因此總裁學習網認為提高企業執行力的根本任務，是提高員工隊伍的整體素質。目的是提公升凝聚力，激發創造力，建設一支具有完美執行力的傑出團隊。首先要構建執行文化，企業文化是基於共同價值觀之上，企業全體員工共同遵守的目標和行為規範及思維方式有機整體的總稱，是經營理念、企業精神、價值標準和行為規範的外在表現， 是企業的靈魂。
其次是要確定特色的執行力文化內容，是一種負責、敬業的精神和服從、誠實的態度，是一種完美的執行能力。要從本行業、本企業的特點與實際出發，確定出更具特色，更有效用，更便於接受和更利於推行的具體內容，建立起真正能夠流淌起來的企業文化。
再次要夯實執行力的死穴基礎，最後發揮職能部門的作用。要從實際出發做好構建企業執行力文化的研究設計和組織實施工作，要切實有效地做好企業執行力文化的**宣傳工作。此外， 還要不斷地研究探索新經驗和新路子，推動企業執行力文化建設的健康發展。
打造一流企業執行力，關鍵要抓好以下三個環節：一是樹典型，建立「品牌團隊」。把那些體現企業文化、反映企業精神、代表企業形象的先進個人和群體樹立起來，作為學習的榜樣。
要注意搞好對典型的培養，幫助典型總結經驗教訓， 做到與時俱進，不斷豐富、完善和發展自己。通過廣泛開展「爭先進， 創一流」活動，樹立蓬勃向上的良好風氣。二是抓培訓，提高執行能力。
三是建制度，保證執行力的有效行使。要建立有效的競爭激勵機制，形成乙個人員能進能出、職務能上能下、收入能高能低的充滿生機和活力的用人機制。要建立有效的考核評價體系，切實把執行率和執行結果作為對個人、集體的考核評價及獎懲的主要依據。
同時，還要建立起有效的監督機制，通過考核檢查、宣傳**等渠道的監督， 確保政令暢通、執行無誤。
綜上所述，提高公司執行力是一項系統工程，無論是對新企業、還是老企業， 都是乙個亟待解決的課題，它不僅關係到公司的生存，更是公司發展的希望所在。
執行力不佳的原因
管理者沒有常抓不懈 虎頭蛇尾。管理者出台制度時不嚴謹 朝令夕改。制度本身不合理 缺少針對性，可行性。執行的過程中過於繁瑣 不知道變通。缺少良好的方法 不會把工作分解彙總。缺少科學的監c督考核機制 沒有監督，也沒有監督方法。只有形式上的培訓 忘了改造人的思想與心態。缺少大家認同的企業文化 沒有形成凝聚...
執行力不佳的原因
業執行力不佳的16個原因 z 1 目標不確定還記得高露潔的廣告詞嗎 我們的目標是 沒蛀牙 目標很明確，把目標再放大 令牙齒更加堅固 有了明確的目標，做事情才會有方向，所以在談執行力的時候，先明確我們要做什麼，正確定位目標後，目標可以放大，具體可將目標設定為 基本目標 挑戰目標 和 極限目標 有了方向...
執行力不佳的原因
1.管理者沒有常抓不懈。大的方面是對政策的執行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。2.管理者出台管理制度時不嚴謹。經常性的朝令夕改，讓員工無所適從。最後導致有好的制度 規定出台時也得不到有效的執行。3.制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過於煩瑣不利於執行。4.執行的過程過於煩瑣 不合理。有研究顯示，...