企業執行不力的三大原因
一、制度原因
1、領導制度
是領導大還是制度大？制度沒法執行的原因是：制度沒的神聖性（可以侵犯甚至踐踏）；人治而非法治；養成的是依賴慣性，而不是服從慣性。
英特爾的總裁為了解決遲到每天早上第乙個到公司去迎接員工，如果領導大的話，那麼制度就會小，而制度大了領導就小了，弱化了領導就是強化了制度，強化了領導就會弱化了制度，制度沒有力量的根本原因是核心領導對制度沒有敬畏感。只有身先足以率人，律已方能服人。
2、模糊制度
審閱制度的五個問題： 1）、制度是否量化到數字？
2）、數字量化是否合理？
3）、合理的數字是否達成共識？
4）、共識是否得到有效的貫徹？
5）、發生與制度相符的事情有沒有堅決執行？推行制度最有效的方式就是發生與制度相符的事情的時候，堅決執行並大力宣揚。如果你敢了，他就不敢了，你不敢了他就敢了，你越敢他就越不敢，你越不敢他就越敢。
這就是制度與違反制度之間的關係。
3、「養病」制度
員工為什麼養病？根本原因出在薪酬體系和激勵機制出了問題。
為什麼員工動力不足？
業務部門-----是薪酬制度決定了員工的焦點
制定薪酬三原則： 1）、偏低偏高原則。這個高和低是最低的中等水平。
2）、階梯式公升降。好制度就是好人留下來壞人走出去。採用貢獻越多越高原則和貢獻越少越低的原則，好制度會自動鎖定焦點。
3）、領導獎金。業務領導者的獎金是來自所帶領的業務團隊佣金的總和提成，而對於非業務部門採用績效獎金可以公升降。結論就是不是好人就有好報，而是好報造就好人。
4、失衡制度 1）、短期（現實性）與長期（激勵性）的失衡
2）、物質與精神的失衡
3）、工作與生活的失衡
5、朝夕制度
朝令夕改的危害是什麼呢？只會帶來等、拖、無的結果。
為什麼要改制度呢？不合理（定的時候要想辦法變得合理，合理性、優越性、共識性、共贏性）；沒有優勢；沒有共識；公私不均。好制度x不好的慣性=0，好慣性x不好的制度大於0，更好的慣性優先於更好的制度，華為制度制定時的三化原則：
先僵化，再優化，最後固化。
在什麼情況下制度堅決不能改呢？
1）、在提條件的時候。滿足提條件的人就是給一群人提條件的證據，打擊優秀無條件的執行者。提條件者下降條件，不提條件的主動優待。
2）、走人的時候。優化制度的時間最好一年一次，最短半年一次。表示歉意；闡述價值；承諾不改是改制度的三個建議。
制度是大家的共識，神聖不可侵犯，制度是企業的筋骨，改制是傷筋動骨，重大的制度要公升級為企業的基本法，視為制度中的制度。
領導者為什麼累的十大原因？
1、自我的行動力太強
2、太過完美
3、缺乏成長
4、到處是重點
5、關注過程
6、沒有恩威並施
7、不授權
8、接受反授權
9、插手已授權
10、累習慣了
造成執行不力的原因
造成執行不力的 16 種原因 原因1 目標不確定 還記得高露潔的廣告詞嗎 我們的目標是 沒蛀牙 目標很明確，把目標再放大 令牙齒更加堅固 有了明確的目標，做事情才會有方向，所以在談執行力的時候，先明確我們要做什麼，正確定位目標後，目標可以放大，具體可將目標設定為 基本目標 挑戰目標 和 極限目標 有...
執行不力的若干種原因
1 目標不確定 有了明確的目標，做事情才會有方向。所以，在談執行力的時候，先明確要做什麼。正確定位目標後，目標就可以放大。具體的可將目標設定為 基本目標 挑戰目標 和 極限目標 有了方向和具體數量指標後，才能充分發揮執行者的作用。對於執行來講，目標既是牽引力，也是驅動力。2 戰略不清晰 沒有清晰而專...
執行不力的原因和對策
原因 1 目標不確定 明確我們要做什麼，正確定位目標後，目標可以放大，具體可將目標設定為 基本目標 挑戰目標 和 極限目標 有了方向和具體數量指標後，才能充分發揮執行者的作用。對於執行來講，目標既是牽引力，也是驅動力。原因 2 戰略不清晰 確定公司的基本戰略，不輕易改變。原因 3 指令不明確 高層沒...