管理者沒有常抓不懈-----虎頭蛇尾。
管理者出台制度時不嚴謹-----朝令夕改。
制度本身不合理——缺少針對性，可行性。
執行的過程中過於繁瑣——不知道變通。
缺少良好的方法——不會把工作分解彙總。
缺少科學的監c督考核機制—沒有監督，也沒有監督方法。
只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態。
缺少大家認同的企業文化——沒有形成凝聚力。
科學的程式---是執行的保障？
1目標本身一定要清晰，可度量；可考核；可檢查。
2要有明確的時間表。
3按輕重緩急排練各項優先順序。
4下執令要簡單，明了，不要偏誤。
5要求下屬檢視執行條件，作出承諾。
6執行過程中，要不斷關注，跟進，緊盯。
7設立反饋機制，對重要的環節或脫鉤，要追究原因及責任。
-有影響力的人的特徵
1您願意與人坦誠相見嗎？
2您願意去教育和訓練跟栽培別人嗎？
3您和別人共事，對別人有信心嗎？
4您願意聽別人講話嗎？把自己的意見擺在後面。
5您願意了解每乙個人的特性嗎？
6您會不會想辦法發展人家，讓人家有更高的境界，檔次，推向乙個更高的位置。
7您會不會作人家的導師，以您的經驗教導，引導人家作人。
8您會隨時隨地與別人主動連線嗎？
9您心甘情願把權力讓出一塊給別人嗎？您作教練。
10您會不會創造乙個有影響力的人呢？複製下去？
注：執行力有兩個重點（1）由上到下的貫徹力度。
2）執行的工具，方法更重要的是執行的思想。
執行力不佳的原因
業執行力不佳的16個原因 z 1 目標不確定還記得高露潔的廣告詞嗎 我們的目標是 沒蛀牙 目標很明確，把目標再放大 令牙齒更加堅固 有了明確的目標，做事情才會有方向，所以在談執行力的時候，先明確我們要做什麼，正確定位目標後，目標可以放大，具體可將目標設定為 基本目標 挑戰目標 和 極限目標 有了方向...
執行力不佳的原因
1.管理者沒有常抓不懈。大的方面是對政策的執行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。2.管理者出台管理制度時不嚴謹。經常性的朝令夕改，讓員工無所適從。最後導致有好的制度 規定出台時也得不到有效的執行。3.制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過於煩瑣不利於執行。4.執行的過程過於煩瑣 不合理。有研究顯示，...
解決企業執行力不佳的方案
因此總裁學習網認為提高企業執行力的根本任務，是提高員工隊伍的整體素質。目的是提公升凝聚力，激發創造力，建設一支具有完美執行力的傑出團隊。首先要構建執行文化，企業文化是基於共同價值觀之上，企業全體員工共同遵守的目標和行為規範及思維方式有機整體的總稱，是經營理念 企業精神 價值標準和行為規範的外在表現，...