[, ]進行行業市場研究，競爭對手、市場需求及區域市場分析，提煉企業競爭力、產品賣點，擬定年度、季度、月度門店活動推廣方案及廣告宣傳。指導、監督門店各項推廣活動的執行。對部門費用預算的控制及各項活動推廣的效果負責。
2、負責推廣活動各類宣傳物料的策劃與設計。包括單張、分類牌、包裝噴畫、會員卡、吊旗、購物袋、招牌等宣傳物料。設計突出商品賣點及企業整體品牌形象；確保各項宣傳材料及時到位。
[, , , ]
[, , , ]
[, , , , , , ]
[, ]收集、分析商圈資訊，擬定年度季度月度展店計畫；商圈規劃、評估、分析報告；新店址的開發與呈報；指導、監控展店管理制度及布點策略的有效實施。
7、負責公司**的策劃與設計及日常維護。
8、門店推廣活動各類廣告宣傳物料的發放。
二、營銷策劃部組織結構
三、營銷策劃部核心工作
1、**活動方案的策劃與實施
2、會員營銷活動的組織與實施
3、會員維護與管理
3、[, , ]
四、營銷策劃部各崗位描述
（一）崗位：營銷策劃部經理
[, , ]營銷策劃部
崗位描述：
[, ]進行行業市場研究，競爭對手、市場需求及區域市場分析，提煉企業競爭力、產品賣點，擬定年度、季度、月度門店活動推廣方案及廣告宣傳。指導、監督門店各項推廣活動的執行。對部門費用預算的控制及各項活動推廣的效果負責。
2、負責推廣活動各類宣傳物料的策劃與設計。包括單張、分類牌、包裝噴畫、會員卡、吊旗、購物袋、招牌等宣傳物料。設計突出商品賣點及企業整體品牌形象；確保各項宣傳材料及時到位。
[, , , ]
[, , , ]
[, , , , , , ]
[, ]收集、分析商圈資訊，擬定年度季度月度展店計畫；商圈規劃、評估、分析報告；新店址的開發與呈報；指導、監控展店管理制度及布點策略的有效實施。
7、負責公司**的策劃與設計及日常維護。
8、負責對門店進行活動推廣、[, , ]內容的組織培訓及培訓考核。
9、部門相關營銷管理制度、作業流程的制定與監督執行。門店推廣活動各類廣告宣傳物料的統籌管理、發放及**統計。
許可權擁有部門員工的編制、招聘、培訓、晉公升、激勵考核、優勝劣汰等管理職能權。
責任[, ]部門各項作業流程的高效執行
對部門考核激勵體系的有效執行負責。
⑶對各項活動推廣是否達到預期效果負責。
⑷對各類宣傳物料的策劃設計與管理負責。⑸
⑺對新店開發的目標完成及成效負責。
[, , ]
⑾對部門人才培育及員工流動率負責。
⑿對公司**建設與維護負責。
⒀對部門固定資產的正常使用、維護及安全完好負責。
（一）崗位：設計組
崗位描述：
1、協助部門經理指導、監督門店各項推廣活動的執行。組織、監督相關宣傳與**現場之執行事項；
2、負責推廣活動各類宣傳物料的策劃與設計。包括單張、分類牌、包裝噴畫、會員卡、吊旗、購物袋、招牌等宣傳物料。設計突出商品賣點及企業整體品牌形象；確保各項宣傳材料及時到位。
3、負責公司**的設計及日常維護。設計是否突出企業核心競爭力及企業整體品牌形象。
4、負責到各門店貼包裝噴畫；貼上是否及時、符合要求。
5、負責聯絡印刷廠、噴繪廠、製卡廠、膠袋廠、燈箱廠、不幹膠等廠家；與其合作者保持良好的合作關係。
6、為新開門店到當地工商所辦理招牌登記。
7、每月及時準確統計各門店費用表（宣傳單張、噴畫等），遞交營銷策劃部經理、營運部經理及總經理。
8、負責門店推廣活動各類廣告宣傳物料的統籌管理、發放及**統計。
許可權與責任：
1、對各項活動推廣是否達到預期效果負相應的責任。
2、各項設計是否突出商品賣點及企業整體品牌形象；確保各項宣傳材料及時到位。
3、對公司**的設計及日常維護負責。
五、營銷策劃部薪酬結構與考核制度
（一）營銷策劃部員工薪酬結構
（二）考核原則
1、明確化、公開化原則
明確規定考核的標準、程式和責任，並向全體員工公布。在考核過程中必須嚴格遵守這些規定。
2、尊重客觀事實原則
考評要遵循客觀事實，杜絕摻雜個人感情，同時，考評要與即定考核標準進行比較，而不是人與人之間進行比較．
