會議紀律及注意事項：
1.手機調到震動或關機狀態。2.做好會議筆記和記錄。3.尊重他人，不得把玩其它物品。
【工作匯報會】
早會：上班後30分鐘，業務經理或主管交代當日工作安排、計畫；業務員逐一匯報當日工作計畫。
晚會：下班前30分鐘，業務員逐一匯報當日業務情況，業務主管做出批示、點評。
位置及形式：大門入口走廊，列隊。
時間頻次：每日
【內部培訓會】
為了形成公司內部學習和交流的良好氛圍，達到互助提高的效果，業務經理和主管舉行的各種業務交流、學習，提高業務素質和能力。
位置及形式：各自辦公位置
時間頻次：定期
【阿里培訓會】
邀請阿里客戶專員來訪提供的業務培訓，要求必須在場，而且做好學習筆記，充分利用、加強和阿里客戶專員的溝通和學習，好的意見要充分利用，幫助自己提公升業務能力和業績；對於阿里組織的各種培訓會，由公司指派部分人員參加，參會人員必須做好記錄，回公司後組織本部門學習。
位置及形式：各自辦公位置
時間頻次：定期
【員工分享會】
由業務經理或主管組織的部門內部溝通分享會，業務員之間互相交流學習，將經驗、技巧或心得與同事分享。
位置及形式：各自辦公位置或圍成一圈
時間頻次：每週定期
【總經理外貿部月度總結會】
由業務主管主持，公司總經理對本部門的工作給予指導和評價，提出要求或目標。
時間頻次：每月最後乙個週日
本制度自2023年9月開始執行。
外貿部業務制度
1.業務人員的待遇構成 a底薪 b提成 c獎金 a.底薪由公司負責人和業務員雙方洽談商定 b.提成為定單總額的3 c.獎金見 業務部激勵制度 2.上班時間 隨工廠的制度 3.業務員的責任 3.1便用和完善現有工廠的平台 3.2開發對外的客戶，接收客戶訂單，貨款。跟進出貨事宜 3.3完成工廠規定的任務...
外貿部管理方案
外貿部管理方案 僅供參考 為了更好的發展外貿業務，提公升外貿業績，同時幫助外貿人員更好的成長，特制定以下方案 一 績效考核方案 1 考核標準 考核標準主要從三個方面 a 業績。b 阿里巴巴平台及外貿版阿里軟體有效利用率。c 工作態度及方法。依據以上三點，分四個界段進行考核，適合不同階段的外貿業務員。...
企業外貿部管理制度
外貿部管理制度及考核辦法 為了更好的發展公司外貿業務，提公升外貿業績，同時幫助外貿人員更好的成長，根據 企業外貿部管理條例 特制定如下規定 一 工作職責 1 外貿部業務員 強有力地正確執行，把事情做細，從小處入手，精細的做好每一件事情！2 外貿部經理 追過程求結果，時刻檢查自己 部門的工作，全面看待...