮如何在短期或中期獲得階段性的成就，階段性目標是實現任何戰略的基石,是實現長期目標的重要保證。
階段性的評估可以幫助對當前的情況和企業發展階段有著更好的了解，同時對計畫進行一些必要的調整。戰略規劃必須以適時的方式進行，它必須與企業所面臨的競爭環境和企業自身條件的變化結合起來。戰略的執行是最為重要的環節，書中提出了關鍵的一點，就是跟進！
跟進是執行文化的核心，所有善於執行的人都是帶著宗教般的熱情來跟進自己所制定的計畫。很多公司都是沒有及時跟進而白白浪費了很多好的機會，這也是執行不力的乙個主要原因。如果領導們的工作只是從上到下地傳達資料指標，或是只需站在一旁進行戰略性的思考，用你的遠景目標激勵員工，把具體無聊的工作交給員工，顯然是一種錯誤的思考方法。
執行不只是乙個戰術問題，它應該融入到乙個公司的各個方面，滲透到它的戰略、目標和文化等各個層面。組織的領導者必須是積極的執行者，必須切身的融入到戰略的實施過程的每個階段和細節中去，通過建立一種及時的跟進的機制，能夠確保每個階段目標的實現，能夠確保人們執行自己的預定任務，而且是按照預定的時間表，迫使採取相應的行動來協調工作的進展。戰略的達成之後，就要談到獎勵。
本書中提出了乙個獎勵制度，即將獎勵和業績直接聯絡，且認為是建立執行文化的乙個必要條件。目前幾乎所有的公司都提到了這，但能做到的幾乎沒有幾個。獎勵系統必須導致正確的結果，在進行評選的時候，不能把資料作為惟一的標準，同時應該考慮到人們在工作中的具體行為。
總之，設定明確的目標,指明具體的執行步驟，選擇合適的人執行正確的事情，保持及時跟進並適時調整而後給予合理的獎勵的執行文化,才能使得戰略計畫得以達成。
書中指出，領導企業建立一種執行文化並不是一門非常精深的科學，它其實非常直接。主要的前提條件就是你作為一名領導者，必須對自己的企業、它的人員和運營環境有著綜合全面地了解。必須深入而充滿激情地參與到自己的企業當中去，並對企業中的所有人坦誠以待，無論你是在經營一家全球性的公司還是一家小企業，乙個小的團隊。
你需要的是激烈的爭論，因為只有這樣才能接觸到真正的現實。為了實現目標，你的團隊所制定的每一項任務都應當有人負責落實。整個團隊應該進行公開的討論，而且討論的結果應當為那些具體負責的人所認可，只有這樣，你才能真正的落實一項戰略，並給予表現優異者以適當的獎勵。
你需要不斷跟進，每次會議結束之後，你一定要制定乙份清晰的跟進計畫：目標是什麼，誰負責這項任務，什麼時候完成任務，通過何種方式完成，需要使用什麼資源，下一次專案進度討論什麼時候進行，通過何種方式進行，將有哪些人參加。以確保整個計畫被有效的執行。
沒有掌握執行的學問的領導層是不完整而且沒有效力的。如果不知道如何執行，你作為一名領導者所取得的全部成就也只不過是整個企業各部門業績的集合。對於乙個企業來說，建立執行文化本身就是乙個巨大的改進機遇，錯過這一機遇將是對公司能量、人員和資源的一種巨大浪費。
《執行如何完成任務的學問》確實是一本真知灼見的書籍，書中提出了很多獨特的見解，都是作者管理的寶貴經驗，相信對以後的工作定有很大幫助。
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