電信業務處：
封禮光、馮波、【呼叫中心業務】、【idc業務】
娛樂業務處：
鄒大鵬、劉金男、齊柯達、【王小剛】
神州業務處：
郭麗妍、朱瀚雄、【渠道經理】、【渠道經理】、【產品經理】、【產品經理】、【產品經理】
使用者中心：
謝堃、【銷售助理】
企劃處：
劉鵬、王志丹、王珊、王永波、【專案策劃】
電信業務處：
負責人：
熟悉本部門的基礎業務：sp業務、呼叫中心業務、idc業務，具有業務培訓能力與帶領團隊完成基本銷售任務能力，具有較強的溝通能力，對所負責的業務具有一定的規劃能力。
負責統籌分解部門的任務，同時對部門的任務進行策劃並及時上交給上級領導並做好部門的溝通工作，與人員的填充與規劃工作。
sp電信業務：
熟悉本部門的基礎業務：sp業務、呼叫中心業務、idc業務。具有較強的溝通能力與一定得社會資源，能及時完成公司下發的各項任務，在sp業務方面有著資深的經驗和較強的能力，能策劃和完成sp相關的專案。
呼叫中心業務：
熟悉本部門的基礎業務：sp業務、呼叫中心業務、idc業務。具有較強的溝通能力與一定得社會資源，能及時完成公司下發的各項任務，在呼叫中心業務方面有著資深的經驗和較強的能力，能洽談呼叫中心業務和製作相關的方案。
idc業務
熟悉本部門的基礎業務：sp業務、呼叫中心業務、idc業務。具有較強的溝通能力與一定得社會資源能發展自有業務的渠道，能及時完成公司下發的各項任務，了解idc業務具有一定得使用者基礎能有效的完成規劃現有的idc業務。
娛樂業務處：
負責人：
熟悉本部門的基礎業務：神通娛樂業務，對遊戲業務具有獨特的見解。具有業務培訓能力與帶領團隊完成基本銷售任務能力，具有較強的溝通能力，對所負責的業務具有一定的規劃能力。
具有專案策劃能力與執行能力，能及時可靠的完成專案，能針對產品展開相應的活動推動產品的發展。
負責統籌分解部門的任務，同時對部門的任務進行策劃並及時上交給上級領導並做好部門的溝通工作，與人員的填充與規劃工作。
神州業務處：
負責人：
熟悉本部門的基礎業務：神通益家、神通網，具有業務培訓能力與帶領團隊完成基本銷售任務能力，具有較強的溝通能力，對所負責的業務具有一定的規劃能力。
負責統籌分解部門的任務，同時對部門的任務進行策劃並及時上交給上級領導並做好部門的溝通工作，與人員的填充與規劃工作。
產品經理：
具有很強的業務能力，具有較強的語言表達能力，具有獨立的市場開拓能力與產品銷售能力，具有一定得社會資源，能及時主動地完成領導交代的各項任務。配合部門經理完成本部門的工作同時完成部門各項事務工作。
渠道經理：
具有很強的業務能力，具有較強的語言表達能力，具有獨立的市場開拓能力與產品銷售能力，具有渠道建設能力與發展**商能力，具有一定得社會資源，能及時主動地完成領導交代的各項任務。配合部門經理完成本部門的工作同時完成部門各項事務工作。
使用者中心：
負責人：
熟悉公司的基礎業務，具有業務培訓能力與帶領團隊完成基本銷售任務能力，具有較強的溝通能力，對所負責的業務具有一定的規劃能力。
負責統籌分解部門的任務，同時對部門的任務進行策劃並及時上交給上級領導並做好部門的溝通工作，與人員的填充與規劃工作。
銷售助理：
具有較強的文字能力和語言表達能力，能熟練的使用辦公軟體，能及時的配合銷售人員完成相應的銷售工作和日常的市場部的事務性工作。
企劃處：
負責人：
熟悉公司的基礎業務，具有業務培訓能力與帶領團隊完成專案策劃能力，具有較強的溝通能力，對所負責的業務具有一定的規劃能力。
負責統籌分解部門的任務，同時對部門的任務進行策劃並及時上交給上級領導並做好部門的溝通工作，與人員的填充與規劃工作。
完成日常**的維護工作、產品的設計工作、市場活動的策劃與產品策劃工作，完成**的策劃工作，對下面的技術人員具有知道能力。
專案策劃：
對公司的業務就有詳細的理解能力，能針對公司的業務開展市場活動，能利用公司現有的資源策劃出新的產品與銷售方案。具有較強的文字能力，能獨立完成策劃方案的自定與可行性的發展。
市場部職能構架 公司結構
市場部組織結構 一 人員架構管理反饋 二 市場部崗位職責 市場部總監 1 直接對公司總經理負責。2 負責市場部的工作安排 總結及監督。3 根據公司的目標計畫，制定市場部工作計畫，並負責實施。4 負責公司拓展的業務範圍包括 1 專案銷售 包括人際關係銷售，網路銷售 2 專案市場策劃 市場調研 產品市場...
市場部分析與職能
一 醫院市場部的工作重點 1 首當其衝的重點是分析市場 研究市場 進而總結市場規律，擬定正確的市場開發工作方向。2 市場工作業績的考核。二 市場部工作的組成 市場部基本上由策劃 市場開發 網路 客服組成。1 策劃是點對面的宣傳。主要要求的是創意 求新。所以策劃人員側重的是文字表達能力 平面設計能力。...
市場部的職能
企業的營銷工作要想做得好，就必須使市場部和銷售部通力協作，相互配合和相互支援，就要使兩個部門之間的工作銜接順暢 溝通流暢，避免出現相互拆台 相互推諉 相互扯皮的現象。而這就需要企業做好以下幾個方面的工作。明確各部門的職能和職責，具體的崗位和工作內容，編訂部門說明和崗位工作手冊 制定相關工作的各項工作...