1.業務人員的待遇構成
a底薪+b提成+c獎金
a.底薪由公司負責人和業務員雙方洽談商定
b.提成為定單總額的3%。
c.獎金見《業務部激勵制度》
2.上班時間：隨工廠的制度
3.業務員的責任
3.1便用和完善現有工廠的平台
3.2開發對外的客戶，接收客戶訂單，**貨款。跟進出貨事宜
3.3完成工廠規定的任務
①試用期3個月內業務員每個月目標30,000,每個月挑戰目標50,000。
②試用期過至一年的業務員每個月目標50,000,挑戰目標70,000.
③一年以上的外貿業務員每個月目標70,000,挑戰目標90,000
④兩年以上的外貿業務員每個月目標100,000.00,挑戰目標150,000.00
4.所有的外貿業務員完成月目標、季度目標、年度目標都有獎勵，獎勵按照《業務部激勵制度》
5. 5.1外貿業務員在3個月之內都沒有各項目標的。且態度良好工作積極，繼續試用。
5.2外貿業務員在6個月之內都沒有各項目標的自動離職。態度良好工作積極者留職底薪降30%
6.外貿業務員連續完成目標者，或完成季度目標者，底薪加10%、
業務部激勵制度
目的：通過對業務家人的日常工作激勵，增強家人工作積極性，團隊凝聚力，提公升公司業績，實現公司各階段銷售目標。
適用範圍：
業務部各崗位：部門經理業務員跟單員網路推廣員核價員
制度細則：
●部門激勵：激勵用於團隊活動，增強團隊凝聚力
部門激勵以部門為單位
對團隊激勵細則見下：
●業務員（不含部門經理）激勵：激勵為激發業務員的業務開拓力
業務員激勵以個人業績為依據
對業務員激勵細則如下：
訂單跟蹤員激勵：激勵工作動力，和工作品質
訂單跟蹤員以團隊業績為依據
網路推廣員激勵：激勵網路推廣效果
網路推廣激勵以業務部業績為依據
工程核價人員激勵：激勵核價資料準確性和及時性
工程核價人員核價以核價直接相關訂單銷售額度為依據
銷售經理激勵：激勵帶團隊的積極性
銷售經理激勵以最小部門的銷售業績為依據
外貿部業務跟單員崗位職責
義烏華豐 集團 目的 編號編制審核 hf b 2005 06 10 030人事行政部各部門 受控狀態審批 總經理第a版第0次修改實施日期 2005年06月10日 為加強對公司基層的管理，提高基層管理人員的工作效率，特制定本職責。一 外貿部各業務員簽定銷售合同後，跟單員必須全面準備並了解訂單資料 客戶...
外貿部管理方案
外貿部管理方案 僅供參考 為了更好的發展外貿業務，提公升外貿業績，同時幫助外貿人員更好的成長，特制定以下方案 一 績效考核方案 1 考核標準 考核標準主要從三個方面 a 業績。b 阿里巴巴平台及外貿版阿里軟體有效利用率。c 工作態度及方法。依據以上三點，分四個界段進行考核，適合不同階段的外貿業務員。...
企業外貿部管理制度
外貿部管理制度及考核辦法 為了更好的發展公司外貿業務，提公升外貿業績，同時幫助外貿人員更好的成長，根據 企業外貿部管理條例 特制定如下規定 一 工作職責 1 外貿部業務員 強有力地正確執行，把事情做細，從小處入手，精細的做好每一件事情！2 外貿部經理 追過程求結果，時刻檢查自己 部門的工作，全面看待...