1、人員流程：更應該關注人才未來的發展潛力。
2、戰略流程：戰略的基本目標-為企業贏得更多的客戶，並建立一種可持續的競爭優勢，同時為股東獲得足夠豐厚的回報。
如何提公升執行力：
1、自動自發
2、關注細節
3、追求新知具有創意
4、善於分析判斷應變能力
執行秘訣：
執行開始前：決心第一成敗第二
執行開始中：速度第一完美第二
執行結束後：結果第一理由第二
執行四十八字真經：
結果提前自我退後
鎖定目標專注重複
認真第一聰明第二
決心第一成敗第二
程度第一完美第二
勝利第一理由第二
提公升組織執行力的重點：
1、了解員工提公升士氣
2、確立明確的目標和實現目標的先後順序
3、充分利用推動執行的因素
什麼是企業成功的因素？（沃爾瑪成功的秘訣）：
·敬業·視同事為合夥人，與他們分享你的利潤·激勵你的合夥人
·盡可能地與你的合夥人坦誠地交流與溝通
·感激你的同事為公司所做的每一件事
·傾聽公司中第一位員工的意見，想方設法廣開言路·要做沃爾瑪的成功啟示：沒有執行的戰略猶如海市蜃樓，永遠不可能領導者的七條基本行為：
1、了解企業、了解員工
2、面對現實，以事實為基礎
3、設定目標及其優先順序
4、跟蹤目標，解決問題
5、**行賞、獎優罰劣
6、讓員工成長、
7、了解自我
1、目標管理失敗的5大病症
目標繁雜讓人無所適從――一家公司的核心關鍵指標體系目標具體但缺乏連續性――健力寶的目標變換
目標體系缺乏配套體系――成都xm的目標管理目標落實盯住崗位忘記了流程――神州數碼
目標落實缺乏科學的績效管理保障――一家供電公司的達標活動（2）目標效能的基本因素：
具體性：具體明確
決定性：目標關鍵
連續性：相對穩定
集中性：相對集中
激勵性：激動人心
案例：順馳的高目標策略；華立的摸高戰略；國美的目標刺激2、有效計畫的五大步驟：
有效計畫第一步：詳盡清單
有效計畫第二步：管理時間
有效計畫第三步：優先事務
有效計畫第四步：細節圖表化
有效計畫第五步：明確第一步
第二講執行者不能完全把握自身的角色
關鍵人員不了解執行角色要求
1、如何扮演執行中的最高執行者
角色核心1：執行勇氣：主動承擔責任－高層領導力的核心角色核心2：
勾畫願景：提出願景並推動其成為執行的原動力角色核心3：構建班底：
核心團隊的建設是最高執行者的核心能力角色核心4：授權激勵：通過有效授權激勵部屬成為執行主體角色核心5：
追根究底：跟蹤重點與發現真問題2、如何扮演執行過程中的中層執行者
角色核心1：執行信念：心誠則靈與執行力度
角色核心2：責任意識：我是一切的根源
角色核心3：執行標竿：中層就是執行的榜樣
角色核心4：內部教練：教育部屬使執行成為習慣角色核心5：績效至上：像獵豹一樣著重於績效角色核心6：以事為本：要求事情的解決目標
第三講執行流程缺乏必要的責任約束
1、中國企業的流程病：
缺乏流程思維
流程層次失調：業務操作流程與行政管理流程的不協調為流程而流程：流程為組織結構服務的思維方式流程體系脫節：rb公司的專案經理負責制
流程環節斷裂：我的金卡遭遇
2、如何建造高效的執行流程
第一步驟：前提－建立創造價值為核心的流程意識第二步驟：關鍵－把握高效流程的關鍵點
第三步驟：核心－優化三大基本執行流程
第四步驟：保證－確立持續改進的流程優化機
第四講執行績效缺乏必要的考核
績效管理體系為什麼實效
第一環節：根據戰略目標確定考核目標
第二環節：根據考核目標要求選擇績效考核指標體系構建方法第三環節：通過完善的標準體系和制度體系實施績效考核第四環節，通過持續績效溝通推動績效的改進達到優化績效的目的 ……
執行力三大流程
執行力三大流程 1.人員滿足 2.戰略方向明確 3.運營模式完整 執行力的概念 1.決心第一，成敗第二 2.速度第一，完美第二 3.結果第一，理由第二 執行要有準時，按標準，經濟的方法來完成。什麼是執行力？何謂執行力？執行力 就是按質按量地完成工作任務 的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素 個人能...
增強執行力 企業的核心競爭力成敗的關鍵
郭小紅 中國通訊業 也許真的是外來的和尚會念經。又一本由美國人撰寫的書 執行 如何完成任務的學問 如為其作序題詞的那些名人們所料，在中國獲得了巨大成功。其銷量之巨，已領先曾經轟動一時的 誰動了我的乳酪 傑克韋爾奇自傳 把信送給加西亞 以及 基業長青 從優秀到卓越 等書。暢銷是因為它們有價值 有意義，...
BPM 企業流程管理 建設 提公升企業執行力
成功的企業必然擁有一套成熟運轉的業務流程，加強流程管理對於企業來說非常重要。bpm的基本運營價值就是以更少的人力執行更多的流程，並實現更好的質量與滿意度。因此，bpm成為了那些必須提公升企業執行力 必須快速增加收入同時又控制員工規模增長的，必須快速增加顧客滿意度企業的乙個選擇。ultimusbpm有...