執行不力的若干種原因

1、目標不確定

有了明確的目標，做事情才會有方向。所以，在談執行力的時候，先明確要做什麼。正確定位目標後，目標就可以放大。

具體的可將目標設定為：「基本目標」、「挑戰目標」和「極限目標」。有了方向和具體數量指標後，才能充分發揮執行者的作用。對於執行來講，目標既是牽引力，也是驅動力。

2、戰略不清晰

沒有清晰而專注的戰略，今年換乙個方向，明年換一種戰略。這也是執行不力的重要原因。在戰略上迷失了方向，會走向失敗。

戰略一旦定下來，就不可以隨便的更改。不清楚自己的戰略，將會為企業換來沉重的代價。

3、指令不明確

高層沒有清晰地將戰略和目標傳遞給中下層，導致了執行層面，不了解所要執行的命令，執行中必然會打折扣。

4、渠道不暢通

渠道不暢通包括兩個方面，

一是：從上往下傳遞的渠道。問題，通常出在中層管理者身上。

這是由於，當高層制定的政策中，涉及到不利於中層的利益時，中層管理者出於本位主義，而使資訊傳遞不全或走樣。其結果是，執行在中層就遭遇障礙，打了折扣；

另一種是：由下而上的資訊反饋通道。即：基層人員在執行中碰到的問題，沒有及時向上反映或在中層遭遇障礙。存在的問題，得不到及時處理和解決，結果，不暢通的渠道影響了執行力。

5、人員不到位

沒有合適的人做合適的事情，令專案無法開展。缺乏應有人才，致使執行力打折扣。

6、結構不合理

機構臃腫，結構混亂、職責不清、「學非所用、用非所長」，導致組織結構不合理，分工不合作，互相扯皮推諉，工作效率低下。

7、職責不清楚

每個部門、崗位職責不清楚。領導有任務就分攤，員工沒有清晰的職責範圍，無從完成本職工作。

8、輕重不分

眉毛鬍子一把抓，沒有關鍵和重點以及先後順序和輕重緩急。企業應遵循「二八」效率原則，分清了重點環節和輕重緩急，有的放矢，執行效率才能更好的發揮出來。

9、跟蹤不到位

不管過程，只要結果。是乙個錯誤的觀點。在執行過程中遇到的問題，跟蹤不到位，問題就會拖沓延長。其結果，執行力當然大打折扣。

10、標準不統一

什麼樣的結果才是，合格和滿意的，往往缺乏相應的考核標準，使員工在執行過程中，感到困惑。正確的做法應該是，將執行目標層層分解，並制定每個崗位的考核標準。這樣，才能使執行者，有乙個執行的參照系和對照標準，不至於出現濫竽充數、蒙混過關的現象。

11、獎罰不分明

做多和做少，乙個樣。結果會使，人人自求利益，工作無衝勁。

12、團隊不合作

中國企業生產力較低的主要原因，就是沒有團隊合作精神。這也印證了「乙個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝」的道理。

13、文化不務實

企業文化，就是企業的個性。把自己的企業與別的企業區別開來的東西，就是企業文化。企業文化不用太玄虛，刻意追求華而不實的文化，不但不利於執行，反而有害於執行。

14、培訓跟不上

企業總是懷疑員工培訓的，意義和價值。老闆花錢吃飯和請客送禮大方得很，可一提培訓和學習，卻吝嗇得象個守財奴。學習型組織的高調，唱了十幾二十年了，但有幾家中國企業真正理解學習型組織的真諦，且切實建立起學習型組織呢？

15、職業操守不忠

企業執行力不強，與員工的職業操守，有很大的關係。中國絕大多數企業特別是民營企業，員工的職業操守，都存在問題。員工是抱著打工的思想工作，而不是以主人翁的姿態工作。

16、eq不過關

eq包括：情商、信念、心態、毅力、激情等。很多時候，學歷高的人往往想法太多，聰明過頭。不但光說不練，而且瞻前顧後。

遇到問題，總是為自己找退路，結果，很多事情半途而廢。而學歷低的人沒有退路，服從命令，聽從指揮，逼著自己往前衝，最後反而能成功，執行力反而強。組織整體也是如此。

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