１．目的和作用
１．１ 可作為外貿部開展工作的規範依據。
１．２ 可作為市場營銷中心及公司有關檢查部門考核外貿部工作業績的衡量依據。
１．３ 可作為外貿部全體人員工作中相互監督與協作配合的依據。
２．管理歸口
公司市場營銷中心是外貿部的上級直接領導。
外貿部的工作直接對市場營銷中心負責。
３．直接下屬部門
無。４．具體工作職能
４．１ 負責進行外貿市場環境、市場需求、市場**、市場營銷動態等方面的調研，向上級提出調研報告，並接受公司各部門的市場資訊諮詢，或主動提供定期的市場資訊服務。
４．２ 進行產品營銷分析，根據產品的市場容量、市場特性以及本公司目前市場份額和行銷條件進行行銷策劃，提出具體的行銷目標、策略和行動方案。並通過實施，不斷總結經驗，使方案得到優化。
４．３ 負責公司的產品廣告宣傳管理，起草「廣告策劃書」，編制廣告費用預算，報上級批准後組織實施。通過廣告**，傳播公司產品的商標和品牌，擴大知名度，達到爭取顧客、開啟海外市場的目的。
４．４ 協助上級領導對銷售管理和銷售促進工作進行研究，提出具體的策劃方案和實施計畫，經批准後組織實施。
４．５ 正確進行產品的市場定位，做好市場規劃、過程規劃及市場細分等項工作，通過整合營銷傳播為公司拓展出更廣闊的產品營銷市場。
４．６ 負責對直屬下級部門工作任務的具體安排和指揮，並對其執**況進行檢查、督導和考核。
４．７ 完成市場營銷中心交辦的其他各項工作任務。
５．工作考核標準
５．１ 能夠堅決執行市場營銷中心下達的各項工作指令，並且圓滿地完成。
５．２ 產品營銷分析思路正確，工作細緻。通過對市場的調研，結合本公司的情況，為上級領導提供了較好的行銷策劃方案，通過實施，確實收到了較好的效果。
５．３ 所負責的廣告宣傳管理工作策劃正確，所採用的廣告方式適合公司產品的特點，通過**的傳播，產生了品牌效應，廣告費用的支出合理，並且得到了較大的回報效果。
５．４ 在銷售促進方面做了大量的工作。包括拜訪、問候主要客戶，集合主力客戶舉行懇談會，設定產品特賣活動，產品展示交易會以及各種交易獎勵和改進服務方式等方面工作，均獲得了較好的收益。
５．５ 通過正確的市場拓展設計，經過市場規劃、過程規劃、市場細分以及整合營銷傳播等大量的策劃和實施活動後，公司的產品市場拓展取得了實質性的成效，產品的銷售明顯提公升。
５．６ 對下屬部門工作管理嚴格，日常工作有序，工作效率高。
５．７ 與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協作配合。
外貿部考核辦法
d 保持經常與老客戶的聯絡，挖掘客戶的新需求 f 關注後台報表欄目，及時掌握公司國際市場及調整公共產品 工作態度及方法 熱忱 專業 創新 第四季度 有至少2個返單客戶 有效利用阿里10 12個月要求如下 考核自己是否把客戶有條理的服務與安排，這是成功的關鍵。把過去一年中與現在的國外客戶系統分類 1 ...
外貿部工作總結
在外貿部我接觸到了 一 從業務員那裡拿來pi,s c和工廠的資訊後，開始聯絡工廠。詢問 有沒有現貨？要不要商檢？如果走空運有沒有空運鑑定？如何包裝？毛重？體積？hs編碼，casno.付款的銀行資料有沒有給過？二 跟貨代聯絡訂倉 製作託書託書上注意運費，出運港，目的港，件毛體。索要進倉位址 入貨通知 ...
外貿部面試題和筆試題
一 個人基本素質測試 此類題目若用英文提問，請用英文回答 1 tell me about you 2 從現在開始，未來的五年，你想自己成為什麼樣子?或者告訴我們你的事業目標是 什麼?計畫用幾年完成?3 用三個詞準確的概括自己?4 您認為你個性上最大的優點是什麼?缺點是什麼?5 用沒有想過擁有自己得事...