外貿部管理方案（僅供參考）
為了更好的發展外貿業務，提公升外貿業績，同時幫助外貿人員更好的成長，特制定以下方案：
一、績效考核方案
1、考核標準
考核標準主要從三個方面：
a、業績。
b、阿里巴巴平台及外貿版阿里軟體有效利用率。
c、工作態度及方法。
依據以上三點，分四個界段進行考核，適合不同階段的外貿業務員。具體標準按「考核方案表」執行。
2、考核方案表
二、績效考核評定實施方案
1、按考核標準每季度評分一次。
2、績效考核包括兩上部分：
a、自評分。
b、績效考核小組評分。
3、考核內容包括三個部分：
a、有效利用阿里、外貿版阿里軟體要求（10分）。
b、業績考核及相關要求（20分）。
c、工作態度及方法（10分）。
4、結果的運用：確定領取季度銷售獎、留任、辭退。
三、外貿員收入計算方法
見附件1：模版如下
備註：試用期的員工不享有同組成員的提成。
1、工資結構：月工資（每月發放一次）+外貿業務提成（每季度發放一次）+當月銷售獎金（每月發放一次）+季度銷售冠軍獎品（每季度發放一次）+年底雙薪（每年年底發放一次）
2、提成標準：見附件2：模版如下
四、外貿業務員的考勤、行為規範、工作操作流程的考核
1、考勤：（待定）
2、行為規範：（待定）
3、工作操作流程：（待定）
五、外貿業務員的學習培訓
為形成公司內部學習和交流的良好氛圍，達到互相提高的效果，公司鼓勵相交多交流、學習、幫助。阿里巴巴提供的業務培訓要求必須到場，並做好學習筆記，加強和阿里巴巴服務人員的溝通和學習，聽取好的意見不斷提高業務能力和業績。
六、工作報告的提交
要求外貿業務員每月提交乙份工作報告書交經理，並要求自己建立報告檔案，報告要求如下：
1、 本月工作回顧；
2、本月重點開發的客戶以及重點跟進客戶（提供客戶名單，跟進過程要求在軟體中體現）
3、工作總結：本月工作中發現的問題，包括公司內部的問題、自身存在的問題、改進方法、公司如何給予支援、自己業務心態的變化與感受等。
七、此方案自2023年1月1日起生效。
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外貿部業務制度
1.業務人員的待遇構成 a底薪 b提成 c獎金 a.底薪由公司負責人和業務員雙方洽談商定 b.提成為定單總額的3 c.獎金見 業務部激勵制度 2.上班時間 隨工廠的制度 3.業務員的責任 3.1便用和完善現有工廠的平台 3.2開發對外的客戶，接收客戶訂單，貨款。跟進出貨事宜 3.3完成工廠規定的任務...
外貿部文員招聘要求
深圳市好時代專用掛車 誠招以下人員 外貿文員 1名 崗位職責 1.負責外貿部月報表 客戶資源統計，檔案歸檔等文控工作 2.負責任務單的製作 下發 任務單進度跟進，跟進業務出貨進度 3.負責與其他部門溝通工作以及外貿部erp系統監管 4.負責展會的申報，客戶簽證等對外工作 5.完成公司上級領導交辦的相...
外貿部工作總結
在外貿部我接觸到了 一 從業務員那裡拿來pi,s c和工廠的資訊後，開始聯絡工廠。詢問 有沒有現貨？要不要商檢？如果走空運有沒有空運鑑定？如何包裝？毛重？體積？hs編碼，casno.付款的銀行資料有沒有給過？二 跟貨代聯絡訂倉 製作託書託書上注意運費，出運港，目的港，件毛體。索要進倉位址 入貨通知 ...