３、及時反饋原則
考評結果一定要及時反饋給被考核者本人，在反饋考評結果時，應當向被考者進行說明和解釋，肯定他們的成績和進步，指出他們的不足和工作中出現問題的地方，並進行指導改進和提供今後努力的方向．
（三）考核規定
１、考核物件範圍
總部所有員工
２、評分尺度：
每項kpi考核指標單項佔２分或以上的，如果有違反或者未達標，應進行逐漸遞減打分，考核者須根據被考核者的各項工作實際進展情況或違反情節輕重，進行適當的合理的客觀的評分
３、評分方法：
①日常觀察：依據每位員工崗位考核細則，每天對被考核者各項工作程序進行監督和檢查，隨時掌握各項工作進展情況，在流程制度、管理技能或工作技能方面發現問題，工作出現失誤或進展緩慢，或未達到即定效果目標的，要溝通指出並指導糾正，並記錄備檔；在職業素養、團隊合作、工作態度方面要細心觀察，要及時做思想工作，情節嚴重的記錄備檔。
②每週通過被考核者的工作總結完成情況進行考核評分，考核每項工作完成結果，並從結果中分析出那些工作環節（考核條列）出了問題，沒有做好。記錄備檔
③每週通過與其他部門協作所出現的問題，按照崗位職責描述、流程操作規定，找到責任歸屬，最後依據員工崗位考核標準，進行記錄備檔
④每週通過其他部門或員工的投訴，按照崗位職責描述、流程操作規定，找到責任歸屬，最後依據員工崗位考核細則，進行記錄備檔
⑤一些難以量化的管理考核指標，可以通過被考核者的整體工作效果和結果完成情況進行分析所影響結果完成情況的原因與問題，進行記錄備檔
⑥每週對每天的彙總，每月對每週的彙總，每月月底把所得實際考核分數表遞交給人事行政部進行彙總，彙總後遞交總經理審批，最後進行財務計算。
4、獎金考核計算
營銷策劃部業績考核獎金
營銷策劃部業績考核指標包括：1）增長率 2）門店綜合達成率 3）門店最低達成率
1） 增長率考核細則說明：
★每月增長率是指相對於前三個月的平均增長率而言，春節期間等特殊月份特殊處理。
★每月根據市場規律與實際情況制定增長率標準
★增長率具體考核指數包括：毛利增長與各門店成本費用控制
其中門店成本費用控制：包括人力資源薪水成本；門店**成本；門店水電費、維修費、損耗等日常開支等一切營運成本。
業績考核獎金具體獎罰制度：
崗位工作表現考核評分獎金
崗位各項工作表現評分獎金分配：結合kpi關鍵考核指標（實得分數）計算考核財務結果。
月度考核計算結果應用
等級分值考核結果應用規定
a 級——90分以上當月增發績效工資的5%
b 級——70≤分數≤90分績效考核工資×實際所得分數/總分
c級——60≤分數＜70分扣除績效考核工資的50%，加強培訓
d級——60分以下扣除所有績效工資，可考慮換崗或辭退
營銷策劃部員工考核評分標準
崗位：營銷策劃部經理（滿分100分） 考核人：營運總監（權重70%）行政總監（30%）
市場部的職能
企業的營銷工作要想做得好，就必須使市場部和銷售部通力協作，相互配合和相互支援，就要使兩個部門之間的工作銜接順暢 溝通流暢，避免出現相互拆台 相互推諉 相互扯皮的現象。而這就需要企業做好以下幾個方面的工作。明確各部門的職能和職責，具體的崗位和工作內容，編訂部門說明和崗位工作手冊 制定相關工作的各項工作...
市場部職能規劃
貴州中小微企業金融服務超市 市場部部門職責 1 協助總經理制定公司發展戰略。2 負責組織制定和實施營銷發展戰略規劃，及時了解和監督營銷發展戰略規劃的執 況，提出修訂方案。3 參與公司重大財務 人事 業務問題的決策。4 掌握和了解公司內外動態，及時向總經理反映，並提出建議。5 建立並維護本公司服務的品...
市場部職能分工
1 合同2 支付流程3 預算4 招投標 市場部主要有三方面工作內容 1 負責計畫採購。2 負責合約造價。3 負責全院總承包工作。計畫採購部 負責bt工程計畫的擬定，編制周 月 年度及總進度計畫，監督計畫的實施，對計畫執 況進行統計。負責施工承發包業務，起草施工承包合同，牽頭負責工程專業分包的管理 負...