１．目的和作用
１．１ 可作為市場部開展工作的規範依據。
１．２ 可作為市場營銷中心及公司有關檢查部門考核市場部工作業績的衡量依據。
１．３ 可作為市場部全體人員工作中相互監督與協作配合的依據。
２．管理歸口
公司市場營銷中心是市場部的上級直接領導。
市場部的工作直接對市場營銷中心負責。
３．直接下屬部門
廣告宣傳組，調研策劃組，推廣**組。
４．具體工作職能
４．１ 負責進行市場環境、市場需求、市場**、市場營銷動態等方面的調研，向上級提出調研報告，並接受公司各部門的市場資訊諮詢，或主動提供定期的市場資訊服務。
４．２ 進行產品營銷分析，根據產品的市場容量、市場特性以及本公司目前市場份額和行銷條件進行行銷策劃，提出具體的行銷目標、策略和行動方案。並通過實施，不斷總結經驗，使方案得到優化。
４．３ 負責公司的產品廣告宣傳管理，起草「廣告策劃書」，編制廣告費用預算，報上級批准後組織實施。通過廣告**，傳播公司產品的商標和品牌，擴大知名度，達到爭取顧客、開啟市場的目的。
４．４ 協助上級領導對銷售管理和銷售促進工作進行研究，提出具體的策劃方案和實施計畫，經批准後組織實施。
４．５ 正確進行產品的市場定位，做好市場規劃、過程規劃及市場細分等項工作，通過整合營銷傳播為公司拓展出更廣闊的產品營銷市場。
４．６ 負責對直屬下級部門工作任務的具體安排和指揮，並對其執**況進行檢查、督導和考核。
４．７ 完成市場營銷中心交辦的其他各項工作任務。
５．工作考核標準
５．１ 能夠堅決執行市場營銷中心下達的各項工作指令，並且圓滿地完成。
５．２ 產品營銷分析思路正確，工作細緻。通過對市場的調研，結合本公司的情況，為上級領導提供了較好的行銷策劃方案，通過實施，確實收到了較好的效果。
５．３ 所負責的廣告宣傳管理工作策劃正確，所採用的廣告方式適合公司產品的特點，通過**的傳播，產生了品牌效應，廣告費用的支出合理，並且得到了較大的回報效果。
５．４ 在銷售促進方面做了大量的工作。包括拜訪、問候主要客戶，集合主力客戶舉行懇談會，設定產品特賣活動，產品展示交易會以及各種交易獎勵和改進服務方式等方面工作，均獲得了較好的收益。
５．５ 通過正確的市場拓展設計，經過市場規劃、過程規劃、市場細分以及整合營銷傳播等大量的策劃和實施活動後，公司的產品市場拓展取得了實質性的成效，產品的銷售明顯提公升。
５．６ 對下屬部門工作管理嚴格，日常工作有序，工作效率高。
５．７ 與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協作配合。
市場部工作職能範圍
前言市場部是乙個公司的決策諮詢部門，這是市場部的基本定位。與這一定位相關聯的是市場部工作的四個範圍 為決策層提供策略性支援 給銷售部門提供策略性指導 與消費者進行策略性溝通 與上下游關係 商建立戰略合作夥伴關係 對內部的決策層與銷售部而言，市場部是乙個支持者的身份 對外部的消費者和上下游的關係 商而...
市場部的職能
企業的營銷工作要想做得好，就必須使市場部和銷售部通力協作，相互配合和相互支援，就要使兩個部門之間的工作銜接順暢 溝通流暢，避免出現相互拆台 相互推諉 相互扯皮的現象。而這就需要企業做好以下幾個方面的工作。明確各部門的職能和職責，具體的崗位和工作內容，編訂部門說明和崗位工作手冊 制定相關工作的各項工作...
市場部職能規劃
貴州中小微企業金融服務超市 市場部部門職責 1 協助總經理制定公司發展戰略。2 負責組織制定和實施營銷發展戰略規劃，及時了解和監督營銷發展戰略規劃的執 況，提出修訂方案。3 參與公司重大財務 人事 業務問題的決策。4 掌握和了解公司內外動態，及時向總經理反映，並提出建議。5 建立並維護本公司服務的品...