2、未能及時發現新的消費需求，快速推出適應市場需求的新產品。國人消費在不斷公升級，個性化需求也更為突出，很多細分領域小而美的品牌快速的成長起來，如洗髮水中防脫髮的南韓品牌「呂」，草本植物潤髮的中國品牌「舒蕾」等，無矽油、養頭皮的「滋源」等，這些品牌迅速的抓住了消費者的新需求，成為這一品類中的第一，對寶潔幾款經典的洗髮水品牌發起了側翼進攻；另如洗衣品類中立白，則通過贊助、冠名《我是歌手》形式，不斷重新整理品牌印象，對其旗下的汰漬、奧妙等產生了很大的衝擊。而寶潔在面對競爭對手上，其競爭手法或競爭策略上未實現快速的轉變，更多仍是靠廣告推銷產品。
3、寶潔傳統**傳播優勢不再，新**傳播過於傳統。在網際網路化、數位化還沒有像現在發展如此蓬勃時，資訊化程度還沒有這麼高時，電視是國人接觸資訊的主要**平台。在那個時代，寶潔可謂是電視廣告的一大霸主，旗下諸多品牌的廣告如短篇連續劇式的接連**，給國人深深打下了「寶潔」的烙印。
然而隨著近年資訊化、數位化程度呈幾何倍數的快速發展，電視這一傳統**的廣告效用在急遽縮減，寶潔的這一傳統**強勢傳播模式不再有優勢。新**的興起，寶潔卻在數字營銷傳播上顯得較為遲緩，傳播手段過於傳統，仍然沿用傳統電視廣告投放的模式，比如**節目前的廣告，缺乏互動和創新。
4、商超渠道優勢不斷弱化，未能在有利時機有效佔據新興渠道資源。寶潔將渠道分成超商和經銷商，對大型超商和零售企業採取直供的方式，大部分銷售在商超體系實現，但隨著電商、便利店銷售業績逐年攀公升，商超等現代通路銷售業績近年呈下滑狀態，寶潔過去的商超渠道優勢在逐步弱化。寶潔過去優勢渠道資源較為集中於一二線城市，與大型商超結盟，未能深入三至五線城市，而雕牌、立白通過渠道創新和**優勢在三-五線城市擁有了較高滲透率。
一些高階化妝品品牌多數在大型百貨商場設立專櫃進行銷售，而寶潔相關產品在此方面卻沒能獲得其在傳統商超渠道同樣的優勢，不能佔據品牌的高地。近幾年中小型城市化妝品專業渠道（如屈臣氏）蓬勃發展，但寶潔的謹慎和緩慢致使未能在有利時機有效佔據這些新興渠道資源。
5、組織管理機構臃腫，各品牌間內耗大於成長。寶潔是一家全球性上市公司，經營管理機制細緻且完善，但細緻、完善的管理機制，也有其致命的弊端，如管理機構臃腫複雜，決策速度慢、決策鏈條長，不能像小公司那樣迅速決策，面對當今中國消費者需求快速變化的市場較難適應。例如，寶潔的草本植物品牌「東方季道」從研發到面市，竟然花費兩年的時間，喪失了先機優勢。
不僅產品研發速度反應慢，其市場競爭應對和營銷運作也反應較慢，致使錯過了很多市場時機，喪失了很多競爭機會。此外，由於寶潔公司同時運作多個品牌，各品牌為了發展相互間相互掣肘、競爭，消耗了大量資源，也使公司的管理顧此失彼，失去焦點，沒有集中優勢資源打造核心品牌。
三里研究中心
2016-10-08
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發布時間 2012 08 06編輯 高圓圓 設想一下，如果你是麥當勞或是英特爾的高階管理者 這2家有著輝煌歷史的企業，如今都面臨著嚴峻的挑戰。幸運的是，2家公司都定位於持續成長的產業中，預計未來市場對於半導體和物美價廉型餐廳的需求會持續上公升 但它們所牢固佔據的細分市場 微處理器和漢堡包卻成長乏力。...