企業執行不力的六大原因三

第三篇導致執行不力的第三個因素我們歸結為企業管理中缺乏培訓與教育。人是企業管理中最

關鍵的因素，可以說管理就是管人。企業中的員工來自五湖四海，都有自己的風俗習慣，過

往經歷和經驗，知識水平、技能素養也各不相同，因而對於同一戰略目標的理解也會千差萬別，因人而異。企業管理過程中，如果不能通過培訓、教育等手段激發員工的工作積極性、主動性，增強員工對企業的歸屬感和主主人翁責任感，就必然會導致執行不力的現象發生——缺乏培訓與教育導致執行不力

培訓的作用：

·培訓能夠增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感，增強企業對員工的吸引力，人的積極主動因素一旦被激發，就能發揮人力資源的高增值性，從而為企業創造更多的效益，從而提高了企業執行力。

·培訓能促進溝通，增強企業向心力和凝聚力，增強員工對企業文化的認同感，從而會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、創新意識，從而培養大家的敬業精神、革新精神和社會責任感。

·培訓能提高員工綜合素質。

·培訓能夠培養企業的後備力量，保持企業永繼經營的生命力。

國內外成功的企業都非常注重培訓和教育對企業管理的促進作用。如百事可樂公司幾乎

全部員工都曾經參加過公司舉辦的各種培訓，其中80%的員工對自己從事的工作表示滿意，87%的員工願意繼續留在公司工作。可見培訓不僅提高了職工的技能，而且提高了職工對自身價值的認識，對工作目標有了更好的理解。

相對於其他的機制來說，培訓的效果是很明顯的，美國權威機構監測，培訓的投資回報

率一般在33%左右，如摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時的培訓，每1美元培

訓費可以在3年以內實現40美元的生產效益。摩托羅拉公司認為，素質良好的公司雇員們

已通過技術革新和節約操作為公司創造了40億美元的財富。摩托羅拉公司的鉅額培訓收益

說明了培訓投資對企業的重要性。

與缺乏系統執行訓練的企業不同，乙個好的軍隊在平日裡只有經過系統而嚴格的訓練，才能在打仗時快速做出反應。為了達到這樣的目的，軍隊從軍人入伍的第一天起就對每個軍

人進行不懈的訓練，具體包括價值觀、戰術、紀律等方方面面的訓練。就像軍隊一樣，如果

企業需要強大的戰鬥力和執行力，就要對自己的員工進行系統的執行力的教育和培訓。